我們?yōu)槭裁匆ぷ鳎课覀優(yōu)槭裁匆艞壖瓤鞓酚执碳さ陌惨萆蠲┨兀刻煸绯克坌殊斓貜氖孢m的床上掙扎而起忘分？乍聽之下，這個問題好像并不值得問白修。我們都聽過一個段子妒峦，并且很多人都感同身受。它是這么說的：能驅使一個成年人兵睛，在每周一到周五的清晨肯骇，全然不顧外面寒風凜冽，準時揮別溫暖被窩離開家門的卤恳，或許只有貧窮了累盗。工作是為了錢，這是大實話突琳。但是你有沒有想過若债，工作真的只是為了養(yǎng)家糊口嗎？是越努力的工作我們的生活就會越富足嗎拆融？如果我告訴你蠢琳，工作是為了提升自我，實現(xiàn)人生理想镜豹，或者改變世界之類的傲须，那你可能會立馬合上書走人了，你可能覺得那是純粹的雞湯趟脂。沒錯泰讽，那些一提及工作就大談理想的人確實有，尤其是擁有創(chuàng)業(yè)思維昔期，在創(chuàng)業(yè)領域已卸，或者一個組織中從事開創(chuàng)性工作的人確實如此。但這部分人硼一，在任何組織里都是極少數(shù)累澡。對于絕大數(shù)人不具有普適價值。

那么對于絕大多數(shù)人來說般贼，為什么要努力工作愧哟？只有真正弄明白這個問題的本質奥吩，我們才有可能把工作變得更有吸引力，把工作做出成就感蕊梧。

全球第一大調查咨詢公司蓋洛普從上個世紀90年代開始霞赫，就一直調查全球職場人士的工作狀態(tài)。他們用了二十多年的時間望几，訪問了189個國家的2500萬名員工绩脆。總體結果是橄抹，只有13%的員工積極工作靴迫，干勁十足，不斷推進公司發(fā)展楼誓；63%的人對工作不太投入玉锌，懶懶散散；還有剩下的24%更恐怖疟羹，完全是消極怠工主守，對工作除了厭惡還是厭惡。在這13%的積極員工中榄融，他們把工作當成了事業(yè)参淫，并不斷挑戰(zhàn)、磨練和提升自己愧杯，獲得了非凡的成就感涎才。但是，我們更多的人討厭工作力九，是因為我們沒有那樣的工作八Ｍ！我們大部分人的工作本來就是僵化機械跌前、沒有發(fā)揮空間棕兼，有時候還伴隨著突破心理防線和道德底線，所以我們應該說抵乓，是這87%的大多數(shù)討厭工作的人錯了嗎伴挚？顯然不合理，也許應該是工作這件事本身應該反省一下了灾炭。

施瓦茨教授在《你為什么而工作：價值型員工進階指南》對于工作的意義進行了一次徹底的追根溯源章鲤，他從經濟學鼻祖亞當斯密的《國富論》說起，“如果一個人從事某項繁重的工作咆贬，和他無所事事所獲得的報酬是一樣的話，那么他就會馬馬虎虎地應付帚呼，因為懶惰和圖舒服是每個人的天性掏缎≈灞模”亞當·斯密根據(jù)這種所謂人的天性，主張把工作流程細化為簡單眷蜈、重復沪哺、沒有實質意義的環(huán)節(jié)來進行。他描述過一家大頭針工廠的生產過程：一個人把金屬絲拉長酌儒，一個人拉直辜妓，一個人切斷，一個人削尖針頭忌怎，一個人磨針尾籍滴，10個工人一天可以生產4萬8千枚大頭針；如果不是分工協(xié)作榴啸，一個人走完全套流程孽惰，每個人連20枚都完成不了。每個人重復重復再重復鸥印，就像《摩登時代》里的卓別林那樣勋功，當然是枯燥的，但效率上去了库说。什么人會愿意在這種工廠里狂鞋，做日復一日、簡單重復的工作扒钡摹芳来？這聽起來好像西西弗斯的詛咒那么不可思議。但是兩百多年后的今天陈惰，我們已經看到扬舒，亞當·斯密的這套“人性懶惰、報酬至上”的設計已經遍布市場經濟制度下的所有行業(yè)脐供，不管是工業(yè)生產行業(yè)浑塞，還是教育和文化行業(yè)，都開始切分流程政己，量化工作酌壕，定期核算投入產出，而且人們對此津津樂道歇由，只是越來越多的人邁著沉重的步伐出門上班卵牍，除了物質報酬，已經找不到其他任何理由了沦泌。

