波特的3個一般戰(zhàn)略，第一個總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略游两。
最成功的案例：格蘭仕的微波爐市場營銷，做到占領(lǐng)百分之70的行業(yè)市場漩绵。（我買過3個他家的贱案，確實好用。）這個成功經(jīng)驗格蘭仕想用到空調(diào)產(chǎn)品上失敗了渐行。
微波爐當時的市場環(huán)境是：只有美國轰坊，日本，韓國的對手祟印，國內(nèi)沒有本土企業(yè)肴沫。空調(diào)他開始行動的時候國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)一片廝殺了蕴忆，加入的時機不對颤芬。
在空調(diào)領(lǐng)域用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功的是奧克斯，他家的空調(diào)，便宜也好用站蝠。實測：說好6年保質(zhì)期就6年汰具，最多再傲嬌一年。（我家空調(diào)用了10年了菱魔，還很好留荔，看了真的不是奧克斯）同樣，奧克斯同學想把成功經(jīng)驗復制到造汽車上澜倦，失敗了聚蝶！
空調(diào)的零部件數(shù)量和汽車的零部件數(shù)量，你比比看藻治，心里沒點數(shù)嗎碘勉？
