每次的產(chǎn)出和未來的規(guī)劃思考，我會共享給大家蛾绎，因為想讓大家知道每一步規(guī)劃昆箕，并且跟著節(jié)奏走，達到我最終理想的產(chǎn)品形態(tài)租冠。
目前也確實是這樣做的鹏倘，我的領導，同事都對我很認可顽爹。其實去任意一家公司纤泵，去規(guī)劃產(chǎn)品和引領團隊去做事情都是至關重要的，我認為可能學會這一點镜粤，就度過了產(chǎn)品的第二個瓶頸了捏题，而且不管去哪里，都能知道怎么去做符合當下公司發(fā)展的規(guī)劃肉渴，和如何思考未來的產(chǎn)品形態(tài)公荧。（第一個瓶頸是對于產(chǎn)品本身的理解；第三個瓶頸黄虱，對于我自己來說可能是對于產(chǎn)品定位的找尋稚矿，目前沒有想到一個比較好的去定位我們產(chǎn)品的方式。）
有的產(chǎn)品經(jīng)理會看到別人的一點好處就去抄捻浦，本身抄這個行為也不可恥，只是更多的應該去想想人家設計的想法桥爽，思路和場景朱灿，照著人家的抄就有點可恥了，因為不思考钠四，永遠在原地踏步甚至倒退盗扒，還浪費公司開發(fā)資源跪楞。你可以抄襲千千萬萬個現(xiàn)成的東西，但是別人可以思考出更多個讓你抄襲的東西侣灶，永遠都走在你的前面甸祭。拿我自己來說，我做的產(chǎn)品褥影，會越來越個性池户，也會越來越有壁壘，也不擔心有人去抄襲凡怎。你知道只是結果校焦，我還可以思考出千千萬萬個規(guī)劃。底層的思考邏輯是硬傷统倒。
每次的規(guī)劃寨典，都是我想了n遍的整體布局和產(chǎn)品鋪墊去想出來的。每一次的產(chǎn)品動作房匆，都在為后面去做鋪墊耸成。并非是一個個散亂的需求去給產(chǎn)品做打補丁的活，那樣沒有意義浴鸿，尤其對于產(chǎn)品生態(tài)不夠完備的公司來說墓猎。
完，有空再更赚楚。
