? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?引子

? ? ? 不知幾何拓提，拆書家們的每次聚會，無論是第一屆北京年會隧膘，還是第二屆武漢年會代态，無論是珠三角拆書家大會，還是長三角拆書風暴疹吃，在最正式的各個議程之外蹦疑，大家最熱議的都是“臥談會什么時候開始？”萨驶、“在哪個房間開臥談會歉摧？”、“你的臥談會議題是什么腔呜？”……

究竟是什么魅力讓臥談會成為焦點叁温？現(xiàn)在就讓我們來揭開臥談會的神秘面紗吧

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?臥談會之始@珠三角拆書家大會｜

? ? ? ? 6月4日、5日兩天核畴，珠三角拆書家大會在在美麗的惠州巽寮灣如期召開膝但。大會不只是吸引了深圳廣州等珠三角的拆書家們，更是將廈門谤草、上海跟束、南昌，以及華為丑孩，南方基地冀宴，東莞移動等等的企業(yè)分舵吸引而來，總共來了50多位的拆書家温学，有來自各個分舵的一二三級拆書家進行了10多場的分享略贮，更為值得一提的是，我們白天的10多場分享遠遠無法滿足大家對拆書的熱愛，無法滿足大家要交流各自分舵的經(jīng)驗和做法刨肃，晚上燒烤結(jié)束，大家依然意猶未盡箩帚，齊聚602一起探討未來的拆書幫之路真友，分享各自的成長與快樂笑聲不斷，深夜無人入眠……

? ? ? 珠三角臥談會的主題有二個紧帕，一是華為企業(yè)分舵賴磊宇提出的拆書如何走進企業(yè)的話題盔然，拆書家個人的成長能夠與企業(yè)的經(jīng)營效益聯(lián)系起來嗎？這是一個在企業(yè)里面做培訓或是人才開發(fā)者都關(guān)注的問題是嗜，很難有準確的答案愈案。

來自廈門分舵的洪舵發(fā)表了一些看法：尋找企業(yè)的痛點，篩選出與員工能力有關(guān)的要素鹅搪，特別是需要反復練習才能提高的技能站绪，采取拆書的方式進行刻意練習和行動跟蹤。比如銷售中的與客戶對話的技能丽柿，他就拆解了《銷售巨人》一書中的一個知識點恢准，效果還不錯。廈門分舵的王建東補充：不一定非要強推拆書幫甫题、拆書學習法馁筐，可以作為解決業(yè)務問題的一個輔助，將拆書方法融合到企業(yè)學習方案的模式中坠非。

上海分舵的孟舵給予了更多企業(yè)實踐的參考：案例1：三諾把拆書作為宣貫企業(yè)文化的手段敏沉，成立讀書會，拆指定的書籍比如《關(guān)鍵對話》炎码，拆書幫給予一些技術(shù)上的支持盟迟。案例2：SAP，它自己內(nèi)部有很多的社團辅肾，這些社團的目的是豐富員工生活队萤，提升員工的歸屬感，那么拆書幫可以作為其中的一個社團來吸引一些愛學習的伙伴矫钓，沒有太多的功利性要尔。案例3：上汽集團，因公司改革新娜，老板希望拆一本書《緊迫感》赵辕，提高員工的變革意識，并能配合變革采取行動計劃概龄。

廣州分舵丘舵：我也舉一個在白云機場的案例还惠，他們用企業(yè)實際的案例應急處理來拆，另一個是指定主題比如與90后的溝通私杜，選擇《關(guān)鍵對話》里面的片段來拆蚕键，提前有主題和目標的溝通救欧，效果會比較好。有些情況在企業(yè)里面確實拆不了锣光，比如前期溝通不足笆怠，不明確具體目標，不好拆誊爹，再有拆的書籍過于技術(shù)專業(yè)蹬刷，拆書家不屬于該技術(shù)領(lǐng)域；還有老板自己的寫的書频丘，拆砸了砸招牌办成。所以，為了保證拆書的效果搂漠，拆的書籍和目標溝通還是很重要迂卢，目標是對學習者能力提升、績效提升有幫助的桐汤，拆的書籍是拆書家自己擅長和經(jīng)過認真琢磨的冷守。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ｜臥談之二@長三角拆書家大會｜

