你會(huì)發(fā)現(xiàn)凡恍，在進(jìn)入職場(chǎng)的三到五年內(nèi)幸冻，同一批人會(huì)拉開很大的差距。如果你是那個(gè)被拉下的人咳焚，你要好好想想，你是不是總拿新人當(dāng)借口庞溜。
領(lǐng)導(dǎo)布置了任務(wù)給你革半，你覺(jué)得一定要做到最好，于是乎你把準(zhǔn)備流码、材料又官、計(jì)劃等等鋪開來(lái)，最后發(fā)現(xiàn)工程越來(lái)越浩大漫试，于是六敬，一、超出了你能力范圍驾荣，你不能很好的完成外构。甚至有時(shí)候延展的太大反而偏離領(lǐng)導(dǎo)要求。二播掷、浩大的工程不會(huì)短時(shí)間完成审编，所以你無(wú)法按時(shí)將結(jié)果交給領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)需要不停地催促你歧匈。這樣一來(lái)垒酬，你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)總在批評(píng)你，而領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你能力不行不會(huì)再布置重要的任務(wù)給你件炉。
那么勘究，如何改變現(xiàn)狀呢？
一斟冕、不需要100%的完美口糕。
沒(méi)有什么工作可以做到完美。因此在接手新任務(wù)后磕蛇，你要以做到70%馬上開始走净，然后將存在的問(wèn)題、難點(diǎn)孤里、執(zhí)行情況匯總上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)伏伯。這樣領(lǐng)導(dǎo)可以了解你的執(zhí)行情況，在出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整捌袜，也可以從領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到處理這類事務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和手段说搅。
二、在鞭子抽打前完成虏等。
我們?cè)谛枰R車加快速度的時(shí)候就會(huì)抽打鞭子弄唧，而有的人就需要?jiǎng)e人像抽打鞭子一樣在身后督促才會(huì)完成适肠。我們身邊總有人在約定時(shí)間無(wú)法完成，需要?jiǎng)e人一直追問(wèn)最后才磕磕絆絆的完成候引。然后人們就不愿意與他共事侯养，領(lǐng)導(dǎo)也不再把任務(wù)交給他。
我們現(xiàn)在所有的工作澄干，都需要各部門相互配合逛揩，你在工作中積極的完成任務(wù)，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)和共事的同事對(duì)你產(chǎn)生信賴麸俘，久而久之大家第一個(gè)想到的就是你辩稽。而你完成的任務(wù)越多，完成的很快从媚，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看到你不斷的成長(zhǎng)結(jié)果逞泄，也越容易把任務(wù)交給你。
不斷的淬煉拜效，在新人之間會(huì)從毫厘開始迅速擴(kuò)大喷众。一轉(zhuǎn)頭，曾經(jīng)你覺(jué)得不如你的那些人遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了你紧憾，而你還在拖拖拉拉的完成工作侮腹，覺(jué)得新人都是這樣的，出了問(wèn)題也拿新人當(dāng)借口稻励。
人才父阻、信息、市場(chǎng)更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快望抽，如果你還是以新人為借口而不是快速的進(jìn)步加矛，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你只會(huì)停留在新人的水平而你不再是新人煤篙。
