評(píng)審前的準(zhǔn)備
提前至少一天，發(fā)起交互評(píng)審?fù)ㄖ缯A(yù)定會(huì)議室唁毒、投影等設(shè)備，郵件中說(shuō)明評(píng)審的內(nèi)容星爪、會(huì)議時(shí)間浆西、會(huì)議地點(diǎn)、參加人員等顽腾。根據(jù)業(yè)務(wù)和人員情況近零，必要時(shí)進(jìn)行預(yù)審。
注意幾點(diǎn)：
1. 評(píng)審內(nèi)容：在郵件中可以簡(jiǎn)要介紹一下抄肖，并附上交互原型或鏈接久信，讓參加評(píng)審的人員對(duì)會(huì)議的內(nèi)容有一定的了解，在會(huì)議前做好準(zhǔn)備漓摩，避免盲目參加評(píng)審裙士，造成會(huì)議時(shí)間拖長(zhǎng)，降低會(huì)議效率管毙。
2. 評(píng)審資料：主要的是交互原型,交互原型的不同版本腿椎，設(shè)計(jì)參考資料、競(jìng)品分析資料夭咬，數(shù)據(jù)分析類資料如果有的話酥诽，在評(píng)審過(guò)程中可能會(huì)用到。最好自帶筆記本皱埠，這樣方便自己在演示時(shí)進(jìn)行資料切換演示對(duì)比肮帐，有效的表述自己的設(shè)計(jì)方案增加說(shuō)服力。
3. 參與人員選擇：產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)中參與執(zhí)行人員如產(chǎn)品經(jīng)理(PD)，視覺(jué)训枢，前端托修，項(xiàng)目經(jīng)理(PM)，測(cè)試恒界，可選客服睦刃，客滿，運(yùn)營(yíng)十酣，數(shù)據(jù)挖掘等根據(jù)產(chǎn)品的情況來(lái)決定涩拙。協(xié)調(diào)好人員時(shí)間，避免評(píng)審時(shí)耸采，必選人員不在兴泥，而造成再次評(píng)審的情況。會(huì)議人員控制在10人以下最有效率虾宇。
評(píng)審過(guò)程中設(shè)計(jì)師要注意控制會(huì)議的進(jìn)度搓彻，需要評(píng)審的功能點(diǎn)、大約的時(shí)間嘱朽、還有注意討論不能偏離主題旭贬，及時(shí)拉回來(lái)脂倦。
評(píng)審業(yè)務(wù)時(shí)蔗怠，設(shè)計(jì)師也要注意我們?cè)u(píng)審的是交互原型斟湃，不是設(shè)計(jì)師本人遏餐，我們的目的赶盔，就是盡可能多的找出可能存在的問(wèn)題脆粥，在這個(gè)階段越多的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題融痛，后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)就越小藤韵。避免問(wèn)題被迭代凛膏，被放大杨名。
1. 介紹目標(biāo)用戶的情況及體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。
適用于進(jìn)行一項(xiàng)新產(chǎn)品猖毫，大家對(duì)新產(chǎn)品的背景還不清楚台谍，或者是新組成的虛擬團(tuán)隊(duì)，彼此不熟悉吁断，相互的信任還在建立中趁蕊，這樣可以速度的讓大家了解交互原型產(chǎn)生的背景，讓你的設(shè)計(jì)有根可尋仔役。
2. 以用戶角度掷伙，采用用戶體驗(yàn)方式進(jìn)行。
按照用戶達(dá)成用戶目標(biāo)又兵，需要經(jīng)歷的各種操作步驟進(jìn)行任柜，可以更大的帶動(dòng)以用戶為中心進(jìn)行的評(píng)審卒废。而不是以技術(shù)是否實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)的討論。
3. 從整體到細(xì)節(jié)的進(jìn)行宙地，優(yōu)先講述創(chuàng)新的地方摔认。
例如：先從功能結(jié)構(gòu)流程圖開始，再到交互方式宅粥，交互細(xì)節(jié)参袱，表現(xiàn)形式，文案等等是否滿足需求秽梅，是否滿足潛在需求是否滿足特定客戶群抹蚀。前一步后一步各種情況是否考慮到，是否人性化企垦，功能模塊的交互方式是否合理环壤，是否可實(shí)現(xiàn)。