? 7月9日凌唬，長三角拆書家大會結(jié)束的晚上惭适，有一部分伙伴依然意猶未盡，大家又圍坐在房間一起自由討論掩完，參與了三級拆書家漁民老師帶領(lǐng)的教練圈工作坊馆截，就熊赳赳小師妹提出的"人為什么要學習"的問題進行了U型理論的體驗學習充活。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?｜臥談之三@武漢年會之拆越邊界｜

A/前期準備階段

? ?自從武漢年會召開的時間確定后，我就有將臥談會繼續(xù)進行的念頭蜡娶，于是在年會群里發(fā)出了臥談 ? 會的活動混卵，得到了眾多與會小伙伴們的大力支持。最初的設(shè)想是這樣的：

? ? ?其中的吃貨代表之一菲妮還寫下了一段經(jīng)典：

于是我在年會群里發(fā)起了臥談會的話題征集：

B/話題征集階段

在年會召開前征集了32個議題窖张，并組織大家持續(xù)進行了一個月話題討論：

1.如何面對錯誤(張旭）

2.如何平衡工作幕随，理想和生活（擼啦啦）

3.如何平衡事業(yè)與愛情？（Cherry）

4.如何快速練級（鄧睿）

5.?如何避免演講斷片（菲妮）

6.?如何塑造成為淑女（史小然）

7..如何發(fā)展伴侶一起拆書（老牛老劉）

8.如何把書拆的既干貨又不失情懷和創(chuàng)意宿接？（思考琦）

9. 怎么樣通過拆書賺10萬零花錢赘淮？（致知先生）

10. 如何和陌生拆書家聊起來（崔律美美噠）

11.如何每周練習兩幅畫，完成兩個RIA便簽睦霎？（天南）

12.自己是半瓶水梢卸，如何晃出一瓶水的效果（王夢靜）

13.如何找到/打造自己的核心競爭力（安仔）

14.如何做好一個城市分舵?(熊媛)

15. 如何建立個人知識體系？（喬陽）

16.如何快速定位個人特色副女，從而形成吸引力蛤高。(夏天)

17.如何眾籌拆書咖啡屋（洪柒功、Jennifer）

18.如何自然地在拆書過程中講段子（擼啦啦）

19.如何處理好拆書幫本地分舵彼此之間的關(guān)系，以及和其他學習型組織戴陡、讀書組織之間的關(guān)系（姚小猴）

20.新進入一個城市塞绿，如何尋找合作伙伴，快速推廣宣傳恤批？（翁豆）

21.分享時代如何讓自己的分享內(nèi)容與眾不同且打動人心位隶？（兜兜爸）

22.如何將拆書、個人能力培養(yǎng)與人生長遠規(guī)劃三者有機結(jié)合在一起开皿？（瘋狂的橘子）

23. 如何能不把天聊死？（桃子-夏勇杰）

24.如何運用拆書技能篮昧，開辟出自己的版權(quán)課程赋荆？（橙B來說-橙子）

25.成為三級拆書家之后的拆書路怎么走？(索燕)

26.如何讓家人更理解懊昨、認可和支持自己拆書窄潭？（紅彤彤）

27.怎樣通過拆書快速定位自己，擴大興趣領(lǐng)域酵颁，建立知識體系嫉你，打造具有特色的IP。(閃電)

28.如何將拆書實錄轉(zhuǎn)換成一篇好文章躏惋？（不如跳舞）

29.如何通過講故事的方式寫文章幽污，達到干貨不干的效果（菲妮）

30.如何讓三級拆書家們彼此能建立更多的鏈接？（小師弟）

31.離年會還有1個月時間簿姨，你準備減幾斤距误？（桃子-夏勇杰）

32.怎樣才算一個合格的A1（春哥）

C/臥談會的升級版~拆越邊界

拆書家漁民的一通電話，讓臥談會從拆書家自發(fā)組織的腦力風暴扁位，升級為拆書幫年會的重頭戲准潭，于是畫風一變，由自由散打變成少林武當?shù)拇筇茁贰?/p>

