作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,追隨這些原則，別人就會追隨你泛源。

第一章．蓋子法則拔妥。領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人辦事的成效水平。

1. 你想爬得越高达箍，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力没龙；你想發(fā)揮更大的影響力，就需要更大的影響力。

2.領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個人及團(tuán)體辦事成效的蓋子兜畸。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)努释，鍋蓋就高；反之咬摇，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿较拗啤?/p>

3.個人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比伐蒂。

第二章．影響力法則。衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力肛鹏，全看他所發(fā)出的影響力逸邦。

１．當(dāng)人們愿意跟隨你，哪怕只是出于好奇在扰，都足以表示出你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者缕减，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。

２．頭銜唯一能買到的是一點點時間芒珠，使你有機(jī)會增加自己的影響力桥狡，或者，毀掉它皱卓。

３．要成為一個領(lǐng)袖裹芝，不僅自己必須帶頭在前面走，而且還得有人愿意跟隨身后娜汁。

４．職位不能叫一個人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力嫂易，反而是一個領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用。－胡佛

ａ．領(lǐng)導(dǎo)能力其實就是影響力掐禁。

ｂ．領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人來跟隨自己怜械，而管理則專指維系系統(tǒng)及其流程。

ｃ．智商高并不一定懂得領(lǐng)導(dǎo)傅事。

ｄ．影響力的本質(zhì)在于號召他人起而參與缕允。－史翠特。

ｅ．凡自認(rèn)為在帶頭走卻沒有人跟隨的蹭越，只不過在閑逛而已灼芭。

第三章．過程法則。領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功般又。

１．成為一位領(lǐng)袖就像在股票市場進(jìn)行成功的投資，如果你期待一夜致富巍佑，保證不會成功茴迁。２．許多人因為不知道自己有所不知，以致潛能無法發(fā)展萤衰。

３．開始察覺自己對事實的無知堕义，乃是邁向知的一大步。

４．人的一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會來臨時倦卖，你已經(jīng)準(zhǔn)備好自己洒擦。——狄斯雷利怕膛。

５．拳王并非在賽場上誕生熟嫩，他們只不過是在那里受到公開的肯定。

ａ．好領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者褐捻。

ｂ．領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的掸茅，必須投入畢生的功夫才能成就。

第四章．導(dǎo)航法則柠逞。誰都可以掌舵昧狮，但唯有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線。

１．由于他不曉得導(dǎo)航法則板壮，致使整個團(tuán)隊全軍覆沒逗鸣。

２．所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細(xì)绰精，比別人遠(yuǎn)撒璧，且比別人早一步先看到〔绲祝——艾姆斯沪悲。

３．不管你過去經(jīng)驗多么豐富，仍然無法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況阱表。

４．阻撓計劃成功的主要障礙是：人心害怕改變殿如、無知、對未來惶恐最爬，以及缺乏想象力涉馁。

５．一個計劃是否被接納，得到支持并獲得成功爱致，其主要原因并不在于計劃有多大烤送，而是它的領(lǐng)袖有多好。

ａ．雖然看來任何人都可以掌舵糠悯，但唯有真正的領(lǐng)袖才能畫出團(tuán)隊的正確航線帮坚，這就是“導(dǎo)航法則”。

ｂ．一個好的領(lǐng)袖會一直專注在焦點上互艾，掌握你的方向勝于被方向掌控试和。——杰克．韋爾奇纫普。ｃ．導(dǎo)航法則的秘訣是：做好預(yù)備工作阅悍。

ｄ．善于導(dǎo)航的人才能把人帶到目的地。

第五章．哈頓法則。真正的領(lǐng)袖一開口节视，人們就洗耳恭聽拳锚。

１．真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不單是擁有職位寻行。

２．掌有實權(quán)就像做淑女一樣霍掺，如果你得提醒人尊重你是個淑女，那么寡痰，你顯然不是個淑女抗楔⌒嶙辏——撒切爾夫人盔腔。

３．如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)會議的人不是眾人聽從的那一位断箫，那這位領(lǐng)導(dǎo)會議的人就不是真正的領(lǐng)袖痴颊。