4. 走讀形式竹观，自然頁(yè)面形式镐捧，
各種設(shè)計(jì)方案都準(zhǔn)備著潜索，有時(shí)候同種情況臭增，不同場(chǎng)景，可能實(shí)現(xiàn)方式竹习，會(huì)有差別誊抛，選擇最符合當(dāng)前情況，當(dāng)前場(chǎng)景整陌，成本可控的方案拗窃。
5. 盡早給運(yùn)營(yíng)，客服人員等看泌辫，他們可能會(huì)提出其它需求
因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)可能需要在你的交互原型上加他們的運(yùn)營(yíng)需求随夸，有利于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)≌鸱牛客服接觸用戶最多宾毒，可能會(huì)幫你找出用戶的痛點(diǎn)。
6. 引導(dǎo)各角色的同事進(jìn)入討論
各崗位的同事殿遂，站在自己專業(yè)的角度上對(duì)現(xiàn)在的原型進(jìn)行評(píng)審诈铛，充分討論原型的可實(shí)現(xiàn)性∧福可以直接進(jìn)行引導(dǎo)幢竹，征詢前端，交互方式是否能實(shí)現(xiàn)恩静，是否有更好的實(shí)現(xiàn)方式焕毫，配合開發(fā)討論，如果這樣設(shè)計(jì)，后臺(tái)是否可能作到實(shí)時(shí)響應(yīng)咬荷，是否會(huì)有延遲等等冠句，多聽取各方面的建議，有可能你會(huì)發(fā)現(xiàn)到未注意的細(xì)節(jié)幸乒，而有了微創(chuàng)新懦底，也有利于方案改進(jìn)。
需要注意的細(xì)節(jié)：
1. 避免進(jìn)行主觀意識(shí)的點(diǎn)評(píng)罕扎，不要過(guò)早的帶入視覺(jué)成分聚唐。避免人員對(duì)顏色，按鈕形式進(jìn)行點(diǎn)評(píng)腔召，而忽視了重點(diǎn)杆查。特別注意設(shè)計(jì)原型時(shí)，多注重交互本身臀蛛，不進(jìn)行視覺(jué)范圍的設(shè)計(jì)亲桦，當(dāng)線框圖與視覺(jué)稿形成強(qiáng)烈反差時(shí)，交互與視覺(jué)就自各完成了設(shè)計(jì)目標(biāo)浊仆。
2. 人多客峭，意見就多，注意避偏離主題的抡柿，引導(dǎo)快速的決策舔琅。
3. 對(duì)于有爭(zhēng)議的設(shè)計(jì)，拋出自己的觀點(diǎn)洲劣，進(jìn)行一次風(fēng)暴备蚓，有可能是一個(gè)再設(shè)計(jì)，再創(chuàng)新的機(jī)會(huì)囱稽。
4. 對(duì)于糾結(jié)的事情郊尝，如果不能衡量哪種更優(yōu)，先記下來(lái)战惊，會(huì)后找專人私下解決流昏。
評(píng)審后的工作
評(píng)審結(jié)束時(shí)由會(huì)議記錄人將問(wèn)題再重復(fù)一次，避免漏掉样傍，問(wèn)題匯總并以郵件的形式發(fā)出來(lái)横缔，有利于設(shè)計(jì)師可以對(duì)照問(wèn)題并解決所有問(wèn)題。
注意的地方：
1. 修改完成的交互原型通過(guò)郵件再次發(fā)送給大家衫哥，進(jìn)行郵件評(píng)審茎刚。確保大家沒(méi)有疑問(wèn)，除非十分必要撤逢，再進(jìn)行二次評(píng)審膛锭。
2. 會(huì)議中未解決的問(wèn)題私下尋找相關(guān)人員解決時(shí)粮坞，如果有必要可以在郵件中說(shuō)明解決的方式。
3. 分析問(wèn)題列表初狰，看是否有些點(diǎn)可以記入交互檢查表中莫杈，不斷的更新完善。
交互設(shè)計(jì)師請(qǐng)重視交互評(píng)審,交互原型是整個(gè)產(chǎn)品過(guò)程中第一次原型實(shí)物的產(chǎn)出,是交互設(shè)計(jì)中第一次展示自己的設(shè)計(jì)方案奢入，決定著以后交互跟蹤情況筝闹，包話視覺(jué)，前端腥光，開發(fā)都需要交互設(shè)計(jì)師跟蹤关顷，及時(shí)解決問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)與傳達(dá)武福。