是亞當斯密發(fā)現(xiàn)了人性糊昙，并最終預言了200年后今天人們對工作的態(tài)度嗎？恐怕不是谢谦。

先看兩個工作中很常見的例子

故事一：有一天释牺，一個病人的父親跟清潔工盧克大發(fā)脾氣萝衩，說他沒有打掃他兒子的病房，但其實盧克已經打掃過了没咙，只不過當時這個父親不在場猩谊。盧克開始跟這個父親爭論，但是突然祭刚，他像是意識到什么一樣牌捷，馬上說：對不起，我會去打掃房間涡驮。盧克為什么不據(jù)理力爭了暗甥？他事后跟訪談人員說：他一下子理解了這個父親，他兒子已經在醫(yī)院躺了六個月遮怜，他自己焦頭爛額淋袖，精神緊張。想到這些锯梁，盧克就不生氣了即碗，當著這個父親的面又把房間打掃了一遍。

故事二：盧克的同事陌凳，另一個清潔工剥懒，本來在拖醫(yī)院大堂的地，看到一個病人因為剛剛做完了大手術合敦，在恢復性地鍛煉上下樓梯初橘，他馬上就停下了手里的活兒，因為怕剛拖完的地太滑充岛。還有一個他們的同事保檐，每周都會給病房里換一幅畫，給病人跳舞崔梗，給病人放脫口秀夜只，逗他們開心。

這種例子可能你可以列舉出一大堆蒜魄，任何人在工作中總會有那么一些充滿熱情和使命感的時刻扔亥，也會為自己的工作而充滿成就感，但是你會因此而得到激勵嗎谈为？管理層會怎么看待這種行為的旅挤。其實醫(yī)院對清潔工的崗位要求其實是有明確的考核標準的，也就是我們熟知的KPI（關鍵績效指標：Key Performance Indicator）伞鲫，比如說：第一粘茄，打掃房間，清潔室內設備秕脓；第二柒瓣，清洗便池瘪菌、下水道；第三嘹朗，清洗臟衣服，鋪床疊被诵肛，換燈泡屹培；第四，拖大廳和樓梯……不一而足怔檩。其中并沒有一項是關心和寬慰病人和家屬褪秀，讓他們心情愉快。但是盧克和他的同事就是會為病人病情好轉而高興薛训，就是會鼓勵病人和家屬媒吗，想辦法分散他們的疼痛和恐懼，當病人和家屬想要傾訴的時候乙埃，他們會傾聽闸英，并且安慰他們。這些清潔工沒有死板地完成崗位職責介袜，其余一概不論甫何，而是自發(fā)地重新定義了他們的工作日程，把醫(yī)院“救死扶傷遇伞、緩解痛苦”的宗旨內化進了他們對工作的理解中辙喂。然而他們的工作通常會被認為是在偷懶，如果醫(yī)院領導是亞當·斯密的信徒鸠珠，那一定會認為盧克的工作效率不高巍耗，因為如果他只執(zhí)行崗位職責，明明可以在同樣的時間里打掃更多的房間渐排；而且炬太，盧克這樣的人沒法控制，因為他們會做超出職責的工作飞盆，管理人員就沒法再對他進行有效管理娄琉。