４．領(lǐng)袖真正的考驗不在于開始時的地位冠句，乃在于結(jié)束時的地位竟痰。

５．真正領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮可從跟隨者身上看出來潮孽。

６．人們傾聽解总，不見得因為話語中所含的真理或信息晓铆，而是因為他們敬重說話的人勺良。

真領(lǐng)袖的必備條件：

ａ．品格——他的本質(zhì)。真正的領(lǐng)導(dǎo)始于內(nèi)心骄噪。

ｂ．關(guān)系——他都結(jié)交些什么人尚困。當(dāng)你有了追隨者，才算得上是領(lǐng)袖链蕊。

ｃ．知識——他懂得多少事甜。領(lǐng)袖要有豐富的知識與資訊。

ｄ．直覺——他感受到什么滔韵。

ｅ．經(jīng)驗——他曾經(jīng)走過什么路逻谦。

ｆ．過去的成就——他曾經(jīng)實現(xiàn)過什么目標(biāo)。

ｇ．能力——他能夠做什么陪蜻。跟隨者最關(guān)心的邦马，莫過于一個領(lǐng)袖能領(lǐng)導(dǎo)他們做出什么。

第六章．根基法則宴卖。信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基滋将。

１．論及領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久症昏，你絕對不能取巧走捷徑耕渴。

２．欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力齿兔、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的典范。

３．品格能夠造就信任，信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基分苇，這就是“根基法則”添诉。

４．每個人的成就都無法超越他的品格上限∫绞伲——摩雷栏赴。

５．領(lǐng)袖如何得到他人的尊敬？秘訣在于他常常做出明智的決定靖秩、愿意坦誠自己的錯誤须眷，又把跟隨者以及組織的利益擺在自己的利益之上。

６．只有一樣?xùn)|西能跟隨哀悼者回家沟突，而不被埋葬花颗，那就是逝者生前的品格』菔茫——米勒扩劝。

７．沒有任何領(lǐng)袖可以失信于人，卻同時又期待能夠繼續(xù)影響民眾职辅。信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基棒呛，嚴(yán)重觸犯“根基法則”，你的領(lǐng)袖生涯就走向終點了域携。

ａ．領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合簇秒，然而，如果須二者舍其一秀鞭，寧可舍棄策略趋观。

第七章．敬佩法則。人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖气筋。

１．當(dāng)人們把人視為個人尊敬時拆内，他們仰慕她；把她視為朋友尊敬時宠默，他們真心愛她麸恍；把她視為領(lǐng)袖尊敬時，他們心甘情愿追隨她搀矫。

２．通常一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高抹沪，就會越快地觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。

３．領(lǐng)袖一定要知道他所知道的瓤球，并且能夠向他所認(rèn)識之人清楚表達(dá)這一點融欧。——藍(lán)道爾卦羡。

ａ．領(lǐng)導(dǎo)力高達(dá)９或１０的人不可能跟隨一位領(lǐng)導(dǎo)力只有７的人噪馏，這就是領(lǐng)導(dǎo)力運作的法則麦到，也就是敬佩法則的秘訣。

第八章．直覺法則欠肾。領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事瓶颠。

1.領(lǐng)袖必須洞察情景，并直覺地知道該以什么戰(zhàn)術(shù)來應(yīng)對刺桃。

2.他因有絕佳的領(lǐng)導(dǎo)直覺以及行動能力粹淋，所以每次總能化險為夷。

3.部下需要一個明確的目標(biāo)以鼓舞振奮他們瑟慈。

4.先天的能力與后天習(xí)得的技巧桃移，會在領(lǐng)袖身上創(chuàng)造出一種先知先覺的本能反應(yīng)。

5.渴望成功的領(lǐng)袖會使他手中的資產(chǎn)與資源發(fā)揮最大的用途葛碧，使他的組織獲益借杰。

6.你是個怎樣的人，就有怎樣的眼界吹埠。

7.每當(dāng)領(lǐng)袖面對一個難題時第步，他會自然地使用“直覺法則”來衡量狀況，并且設(shè)法化解它缘琅。8.他知道如果不換領(lǐng)導(dǎo)層粘都，公司就不可能改善。

a.一個人如果不肯徹底又真誠地面對及克服自己的缺點刷袍，他絕對成不了大事翩隧。——羅威爾呻纹。

b.說真的堆生，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)成分多過科學(xué)成分的一種職業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的原理是恒久不變的雷酪，但隨著不同的領(lǐng)袖和情況淑仆，這些原理的應(yīng)用卻是各有巧妙，這就是為什么領(lǐng)導(dǎo)需要直覺哥力。

