這本書我最想問的一個問題
書名：《原則》雷·達里奧著 譯者 劉念 張帆
我最想要在書中得到的一個解答：生活工作中應該執(zhí)行的原則都有什么疑苔？
問題的動機：成功來源于正確的選擇赌髓，那么選擇的標準是什么呢列荔？
請招對人呀舔，因為用錯人的代價極為慘重。因此：
57）尋找有許多絕妙問題的人。因為赖草，從某種程度上講，我們的工作就是不斷的解決問題剪个，我們渴望迅速得到完美的解決方案秧骑。我們卻從未考慮過完美的解決方案，源于我們提出的一個又一個的問題，一個又一個為什么乎折。強有力問題引導著我們找到問題的本質绒疗，因此能提出強有力問題，比起完美的解決方案還要重要骂澄。
58）確保應聘者對你和你的公司也進行了了解吓蘑。向應聘者展現(xiàn)公司及自己真實的情況。告訴他們公司的原則坟冲，以及為什么要這樣做磨镶。
59）不要聘用那些只把公司當做第一份工作的人。有時候因為新人更好招聘健提，招了大量的新人進來琳猫，給他們做培訓，做評估私痹，分配任務沸移，結果不到半年留存率不到10%。這種情況下造成公司效率低下侄榴，因為新員工需要熟悉精力，熟悉公司制度网沾。因此要招聘那些把這份工作當做職業(yè)的人癞蚕。
60）要選熠熠生輝之人，而不是又一個平庸之輩辉哥。優(yōu)秀是一種習慣桦山，在其它地方優(yōu)秀的人同樣在工作中也能有良好的表現(xiàn)。
61）聽到咔噠聲：所需職位和聘用之人一定要匹配合適醋旦。我們首先要做是決定崗位責任和特質恒水，然后找到與之相配的人才。
62）以人論酬饲齐，而不是以崗論酬钉凌。同樣的崗位，每個的發(fā)揮出的水平差別很大捂人。要參與此人以前的業(yè)績和酬勞以及兩樣能力的酬勞水平御雕，并在些基礎上做一定的上浮。
63）要知道無論你們在招聘人才方面有多在行滥搭，你所聘用的人選都很有可能不是崗位的最佳人選酸纲。員工到崗，依然需要進行培訓瑟匆，不能滿足現(xiàn)狀闽坡。
64）像設計和運行一臺機器一樣做好管理工作，才能實現(xiàn)預期目標。因此：
65）明白管理疾嗅、微觀管理和不管理之間的區(qū)別外厂。微觀管理是指管理者告訴員工工作應該怎么做或幫助他們做。不管理是員工自己工作宪迟，不參與酣衷。而有效的管理是指：1）了解員工為了實現(xiàn)目標如何運行的。2）運行過程中不斷完善次泽。我們必須學會有效的管理穿仪。
65a）管理下屬應該感覺像是一同滑雪一樣。我們學會了解的長項及短板意荤，并給予充分的理解和幫助啊片，這是一個反復的過程，隨著時間的進展玖像，我們能夠了解他能夠有效處理那些事情紫谷。
65b）優(yōu)秀的滑雪者更能挑出對方的毛病，這是初學者很難做到的捐寥。
66）不斷比較完成情況和目標之間的差距笤昨。發(fā)現(xiàn)問題，完善方案握恳，幫助提升這是一個循環(huán)的過程瞒窒。重復過程中要記得1）對于反復出現(xiàn)的同一問題，找到深層的原因乡洼。2）讓自己觀察更容易崇裁，而不會問題在隱藏下來。
67）在所管理的機構內束昵，從更高的層次俯視審視自己和機制拔稳。更高層次并不是說的以上級的視角來看問題。而是像從太空看地球一樣锹雏，從整個行業(yè)或社會大環(huán)境來審視自己和機制巴比。否則只是是見樹不見林。