所以，是人們本身對于工作缺乏積極性和主動性嗎吓歇？是大多數(shù)人不愿意進行創(chuàng)造性的孽水，更有使命感的工作嗎？并非如此城看，研究人員調查了大量行業(yè)女气，特別是一般人認為是重復勞動的、沒有什么發(fā)揮空間的测柠、個人價值很少能夠實現(xiàn)的那種行業(yè)炼鞠，比如工廠工人缘滥、勤雜工、理發(fā)師谒主、護士等等朝扼，發(fā)現(xiàn)他們中間都有人能從工作中找到意義所在，而不是單純的干活兒領錢霎肯。

所有這一切的開端擎颖，其實只是來源于亞當斯密對人類天性和人類動機的一個假設。換句話說观游，是亞當斯密的假設和后來這個假設被不斷的演進最終讓工作變得沒有意義搂捧。為什么這么說？這就是社會理論的特點了懂缕。自然科學的定律隨你人類怎么去發(fā)現(xiàn)和歸納允跑，宇宙本身都不會改變運行方式；而社會理論就不同了搪柑，一個觀念被發(fā)明出來聋丝，不論是正確的還是錯誤的，它都會對人們的行為產生深遠的影響拌屏，并且潮针，讓人們的行為照著這個觀念的邏輯去演變，讓這個理論變得愈發(fā)的牢固倚喂，社會學理論把這個現(xiàn)象叫“自我實現(xiàn)的預言”每篷。

有一個教育領域的經典實驗是這樣的：研究人員在小學的教室里隨機地指定一些學生，告訴老師說他們“智力超群”端圈，未來非常有可能取得很好的學術成就焦读。當然都是瞎說。但是舱权，因為專家都發(fā)話了矗晃，他們的老師在有意無意中改變了對待這些學生的方式，而那些被稱為智力超群的孩子們也因此對自己有了更高的期待宴倍，更加的自律和發(fā)憤圖強张症。期末的時候，這些小學生真的表現(xiàn)得非常好鸵贬，甚至這直接影響了他們的未來的人生進程俗他。

再比如說，有人覺得自己有點內向阔逼，不太善于公開場合講話兆衅，所以每次有公開場合演講的機會，他都會在內心暗示自己，我不適合做這件事羡亩，我一定會搞砸的摩疑，所以總是主動退縮，正是因為這一次次的退縮畏铆，讓他失去了對于公開演講最重要的鍛煉機會雷袋，我們知道幾乎所有好的演講者的能力都是需要千百次的刻意練習，而他沒有經過練習辞居，自然也就不可能成為一個優(yōu)秀的演講者片排，這其實是他自己給自己提前下了一個難以自我實現(xiàn)的預言。

這已經很好地說明了觀念對行為的作用速侈，只要人們愿意相信，不管對錯迫卢，它都可以變成真的倚搬。很多牛人都很喜歡引用這種社會學理論，并賦予它新的定義乾蛤，比如馬云說的每界，因為相信，所以看見家卖；比如李笑來說的自證預言眨层。其實亞當·斯密也早就知道這個道理，他的原話是這樣說的：將生命耗費在一些簡單操作上的人是沒有機會發(fā)揮他們的聰明才智的上荡。同時趴樱，由于他們所做的工作極其簡單，根本不存在什么困難酪捡，所以也就根本不可能為了解決困難發(fā)明出什么來叁征。所以他們也就自然地喪失了開發(fā)聰明才智的習慣，久而久之逛薇，他們也就變成了人類可能的愚蠢而傲慢的樣子捺疼。

回到主題，能說人性就是貪圖舒適安逸永罚，只求金錢回報而不講精神回報的嗎啤呼？錯了，人類的懶惰貪圖安逸的天性是被發(fā)明呢袱，而不是發(fā)現(xiàn)官扣，是亞當·斯密對人性進行了這樣的發(fā)明，并經過200年最終將這種發(fā)明應用到整個世界产捞。