第九章. 磁力法則蔗怠。物以類聚，你是怎樣的人吩跋，就吸引怎樣的人來跟隨你寞射。

1.你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人锌钮，就會吸引怎樣的人來跟隨你桥温。

2.一個領(lǐng)袖可以出去網(wǎng)羅與他不一樣的人才，投入他的團(tuán)隊梁丘，但他們絕不是他自然而然吸引而來的侵浸。

3.如果你認(rèn)為你的跟隨者太消極旺韭，那么，你最好先檢查自己的態(tài)度掏觉。

4.人們會被吸引到與他們有類似價值觀的領(lǐng)袖身邊茂翔。

5.如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這應(yīng)該是你提升自我素質(zhì)的時候了履腋。

第十章. 親和力法則。領(lǐng)袖知道惭嚣，得人之前遵湖，必先得其心。

1.除非你先感動人心晚吞，否則無法叫人付諸行動延旧。先爭取人心，而后才能訴諸理智槽地。

2.當(dāng)彼此間有了更強(qiáng)的人際關(guān)系和親和感迁沫，跟隨者就愿意幫助他的領(lǐng)袖。

3.與人群中建立親和力的秘訣是把他們當(dāng)成不同的個體來看待捌蚊。

4.人們不在乎你多有學(xué)問集畅，除非他們先知道你有多在乎他們。

第十一章. 核心圈法則缅糟。核心圈的水平足以決定你的成敗挺智。

1. 領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)窗宦。

2. 當(dāng)我們有了高素質(zhì)的同工赦颇，我們的潛力就突飛猛進(jìn)。3.領(lǐng)袖身邊的核心圈足以影響領(lǐng)袖赴涵，以及影響整個組織潛力的發(fā)揮媒怯。

3.領(lǐng)袖在群體中能夠慧眼識英雄，并幫助成員發(fā)現(xiàn)自己也可以成就大事髓窜。

4.選擇積極開放的人扇苞，對未來是最有回收收益的。

5.身居高位是孤單的纱烘，你最好帶個人同行杨拐。

6.聘用最佳人才，竭盡所能訓(xùn)練他們擂啥，并將自己的一切傾囊相授哄陶。

7.成功不是來自于你知道什么，而是來自于你認(rèn)識什么樣的人哺壶，以及你如何向這些人表達(dá)你自己屋吨。

第十二章. 授權(quán)法則蜒谤。有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)他人。

1.唯有具有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)他人至扰。

2.你如果想做個成功的領(lǐng)袖鳍徽，就必須懂得授權(quán)。

3.人才是否能發(fā)揮潛能敢课，決定于領(lǐng)袖的授權(quán)能力阶祭。

4.唯有當(dāng)你愿意把功勞歸給別人時，才會成就真正偉大的事業(yè)直秆。

5.授權(quán)是大有力量的濒募，不僅是為那被栽培的，而且也為那栽培他人的圾结。助人提升能力會使你也受到尊敬瑰剃。

第十三章. 增值法則。名師出高徒筝野，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖晌姚。

1.領(lǐng)導(dǎo)的原則就像這樣，你要壓低別人歇竟，就得與他們一起低下去挥唠。

2.唯有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。

3.如果你想繼續(xù)成長而成為一個領(lǐng)袖途蒋，就得像我一樣花時間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起猛遍。

4.栽培其他領(lǐng)袖的唯一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖号坡。

第十四章.接納法則懊烤。要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個人宽堆。

1.甘地最大的特色不在于他這么快就成為獨立運動的領(lǐng)袖腌紧，而在于他能成功激勵人們爭取自由的目標(biāo)。

2.領(lǐng)袖先找到目標(biāo)畜隶，然后才找到一群跟隨者壁肋。一般人卻是先找到了領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)籽慢。