經(jīng)過精心準備域仇，眾多志愿者在主持人漁民指導下刑然，帶領(lǐng)與會拆書家們展開了拆越邊界之行。

? ? ? ?上海申活分舵舵主暇务、三級拆書家漁民帶領(lǐng)志愿者進行準備

【拆越邊界規(guī)則】

拆越邊界——拆書泼掠，不止是學習……

【開放空間遵循的基礎(chǔ)】

參與者

?1. 好奇心

?2. 熱情

?3. 包容

?4. 做減法（少就是多）

?5. 沉默也是參與（忍受安靜、沉得住氣）

?6. 相信（信任是基礎(chǔ)）

四大原則

?1. 出席的人都是對的人

?2. 任何發(fā)生的事情都是當下所能發(fā)生的事情

?3. 不管何時開始中都是對的的時間

?4. 該結(jié)束時就結(jié)束

一項法則

雙腳法則

兩種角色

蜜蜂和蝴蝶

【魚游大海游戲環(huán)節(jié)】

【分組拼圖環(huán)節(jié)】

【拼圖成果展示環(huán)節(jié)】

【話題與攤主征集環(huán)節(jié)】

【集市自由流動環(huán)節(jié)】

【拆越邊界成果展示】

（本此拆越邊界共產(chǎn)生十七項成果垦细，此處只展示二項有代表性的話題成果）

A1 話題：如何使分享內(nèi)容與眾不同且打動人心武鲁？

發(fā)起人：兜兜爸

參與人：崔律美美噠，思考琦蝠检，圈媽沐鼠，天南，迪之，莫妮卡饲梭，代寶乘盖，楊聚東，阿夏憔涉，小S订框，李春帆，張憲軍兜叨，海綿

內(nèi)容：

1.看TED類型的書穿扳。

2.講關(guān)于自己的失敗的故事。

3.善用提問国旷。

4.用流行詞替換平庸的內(nèi)容矛物。

5.找到痛點。

6.找到個人風格跪但。

7.結(jié)合社會熱點履羞。

8.跨界。

9.多拉幾個大咖參與屡久。

10.制造沖突和矛盾忆首。11.用自制圖等增強視覺效果。

12.與聽眾連接增強互動被环。

13.整合不同要素糙及。

14.與受眾一起成長。

15.聚焦認知缺口和非關(guān)鍵概念筛欢。

16.了解什么是“眾”丁鹉。

17.如果是通才要足夠“廣博”，如果是專才要足夠“深刻”悴能，要選擇適合自己能力的分享方式揣钦。

18.要做“深”。

19.內(nèi)容為王漠酿。

20.強化視覺冯凹，嗅覺，味覺炒嘲，觸覺等方面宇姚，看一些偏門的書。

A14.如何在初創(chuàng)型公司發(fā)揮拆書幫的影響力夫凸？

召集人：大白

參與人：幫主浑劳，萬君，紅彤彤夭拌，曹慧姐姐魔熏，閃電衷咽，秀麗等小伙伴

1.初創(chuàng)型公司的目標和待解決的問題和拆書幫的目標理念存在差異，公司最急需解決的問題是生存問題蒜绽，活下來是關(guān)鍵镶骗。

目前拆書幫主要合作的是成熟型公司，比較容易躲雅，因為它們有自己的工會組織有資金支持鼎姊，有需求請人過來給員工培訓，增強團隊建設(shè)相赁，大家都有所收獲相寇，而且很開心，不會有生存壓力钮科。

