佛系讀書會
2019/8/5-8/14
《海星式組織》
以下圖片來自微信朋友圈（每日一篇）
第八章：
通用汽車不采納去中心組織建議
同樣的豐田汽車呢？
豐田不把員工當奴隸
而是當關(guān)鍵性資產(chǎn)
結(jié)果就是
豐田產(chǎn)品比通用產(chǎn)品質(zhì)量高很多
ps:
變革成本與變革可能帶來的收益相比，到底哪個大哪個小扁藕？
（第八章忘記發(fā)了。疚脐。亿柑。直接第八第九連讀）
通過《海星式組織》這本書的閱讀，我想說的就是棍弄，如何去找到中心組織與去中心化組織的平衡點望薄，那就是需要一個觸媒式人物。
閱讀到第五章觸媒式人物開始痕支，我突然想到了我現(xiàn)在參加的演講群，由賦能王張勝萍帶隊的日更演講群役耕。
他就是一位觸媒式人物，現(xiàn)在有22個班（還在不斷增加中）聪廉，每個班級都有班長瞬痘、副班長、值周班長板熊、小組長等等框全，每個人賦予的義務和權(quán)利都是平等的，都可以輪換去做值周班長干签，做到全程參與津辩。
這個團體是中心化的，因為它的靈魂人物就是賦能王張勝萍大哥容劳；而它又是去中心化的喘沿，每個班級都有自己的運營模式，班級名稱以及人員竭贩。
它找到了那個所謂的平衡點蚜印，這關(guān)鍵是因為張勝萍大哥這位觸媒式人物，是真正引領(lǐng)變化的leader留量，但他不會把自己視為leader窄赋，而是一位暖心的大哥形象哟冬。
以下部分引用書中內(nèi)容：
“一個觸媒式人物的真正使命就是相信大眾，該放手的時候就應該放手忆绰。”
“我不知道浩峡，用戶自己決定這些事情，我不知道他們到底怎么做的错敢，反正在社區(qū)中得到一個帳戶翰灾，都得要一致同意才行，成員們會互相監(jiān)督伐债≡ず睿”
“我們根本就沒有時間進度表，也沒有預設(shè)好的方向峰锁∥冢……這些工作完全是沒有什么計劃性的，想做就做虹蒋，不愿意就不做糜芳，我的意思是，根本就沒有一個組織在那里指揮魄衅，然而這種方式確實有效峭竣。”
“深入思考晃虫，怎么才能切實有效地幫助他人皆撩，怎么才能更好地發(fā)揮催化劑的角色，怎么才能讓年輕人和父母更好地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力哲银，并推動事物不斷變化扛吞。”
“一位觸媒式人物與他人的最重要的關(guān)系是在信任和理解的基礎(chǔ)上形成的荆责，……滥比，價值觀是比權(quán)威更牢固的約束力量∽鲈海”
中國古代哲學家老子的話：“太上盲泛，不知有之；其次键耕，親而譽之寺滚；其次，畏之屈雄；其次玛迄，侮之∨锬叮”
觸媒式人物的工具箱：
真的對他人感興趣 ：我們大多數(shù)人只是順耳聽一下的信息蓖议，對于觸媒式人物而言虏杰，就像一塊塊金子，相當有價值勒虾。
廣泛的聯(lián)系 ：我們大多數(shù)人都只是和自己選擇的一些好朋友私下里聊得興致勃勃纺阔。然而，觸媒式人物就有跟成千上萬個人聊得興致勃勃的本事修然，事實上笛钝，他們每天都和陌生人聊得熱火朝天。
匹配：這個就好像是人際圈子中的橋梁作用 愕宋。
樂于助人：對于一位觸媒式人物而言玻靡，樂于助人并不只是一種美德，它是成為一位觸媒式人物不可或缺的東西中贝。
激情：觸媒式人物推動分權(quán)化組織運轉(zhuǎn)起來囤捻，接著就一直扮演拉拉隊長的角色。
在需要之時滿足人們：觸媒式人物不會勸說人們采取行動邻寿，而是依靠一些較為微妙的技巧：他們往往會在你需要的地方和需要的時候及時出現(xiàn)蝎土。
情商：盡管我們遇到的所有觸媒式人物智商都很高，但他們還是傾向于使用感情來引導人們绣否。
信任：一位觸媒式人物還應該信任自己的人際關(guān)系網(wǎng)誊涯。你能控制的所有東西只是人們能否基于信任建立起個人聯(lián)系。
鼓勵：一個真正的觸媒式人物并不僅僅只是一個匹配者蒜撮，同時也是一位不斷鼓舞人的斗志暴构、推動他們朝著目標的實現(xiàn)努力工作的人，當然一般這個目標不設(shè)計個人利益段磨。
對含混的容忍：正式這種模糊性給分權(quán)化組織提供了一個創(chuàng)造與革新的平臺取逾，一個分權(quán)化組織要想生存下去，正需要這種模糊性薇溃。
方式的轉(zhuǎn)換：監(jiān)視和控制會使得每個成員都不愿去冒險菌赖，也就沒有了創(chuàng)新缭乘。如果賦予成員很高程度的所有權(quán)沐序，這恰恰會導致成員們自己真正對組織負起責任來。
適時退出 ：這種領(lǐng)導方式不是在任何情況下都完美無缺堕绩，但是我們依然可以發(fā)現(xiàn)能學習借鑒的東西策幼。
你想認識這位觸媒式人物嘛？
歡迎并熱烈期待您的加入奴紧！
微信號：sunny4490
.請注明簡書.