因此醇锚，如果我們要打破這個詛咒，徹底解決自己不愿意努力工作的問題，就需要重新定義人性焊唬。從前面醫(yī)院清潔工的故事中我們知道恋昼，其實每個人都傾向于給自己的工作賦予意義，當人們把自己的工作視作有意義赶促，甚至視為使命時液肌，他做的就會超出“工作”和“職業(yè)”要求的范疇，工作就不再是一個養(yǎng)家糊口的飯碗鸥滨，而變成了成就感嗦哆、榮譽感和使命感的來源。但是這一切的前提是婿滓，工作本身能夠給予多大的自由空間讓他們養(yǎng)成這樣的“高尚品質”老速。

如果說在過去，物質資源貧乏凸主，人們?yōu)榱松娌坏貌灰誀奚袷澜绲拇鷥r去獲取物質上的豐富橘券，那么時至今日，人們的物質生活已經極大改善卿吐，重新定義人性旁舰，努力去創(chuàng)造一種值得我們追求的人性才是更有意義也勢在必行的事。幸運的是嗡官，很多管理者已經意識到了這一點箭窜，比如很多組織和單位引入了新的OKR（目標與關鍵成果：Objectives and Key Results）評價機制，取代了KPI考核衍腥，這是一種目標和績效管理方式磺樱，更是一種內部溝通機制。

硅谷傳奇投資人約翰·杜爾在《這就是OKR》中給出了幾條原則以區(qū)別OKR與傳統(tǒng)的指標考核的區(qū)別婆咸，包括：不要自上而下地設定OKR坊罢；勇于失敗，不要與個人的績效掛鉤擅耽；始終保持耐心和決心等原則活孩。

不要自上而下地設定OKR。也就是說乖仇，不能從上到下地攤派目標憾儒。假設有這么一支橄欖球隊，總經理的目標就是要為球隊所有者賺錢乃沙，因此他給自己設定兩個關鍵結果起趾，一是贏下“超級碗”，也就是美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟的冠軍警儒；二是球隊的主場上座率要達到90%训裆，這樣才會創(chuàng)造更多的收益眶根。總經理的OKR边琉，分解到球隊主教練属百，他的目標就是奪得超級碗冠軍，關鍵結果就會包括每場比賽進攻上要拿下多少分數(shù)变姨，而防守上又不能讓對手拿下多少分數(shù)等族扰。之后，再往下分解到進攻教練定欧、防守教練渔呵，直到分解到每一個球員。與此同時砍鸠，市場營銷的負責人扩氢，則會把總經理的另一個關鍵結果，主場上座率達到90%爷辱，一一分解到團隊中去类茂。這樣自上而下的方法，咱們在設定KPI的時候托嚣，可能很熟悉，因為建立KPI指標厚骗，首先就是要明確組織級KPI示启。接下來，各部門的主管再進行分解领舰，建立部門級KPI夫嗓。最后，再進一步細分為個人KPI冲秽。雖然看上去很明確舍咖，但是很容易變成搞攤派。設定OKR锉桑，應該是自下而上的排霉，前提是給每一個人充分的自由。對于這支橄欖球隊來說民轴，應該是從每一名隊員開始攻柠，制訂自己的OKR。比如我是一名進攻球員后裸，那我的OKR不應該是進攻教練告訴我的瑰钮，而應該是自己主動去設定的。在設定的過程中當然要考慮很多因素微驶，包括我去年完成了多少次得分浪谴、和隊友的默契程度如何、球隊的戰(zhàn)術選擇等。當我把自己的OKR設定好后苟耻，球隊會再根據(jù)整體的需要篇恒，跟我溝通，把我最終的OKR確定下來梁呈。因為這個目標是我自己設定的婚度，因此我會更有意愿去完成它。而且前邊我們還說過官卡，OKR需要公開蝗茁，這樣就能促成更多的合作，在組織內部盡可能多地形成橫向的寻咒、縱向的聯(lián)系哮翘。這是一個形成集體共識的過程。