3.人們先是擁護(hù)一位領(lǐng)袖浸遗，接著才擁護(hù)領(lǐng)袖的目標(biāo)。

4.人們已經(jīng)確信她的能力箱亿，接納她這個人跛锌，自然就預(yù)備接受她所提出的新目標(biāo)。

5.人們一旦擁護(hù)某人届惋，就樂意跟隨他的目標(biāo)髓帽，人們樂意追隨那些他們認(rèn)同的人菠赚。

第十五章.致勝法則。領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊找出一條致勝之路郑藏。

1.危機(jī)似乎能將領(lǐng)袖身上最好或最壞的特質(zhì)逼出來衡查。

2.偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮能力，而使他們的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來必盖。

3.領(lǐng)袖總能找到方法帶領(lǐng)自己的隊伍邁向成功拌牲。

4.如果成員各有自己的打算，這樣的團(tuán)隊絕對不可能贏得冠軍歌粥。

5.所有實踐致勝法則的領(lǐng)袖都沒有退而求其次的計劃们拙。這樣的信念支撐著他們繼續(xù)奮斗下去。

第十六章.動能法則阁吝。動能是領(lǐng)袖最好的朋友。

1.唯有那些能夠引發(fā)他人動力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動能械拍。

2..有了足夠的動能突勇，幾乎就能促成任何事的改變。

第十七章.優(yōu)先次序法則坷虑。領(lǐng)袖們必須明白甲馋，忙碌不見得就會有成就。

1.領(lǐng)袖就是攀上最高樹梢迄损，仔細(xì)勘察全景定躏，然后敢大聲宣布“走錯樹林了！”的人芹敌∪叮——柯維。

2.許多東西會吸引我的眼睛氏捞，但是只有少數(shù)幾件能吸引我的心碧聪。——雷德蒙液茎。

3.唯有當(dāng)你的手下專注于真正重要的事項時逞姿，才能取得真正的成功。

第十八章.“舍”“得”法則捆等。領(lǐng)袖必須知道先“舍”然后才能有“得”滞造。

1.舍得法則說明了：你必須先有所舍，才能更上一層樓栋烤。

2.領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣谒养，當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時人們會仿效你的每一個動作。

3.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲班缎。而這種犧牲是一種持續(xù)的過程蝴光，并非只是一次的付出而已她渴。

4.當(dāng)你成為一位領(lǐng)袖時，就失去了為自己打算的權(quán)利蔑祟。

5.哲學(xué)家兼詩人艾默生說過：“你失去的一切趁耗，會從其他方面得到補(bǔ)償。而你所得到的一切疆虚，也必須付出一些代價來換取苛败。”

第十九章.時機(jī)法則径簿。掌握時機(jī)與善用策略同樣重要罢屈。

1.領(lǐng)袖如果一再顯出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯得不過是些小錯篇亭，人們還是會開始覺得缠捌，如果繼續(xù)接受此人領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯誤译蒂。

2.當(dāng)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖配上正確的時機(jī)曼月，令人振奮的結(jié)果就必會產(chǎn)生。

3.了解情況并知道步驟并不足以使你的領(lǐng)導(dǎo)獲得成功柔昼，唯有在正確的時機(jī)執(zhí)行正確的行動才能帶來成功哑芹。

第二十章.爆炸性倍增法則。培養(yǎng)追隨者捕透，得到相加的效果聪姿；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果乙嘀。

1.任何遵循“爆炸性的倍增法則”的領(lǐng)袖末购，將從追隨者的成長模式轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)者的成長模式。

第二十一章.傳承法則虎谢。一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利傳承招盲。

1.領(lǐng)導(dǎo)力是無法委托別人來發(fā)揮的，你如果不運用它嘉冒，就得放棄它曹货。——葛維達(dá)讳推。

2.就像球隊顶籽，教練需要一群好球員才能贏，同樣银觅，一個團(tuán)體需要一群好領(lǐng)袖才能成功礼饱。

3.無論一個領(lǐng)袖多么能干，他絕對無法孤軍奮戰(zhàn)。

4.成功不是看你眼前接手做什么镊绪，而是看你身后留下了的是什么匀伏。