1 堅持成長就要不斷提出問題循集，預測事件、審時度勢窿撬，主動尋求 進步和變革启昧。
2 優(yōu)秀的企業(yè)文化兼具規(guī)模優(yōu)勢和小公司的靈魂，員工可以自由 表達想法劈伴。
3 不斷創(chuàng)新密末，才能永遠不被淘汰。
4 為了取得成功跛璧，你必須有勇氣打破邊界严里，進軍自己無權(quán)進入的 行業(yè)和領域。
5 謹慎做出決策:每一個微小的行為都有可能對其他人造成深遠 的影響追城，無論好壞刹碾。
6 對企業(yè)進行精英管理，追求卓越座柱、保持開放教硫、堅守誠信叨吮，并竭 力聘用擁有同樣信念的人。
7 創(chuàng)業(yè)的三項基本測試:你的設想必須足夠宏大瞬矩，企業(yè)的產(chǎn)品或 服務應該是獨一無二的茶鉴，時機必須是正確的。
8 企業(yè)的一切要素都相互關聯(lián)景用。企業(yè)如果要取得成功涵叮，那么每一 個部門既需要獨立運轉(zhuǎn)，又需要與其他部門順利協(xié)作伞插。系統(tǒng)中任何一 環(huán)出現(xiàn)問題都有可能造成虧損或破產(chǎn)割粮。
9 創(chuàng)業(yè)的重要結(jié)論:創(chuàng)立和運營小企業(yè)的難度和大企業(yè)相差無 幾。一個企業(yè)的創(chuàng)立媚污，無論規(guī)模大小舀瓢，都有一個從無到有的過程，你 會承受相同的經(jīng)濟負擔和心理壓力耗美【┧瑁籌集資金并找到合適人才的難度 也同樣大。在同樣的困難和壓力面前商架，要確保創(chuàng)業(yè)成功堰怨，唯一的辦法 就是全身心的投入。
10 企業(yè)“八九十”人才觀:得8分的人是任務執(zhí)行者蛇摸，得9分的人 非常擅長執(zhí)行和制訂一流策略备图。如果公司都是9分人才，就可以獲得成 功赶袄。但10分人才揽涮，無須得到指令，就能主動發(fā)現(xiàn)問題饿肺、設計解決方 案蒋困，并將業(yè)務推向新的方向。10分人才能夠為企業(yè)帶來源源不斷的收 益唬格。