勇于失敗毛秘，OKR不要與個人的績效掛鉤饭寺。OKR必須是具有挑戰(zhàn)性的，是用來把人們帶出舒適區(qū)的叫挟，因此要明確失敗是不可避免的艰匙。比如在谷歌，就有兩個OKR籃子抹恳，一類是要達成的目標员凝，必須在給定時間內完成；一類是延展性的目標奋献，失敗率在40%左右健霹。谷歌公司設定的OKR，還跟職務升遷瓶蚂、年終獎多少無關糖埋。這是OKR和KPI另一個非常關鍵的區(qū)別，它不是用來給每個人論功行賞的窃这，而是用來給每個人確定前進節(jié)奏的瞳别。只有這樣，每個人才能沒有后顧之憂地去追求關鍵結果杭攻。不過洒试，盡管OKR只是一個指引，而不是一個成績朴上。但由于有的人對自己會過于嚴格垒棋，而有的人對自己又過于寬松，所以制定之后痪宰，還需要團隊領導來進行干預調整叼架。

始終保持耐心和決心畔裕。使用OKR是一個過程，總是會有錯誤乖订。所以扮饶，OKR也不是一成不變的，可以靈活調整乍构。在先行企業(yè)推廣OKR的過程中就發(fā)現(xiàn)甜无，大部分企業(yè)要完整地走完三到四次設定OKR的流程，才能真正上手哥遮。之后隨著使用次數(shù)的增多岂丘，員工對OKR的理解也會逐步加深。這是一種文化的認同眠饮，而并非可以上手即用的工具奥帘。

總結來說，目標就是你想要達成什么仪召，也就是解決“是什么”的問題寨蹋。這里很重要的一點，目標是你自己給自己設定扔茅，并對外宣告的已旧，而不是領導強壓給你的，這種目標一定是具備一定難度召娜，但是墊墊腳运褪，跳一跳就能夠得著的；關鍵結果則是你要如何達成目標萤晴，解決“怎么做”的問題。目標是帶有啟發(fā)性的胁后，就像遠方的地平線店读。而關鍵結果則要接地氣，就像眼前要翻越的山峰攀芯。但是屯断，在設定目標和關鍵結果之前，一定要想清楚“為什么”侣诺，也就是意義的問題殖演，當你賦予自己行動的意義，那么努力工作也將不再是一種枯燥無聊的混吃等死了年鸳。

附上關于吳軍老師2017年的OKR管理心得

吳軍《谷歌來信》2017年我的目標趴久，順便介紹谷歌的目標管理方法

前一陣子我總結了一下2016年所做的事情，節(jié)后第一個工作日搔确，和你分享一下我在2017年想做的事情彼棍。在介紹具體想法之前灭忠，先給你介紹一下Google的目標管理方法。

Google的每個員工每個季度都需要給自己定一個或者幾個目標（Objectives）座硕，以及衡量目標是否達成的關鍵結果（Key Results）弛作，這幾個詞合在一起被稱為“OKR”。

每個人的OKR會放到自己的網頁上华匾，大約半頁紙長映琳，大家都可以看到。如果誰沒有制定OKR蜘拉，一目了然萨西，即使沒有人催你，大家看到你的網頁上面是一片空白诸尽，你自己都不好意思原杂。到了季度結束時，每一個人會給自己的目標完成情況打分您机。完成了穿肄，得分是1。部分完成际看，得分是0到1之間一個數(shù)字咸产。

Google強調每一個人制定的目標要有挑戰(zhàn)性，因此如果一個人完成目標的得分情況總是1仲闽，并不能說明他工作好脑溢，而是目標定得太低。大部分情況下赖欣，大家完成目標的得分在0.7－0.8左右屑彻。當然，一個季度開始的時候的想法顶吮，和后來完成的任務可能會有差異社牲，早期沒有想到的事情后來可能做了。

因此悴了，在總結季度工作時搏恤，可以增加當初沒有制定的目標，對于不打算完成的目標湃交，或者已經過時熟空、不再有意義的目標，不能刪除搞莺，但是可以說明為什么沒有做息罗。今天我就按照Google制定OKR的習慣，介紹我在2017年的目標才沧。

目標1. 完成《數(shù)學之美》的英文版和韓文版阱当，《大學之路》第二版?

