戰(zhàn)略組織的核心業(yè)務(wù)價(jià)值分為5大點(diǎn)搀捷，分別是
1.打造快速變革的敏捷性組織星掰，支撐人力戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
2.打破業(yè)務(wù)壁壘，避免信息孤島
3.提供集團(tuán)型管控嫩舟，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
4.靈活落地崗位體系氢烘，解決需要找什么樣的人
5.自動(dòng)診斷組織問(wèn)題，給出專項(xiàng)治療方案
打造快速變革的敏捷性組織家厌，支撐人力戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
痛點(diǎn)：
疫情播玖、跨界顛覆、碳排放饭于、氣候…在不確定的環(huán)境和變化中蜀踏，組織必須保持敏捷维蒙，勇于變革。
在組織變革中果覆，包含了組織架構(gòu)颅痊、崗位、編制局待、任職人員斑响、匯報(bào)關(guān)系、流程機(jī)制等各個(gè)方面钳榨，其中組織架構(gòu)的敏捷調(diào)整是其中的核心和關(guān)鍵舰罚，組織管理中的其他要素往往要依托組織架構(gòu)展開。這種調(diào)整本身帶給HR們帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)重绷，如果沒(méi)有高效的數(shù)字化工具沸停，不僅效率低下，調(diào)整過(guò)程不規(guī)范昭卓，甚至還會(huì)引發(fā)各種混亂。
打破業(yè)務(wù)壁壘瘟滨，避免信息孤島
痛點(diǎn)：
企業(yè)由于業(yè)務(wù)和管理上的需要候醒，可能并存著多個(gè)管理軟件，如：OA杂瘸、ERP倒淫、財(cái)務(wù)軟件等。企業(yè)中存在這么多管理軟件系統(tǒng)败玉，不同的系統(tǒng)解決不同的業(yè)務(wù)需求敌土。
如果每一套系統(tǒng)的組織架構(gòu)搭建方式都不一樣，都是從不同維度單獨(dú)搭建一套运翼。將會(huì)造成業(yè)務(wù)分割返干、信息孤島等問(wèn)題。后續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行接口對(duì)接時(shí)血淌，發(fā)現(xiàn)無(wú)法對(duì)接的起來(lái)矩欠，因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)、編碼的維度存在較大差異悠夯。
隨著企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的深化和軟件應(yīng)用的深入癌淮，接口對(duì)接隨處可見，各軟件系統(tǒng)之間會(huì)發(fā)生很多的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)交換沦补。
各系統(tǒng)間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何統(tǒng)一乳蓄，為方便后續(xù)對(duì)接，成了至關(guān)重要的問(wèn)題夕膀。
提供集團(tuán)型管控虚倒，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
痛點(diǎn)：
隨著企業(yè)不斷增長(zhǎng)美侦，對(duì)于下級(jí)企業(yè)的管控變的尤為重要，不然集團(tuán)就會(huì)變成名存實(shí)亡裹刮。
集團(tuán)管控在于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮的內(nèi)部資源整合音榜，以及作為保障協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的規(guī)范治理和有效管控。
靈活落地崗位體系捧弃，解決需要找什么樣的人
痛點(diǎn)：
崗位體系赠叼，作為企業(yè)的管理工具，其重要性不言而喻违霞。企業(yè)在設(shè)計(jì)和執(zhí)行崗位體系的過(guò)程中嘴办，常常會(huì)有這樣的問(wèn)題，比如缺少規(guī)范可用的體系定義买鸽，沒(méi)有明確的任職要求等標(biāo)準(zhǔn)涧郊、關(guān)鍵職務(wù)職位定義，或者現(xiàn)有體系已經(jīng)陳舊落后眼五。
而基礎(chǔ)崗位體系的不完善妆艘，會(huì)讓企業(yè)管理缺乏有力抓手，比如不能支撐編制看幼、預(yù)算等規(guī)劃落地批旺；不能為晉升、績(jī)效诵姜、盤點(diǎn)汽煮、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)提供人才標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供職業(yè)路徑棚唆；不能作為分析維度暇赤，融入企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。
自動(dòng)診斷組織問(wèn)題宵凌，給出專項(xiàng)治療方案
痛點(diǎn)：
企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置鞋囊，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。一般企業(yè)會(huì)存在如下問(wèn)題：
1摆寄、基礎(chǔ)管理體系不完善失暴、節(jié)點(diǎn)不清晰、職責(zé)不明確微饥，導(dǎo)致公司整體運(yùn)營(yíng)不順暢逗扒，不能實(shí)現(xiàn)組織期望的達(dá)成目標(biāo)，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺少有效支撐欠橘。
2矩肩、從目前組織機(jī)構(gòu)看，許多部門只有一人，既是負(fù)責(zé)人又是辦事員黍檩，導(dǎo)致部門人員疲于奔命叉袍，無(wú)法有效的進(jìn)行系統(tǒng)工作的推進(jìn)，造成關(guān)鍵職能弱化甚至缺失刽酱，不能體現(xiàn)“精簡(jiǎn)高效喳逛、專業(yè)分工、責(zé)權(quán)對(duì)等棵里、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)润文、客戶導(dǎo)向及流程導(dǎo)向”的基本原則。
3殿怜、缺少公司整體資源配置典蝌、組織的管理職能，尤其是綜合計(jì)劃管理头谜、人力資源管理基本缺失等問(wèn)題骏掀。為了能夠解決上述問(wèn)題，并使之更加符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的需求,所以進(jìn)行組織優(yōu)化柱告，我們主要是分管理人員比率截驮、管理層級(jí)、管理幅度進(jìn)行分析優(yōu)化际度。
