戰(zhàn)略層面領導力的書
1設立愿景與要務
2 管理你的時間
3 給予反饋 接受反饋
4 接班規(guī)劃 工作授權(quán)
5 把脈團隊 做出調(diào)整
6 領導人 團隊典范
7 發(fā)揮你的潛能
每天一直讓你去工作的不是 有多少工資 。而是你的愿景 。愿景可以起到激勵的作用缸血。
1你為什么在這家企業(yè)工作? 你大可去其它公司
2 你如何告訴你的孫子? 你在這家公司 工作30年的原因。
3 10年以后 你希望你的公司是什么樣
4 這家公司的特色在哪 如果不存在對社會有什么影響
矛盾是公司每個人需要體現(xiàn)的成就感體現(xiàn)不一樣拍埠。
愿景不是簡單的一句話
關(guān)鍵要務 最多3到5項? 承諾給時間
管理好時間 多做重要不緊急的事情? 學會拒絕
男人的天性就是被人需要
評估和指導
我來這是幫你的 不是給你打分的拯杠。
每個管理者 要有自己的指導對象
管理者是通過別人來完成任務的。培養(yǎng)他們 授權(quán)給她們? 讓他們成長崔列。
公司的CEO要如履薄冰 要做最警惕的人
領導者是那個經(jīng)常不斷發(fā)出改變的人慰技。
一個管理者要對自己要求足夠嚴格 下面的人才會服從你 你的一舉一動都會被員工放大椭盏。
1管理者面對壓力的表現(xiàn) 體現(xiàn)領導者魅力的時候
2你是否堅持學習
3你是否推卸責任
4 你能否發(fā)揮潛能
馬云試錯了多少次