2.拆書家是引導者唤衫，是賦能者，優(yōu)秀的拆書家以學習者的需求為基礎(chǔ)去賦予其能量跺嗽，而不是以自己想要給的東西作為準則。

所以页藻，在初創(chuàng)公司先要了解公司的最核心需求在哪里桨嫁，預判對方在乎的問題和結(jié)果，再考慮是否啟動拆書幫的影響力份帐。

如果要使用拆書幫璃吧，也要先搞清楚適用的對象和達到的目標是什么，看對方是否接受拆書這種理念和方法废境。

3在拆書幫學到的知識用在工作中是非常提高自己的效率的畜挨。但是，一個公司啟用拆書法噩凹，首先要老板認可巴元，老板注重員工能幫他解決問題。我們可以有兩種選擇驮宴，可以做老板的代言人逮刨，幫助老板去做團隊管理，一次解決一個問題最佳堵泽，專注一個領(lǐng)域修己，在逐步幫老板解決問題的過程中，會逐漸取得老板的信任迎罗，老板也會重用你睬愤。另外一種選擇是，去幫助老板重視的人纹安，例如中高層的管理者或者管培生尤辱，幫助他們解決諸如結(jié)構(gòu)力思考砂豌，關(guān)鍵對話，時間管理等等啥刻，幫助大家提升技能奸鸯，從而提高整個公司員工的工作效率，對我們自己的鍛煉和職位提升都是十分有益的可帽。

4不能否定拆書幫的方法在初創(chuàng)公司的使用空間非常大娄涩，對公司本身來說十分有益，尤其是對于沒有接收過職業(yè)培訓的老員工或者新員工來說映跟，拆書法的方法還是拆解的知識蓄拣，對員工自身是一種提升，成為誰也帶不走的技能努隙，另一個方面也能減少大家摸索的時間球恤，減少公司的人力成本。

5拆書家本身是一個引導者荸镊，能夠引導大家將知識拆為己用咽斧，這種引導技術(shù)也可以用在日常的工作尤其是主持會議里，提高會議的效率躬存，集中大家的力量张惹，解決核心問題

6對于初創(chuàng)公司的職場小白，如果想要運用拆書的方法岭洲，也千萬不要急于求成違反職場規(guī)則宛逗，在公司至少待6個月再去與公司老板上司溝通問題和解決辦法。溝通的過程也需要注意方法盾剩，用案例講故事的方法引出痛點挖坑雷激，講述解決辦法，其次引導領(lǐng)導應用告私，運用這種方法與領(lǐng)導溝通屎暇，最后在解決過程中做總結(jié)，不能虎頭蛇尾驻粟。

7初入職場恭垦，一定要知道職場有哪些規(guī)則，這些規(guī)則可能是自己碰壁得到的格嗅，也許是身邊的人提醒的番挺，不要去違反和觸碰這些規(guī)則。建議第一步屯掖，初到公司做一個觀察者玄柏，默默地熟悉自己的業(yè)務做自己的溝通，把問題積累下來贴铜；第二步粪摘，熟悉環(huán)境后瀑晒，把問題試著與同事去溝通，再做一個思考和積累徘意；第三步苔悦，在自己做出一些成績之后，把自己積累的問題進行總結(jié)椎咧，然后擬劃解決方案玖详；第四步，與上司溝通發(fā)現(xiàn)的問題和自己的解決方法勤讽。

8總之蟋座，在初創(chuàng)公司可以釋放拆書幫的影響力，但是有難度和前提脚牍，初創(chuàng)公司的核心問題是生存向臀，在這個前提下去釋放，同時诸狭，在釋放前要安下心來先做一個觀察者券膀，先熟悉和付出自己的能量，再獲得自己和公司的相互信任之后驯遇，在不違背職場規(guī)則的前提下去釋放拆書幫的影響力芹彬，賦予團隊能量，自己與公司也會共同成長妹懒！

｜臥談會@精彩繼續(xù)｜

開放雀监、包容双吆、自由眨唬、碰撞、火花好乐。匾竿。。

? ?學習促進者在這里互相吸引蔚万，深度熱議興趣話題

? ?每一個人都是充電器岭妖，彼此賦能

? ?于是，拆書家們一夜不睡反璃。

? ? 期待昵慌，下一次的

? ? 臥談會