關鍵結果1.1 找到英文版的出版商俏扩；

關鍵結果1.2 尋找合適的、母語是英語的合作者弊添，修改英文版的書稿录淡；

關鍵結果1.3 完成英文版的寫作；

關鍵結果1.4 爭取年底前出版油坝；

關鍵結果1.5 配合韓文版的出版商嫉戚，爭取年底前出版；

關鍵結果1.6 完成《大學之路》第二版澈圈，補充公立教育的內容彬檀，增加關于“伯克利”的一章，增加有關大學申請的內容瞬女。更換一些照片窍帝。四月底完成修改，爭取9月份之前面世诽偷。

目標2. 將《硅谷來信》的部分內容完善坤学，整理成書并出版

關鍵結果2.1 （六月份開始）選擇三個題目（方向），每個題目20封來信报慕；

關鍵結果2.2 對于所挑選的這60封來信深浮，補充材料，每一篇拓展成大約5000字完整的內容眠冈；

關鍵結果2.3 8月底完成初稿飞苇，爭取年底前出版。

目標3. 更新在商學院的講課內容蜗顽，完成60小時教學量

關鍵結果3.1 將去年在一些場合講的新內容整理成課件布卡，春季學期在上海交大試講；

關鍵結果3.2 將這些內容按照主題分成大約三個1.5-2小時講座的內容雇盖，以便以后在講演中使用忿等。

目標4. 按照協(xié)議完成《硅谷來信》

目標5. 完成豐元資本第三期融資（恕不能透露細節(jié)）

目標6. 完成旅行計劃和整理攝影照片

關鍵結果6.1 去歐洲一趟；

關鍵結果6.2 駕車在美國西部轉一圈刊懈；

關鍵結果6.3 學習LightRoom这弧，練習攝影技巧娃闲；

關鍵結果6.4 制作五本攝影集（兩本今年的虚汛，三本是還去年的債）［說明：之前的旅游］

目標7. 關于家庭、孩子和庭院修葺的目標（恕不能透露細節(jié)）

目標8. 財務目標（恕不能透露細節(jié)）

目標9. 學習計劃

關鍵結果9.1 上兩門Coursera的課皇帮，一門法律的卷哩，一門生物的；

關鍵結果9.2 認真讀10本書属拾，再快速地讀另外的10本将谊。

目標10. 完成《美國十案》和一本科普圖書的初稿

關鍵結果10.1 10月份將兩本書的初稿交給出版社冷溶；

關鍵結果10.2 吸取之前的教訓，提前和寫推薦序的朋友打招呼尊浓。

目標11. 鍛煉逞频，全年跑步1000公里

上面是我目前能夠想到的目標，當然栋齿，中間可能會不斷做調整苗胀，估計年底時有一小半目標會調整。如果我最后完成了70%瓦堵，就算滿意了基协。

至于如何能夠達成目標，我和你分享一種項目（或者任務）管理的簡單方法菇用，就是所謂的“消耗跟蹤曲線”澜驮。

消耗跟蹤曲線

什么意思呢？就是假定在一件事情開始做的時候惋鸥，總任務量是100%杂穷，做完了是0。假如100天做完揩慕，平均每天要做1%亭畜，于是你可以畫一條直線（這張圖中，只顯示直線這種特殊的曲線迎卤，如果進度和時間不是線性關系拴鸵，那么可能畫出來的是曲線），從100%一直到0（如圖中的藍線）蜗搔。

