工作中突雪，產(chǎn)品狗往往要面臨多方面的需求：Boss、市場涡贱、運營咏删、用戶等。
當有人提出一個需求问词，大家一起討論督函，很有可能會出現(xiàn)：討論不出來結果，這時戏售，你就要分析侨核，是不是因為：
討論不在一個點？ A說A的灌灾，B說B的搓译？
無限死循環(huán)...
遇到這種情況，推薦大家使用思維導圖的辦法锋喜，先深入地展開需求些己，之后再進行討論分析。
--思維導圖大家都知道嘿般，就不多談了段标。
遇到一個功能點，先不考慮如何實現(xiàn)炉奴，而是這個功能點：
1.誰會來用逼庞？
2.什么情況下會用？
3.用的過程中 會出現(xiàn)什么問題瞻赶？"
三大要點：
1.用戶：
哪些人會用到這個功能赛糟？ 用戶群A？用戶群B砸逊？用戶群C璧南？
2.場景：
用戶群A，在什么場景下师逸，會使用這個功能司倚？ --場景001？
用戶群B，在什么場景下动知，..... --場景002皿伺？
用戶群C，..... --場景003盒粮？
3.需求：
用戶群A心傀、在場景001，碰到了什么問題拆讯？
用戶群A、在場景002养叛，......
用戶群A种呐、在場景003，......
用戶群B弃甥、在場景001爽室，碰到了什么問題？
用戶群B淆攻、在場景002阔墩，......
用戶群B、在場景003瓶珊，......
用戶群C......
4.解決方案：
這里指的是：現(xiàn)在的問題啸箫，用戶是如何通過其他方式解決問題的？
如不能解決伞芹，就寫 無 忘苛。
