什樣么的團隊長溢十，算才是好的團長隊呢垮刹？??
只做3件事。
?扛目张弛。標不討論“好不好”荒典、“難不難”的問題酪劫，討只論“怎么做”的問題然。后寺董，把這個目標死焊在心里覆糟。
?定計劃多。輸入遮咖，少輸出滩字，持保開放和尊重。樣這御吞，才能出定盡可好能的麦箍、可執(zhí)行的計劃。標目陶珠，才是可實的現(xiàn)挟裂。
?抓執(zhí)。行及時發(fā)現(xiàn)揍诽，及時正校话瞧，及幫時助。只要了出問題寝姿，就是團長隊沒有追過好程交排，沒抓有好執(zhí)行。
聽上去饵筑，太不近人情了埃篓。你可能也會說，當團隊長根资，也太苦架专，太委屈了吧？是啊玄帕。很苦部脚，很委屈。
但是裤纹，誰說團隊長委刘，就一定輕松呢。
團隊長鹰椒，就是要比別人有更高的智力水平锡移，管理水平，實戰(zhàn)水平漆际。要承擔更多淆珊。
團隊長掙的錢，可能有一半奸汇，也是委屈的錢施符。胸懷和能力往声，也是被委屈撐大的。
這是團隊長的不容易戳吝，也是我們要慢慢理解和接受的地方浩销。
但是，作為團隊長骨坑，你還是要繼續(xù)一點一點撼嗓，精進自己柬采。直到可以完全勝任欢唾。否則，就會有別人來替代你粉捻。
遇到問題礁遣，就用權(quán)力開啟抱怨模式，會是一種什么樣的感覺肩刃？
聊到瓶頸問題祟霍、沒有進展的時候，就有人開始提意見了：根本就做不到盈包，實在有困難沸呐，當初就不合理……然后，這種行為就會開始擴散呢燥。
你也有委屈崭添，他也有怨恨。完不成叛氨，強人所難……最后呼渣，一場溝通會議，就被開成了吐槽大會寞埠。
吐的時候屁置，很過癮，很解壓仁连。吐完之后蓝角，沒有產(chǎn)出，沒有結(jié)論饭冬，沒有共識帅容，沒有決議，白白占用了大量的時間伍伤。
這樣的會議并徘，太讓人內(nèi)耗了。怎么辦扰魂？
團隊長的角色麦乞，非常重要蕴茴。是團隊的“腰力”。向上承接了任務姐直，向下承擔了執(zhí)行倦淀。
團隊長不應該是意見和建議的“輸出者”，而應該是“輸入者”声畏。
優(yōu)秀的團隊長撞叽，不是報時者，而是造鐘人插龄。造一口鐘愿棋，掛在墻上。有疑惑了均牢，不知道幾點了糠雨，不知道目標在哪里了，就自己抬頭看看徘跪。
不用成天來問甘邀，現(xiàn)在幾點了，現(xiàn)在幾點了垮庐，現(xiàn)在幾點了松邪。
有的伙伴，滿懷激情地出發(fā)哨查，結(jié)果遇到了困難逗抑，開始打退堂鼓了；
有的伙伴解恰，覺得肯定干不成锋八，會懈怠，敷衍护盈，走丟挟纱；
有的伙伴，干得很努力腐宋，但只是感動了自己紊服，業(yè)績沒有提升，目標也沒有實現(xiàn)胸竞。
為什么會這樣欺嗤？
歸根到底，就是團隊長沒有追好過程卫枝，沒有抓好執(zhí)行煎饼。
團隊長要做的，就是即時的反饋校赤，及時用參考的坐標吆玖，校正行動筒溃。怎么校正？有兩種基本的方法：周會沾乘。
上周的計劃是什么怜奖？有沒有完成？做到什么程度翅阵？什么原因歪玲？本周如何保持和改進？
簡單掷匠，直接滥崩，快速。迭代反饋的速度槐雾，能決定執(zhí)行的效率和效果夭委。以周為單位幅狮，及時進行反思募强。做了什么？遇到什么問題崇摄，怎么解決的擎值？需要大家怎么幫助自己？有什么新的想法逐抑，值得和大家分享的鸠儿？新經(jīng)銷商很容易陷入一葉障目，沒有時間抽身出來自己思考和總結(jié)厕氨。一旦發(fā)現(xiàn)計劃本身出了問題进每，就要立刻推倒重來。及時發(fā)現(xiàn)命斧，及時校正，及時幫助国葬，才不會跑偏贤徒。
祝你，扛住目標汇四，定好計劃，抓牢執(zhí)行背苦。祝你，勝任巢价。