如果過一段時間劲藐，比如一個月后，你還剩下85%的工作量樟凄，你從起始點（100%）到一個月后85%的位置畫一條直線聘芜，這就是你的消耗跟蹤曲線的第一段。

當然缝龄，由于你任務的完成沒有達到預期的進度汰现，因此你實際的消耗跟蹤曲線在計劃直線的上方。如果你所畫出的實際曲線一直在計劃直線的上方叔壤，說明你沒有按期完成任務瞎饲，你要加緊了。如果你畫出的曲線在計劃直線的下方炼绘，恭喜你嗅战，你領先進度了。

這種曲線的原理很簡單俺亮，無非是比較你的工作進度和預想的差別驮捍。對于自覺性很高的人疟呐，其實不需要花時間畫這種曲線，但是對于總是在最后一分鐘才開始考慮完成任務的人來講东且，定期畫這種曲線其實是在提醒自己要按時完成任務启具。

時間一長，習慣成自然珊泳，總是趕最后一分鐘的人富纸，或許能夠改變一下工作方式。這個法子旨椒，我在督促下屬管理項目進度時很有效晓褪。當然，是否適用于你综慎，則要你自己試驗了涣仿。

吳軍《硅谷來信》我對2017年Q1OKR的自我鑒定

我在雞年的第一個工作日和大家分享了2017年我的目標和關鍵結果（第114封信丨2017年我的目標，順便介紹谷歌的目標管理方法）示惊，也叫做OKR（Objectives and Key Results）好港，現(xiàn)在第一季度結束了，我對自己的表現(xiàn)作了個評估米罚，分享與你钧汹。

目標1. 完成《數(shù)學之美》的英文版和韓文版，《大學之路》第二版

關鍵結果1.1 找到英文版的出版商 录择；（1.0拔莱，已經簽了合同）

關鍵結果1.2 尋找合適的、母語是英語的合作者隘竭，修改英文版的書稿 塘秦；（0.3，試了兩個翻譯者动看，都不滿意尊剔，在聯(lián)系第三個翻譯者，讓她試著翻譯一章菱皆。）

關鍵結果1.3 完成英文版的寫作须误；（0.1，因為翻譯者還沒有找到仇轻，因此我自己翻譯了一章京痢、前言、目錄拯田，以后要由翻譯者做）

關鍵結果1.4 爭取年底前出版历造；（調整為年底前完成翻譯工作甩十，明年中期出版）

關鍵結果1.5 配合韓文版的出版商船庇，爭取年底前出版吭产；（0.7，正在和出版商談合同）

關鍵結果1.6 完成《大學之路》第二版鸭轮，補充公立教育的內容臣淤，增加關于“伯克利”的一章，增加有關大學申請的內容窃爷。更換一些照片邑蒋。四月底完成修改，爭取9月份之前面世按厘。（0.3医吊，完成了伯克利一章的部分內容，可以按時完成）

目標2. 將《硅谷來信》的部分內容完善逮京，整理成書并出版

關鍵結果2.1 （六月份開始）選擇三個題目（方向）卿堂，每個題目20封來信；（0.5懒棉，已經選擇好了第一批內容）

關鍵結果2.2 對于所挑選的這60封來信草描，補充材料，每一篇拓展成大約5000字完整的內容策严；（0.3穗慕，完成了第一本書的30%內容的初稿，50%的內容和來信不同，當然書名不叫做《硅谷來信》，而是類似于“精進的智慧”骑疆，最后的書名在商量中蔬崩，預計9月中旬和讀者見面。）

關鍵結果2.3 8月底完成初稿声怔，爭取年底前出版；（估計第一本書可以完成任務）

關鍵結果2.4 （新增加內容）爭取年底能出第二本。

目標3. 更新在商學院的講課內容添吗，完成60小時教學量

關鍵結果3.1 將去年在一些場合講的新內容整理成課件，春季學期在上海交大試講份名；（0.3碟联，新的內容在混沌研習社試講了）

關鍵結果3.2 將這些內容按照主題分成大約三個1.5-2小時講座的內容，以便以后在講演中使用僵腺。（1.0鲤孵，課件已經做好）

目標4. 按照協(xié)議完成《硅谷來信》（1.0，按時提供了內容辰如，用戶數(shù)目增長比較滿意）

目標5. 完成豐元資本第三期融資（1.0普监，融資情況很好）

（恕不能透露細節(jié)）

目標6. 完成旅行計劃和整理攝影照片

關鍵結果6.1 去歐洲一趟；（3.0，訂了三趟歐洲的旅行凯正，分別是6月毙玻，8月和9月）

關鍵結果6.2 駕車在美國西部轉一圈；（0廊散，暫時沒有計劃桑滩，可能要取消）

關鍵結果6.3 學習LightRoom，練習攝影技巧允睹；（0运准，一直沒有時間學習）

關鍵結果6.4 制作五本攝影集，包括兩本今年的缭受，三本是還去年的債胁澳。（0，尚未開始）

目標7. 關于家庭米者、孩子和庭院修葺的目標（1.0听哭，超額完成任務）

（恕不能透露細節(jié)）

目標8. 財務目標（0.3，按時完成任務）

（恕不能透露細節(jié)）

目標9. 學習計劃

關鍵結果9.1 上兩門Coursera的課塘雳，一門法律的陆盘，一門生物的；（0.1败明，在聽賓夕法尼亞大學開的一門法律課）

關鍵結果9.2 認真讀10本書隘马，再快速地讀另外的10本。（0.25妻顶，讀完了五本書——《未來簡史》酸员、《耶路撒冷3000年》、三本體育歷史書讳嘱，寫得不好幔嗦，只能算一本，《知的資本論》沥潭、The Looming Tower）

目標10. 完成《美國十案》和一本科普圖書的初稿（0.2邀泉，寫完了三章，但是完成兩本書可能性不大钝鸽，改為一本）

關鍵結果10.1 10月份將兩本書的初稿交給出版社汇恤；（延后到年底）

關鍵結果10.2 吸取之前的教訓，提前和寫推薦序的朋友打招呼拔恰。

目標11. 鍛煉因谎，全年跑步1000公里（0.25，跑步較少颜懊，不過打球比以前多财岔，每周能保證10小時鍛煉）

目標12. 促成一項公司和大學的合作（算是我的慈善行動风皿，新增加的目標）

對于這些目標的總體完成水平，我的評價是：“達到預期匠璧，部分超出預期”桐款。在OKR體系中，通常完成70%－80%就算達到預期了患朱。此外，我對部分目標做了調整炊苫，并且新增加了一項目標裁厅。

至于如何能進一步提高效率，我本人決定做這樣三個調整：

1. 從下半年起侨艾，盡可能回絕所有的講座和采訪执虹，除非是合作伙伴的。

2. 盡可能將《硅谷來信》和書的寫作內容統(tǒng)一唠梨。

3. 如果可能的話袋励，辭掉一份兼職工作。

幾周前我在混沌研習社上課時当叭，大家問我如何提高工作效率茬故，我給了他們三點建議，也不妨分享與你：

1. 每周有一天上班不用手機蚁鳖，進入辦公室前磺芭，將手機留在前臺，下班時取回醉箕。以后每天要爭取有連續(xù)兩個小時不看微信的時間钾腺，并逐步增加到3個小時。

2. 減少10%的工作量讥裤，提高工作質量放棒。找到一些看似必須做，其實可以不做的工作己英。

3. 每周一上午第一件事间螟，總結上周工作，制訂這周的計劃损肛，寫成200字的內容發(fā)給老板寒亥。作為管理者，需要在周一下班前荧关，給下屬一個兩句話的書面回復溉奕。