堅(jiān)持與創(chuàng)業(yè)

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經(jīng)常會(huì)看到大多數(shù)人羨慕少數(shù)在某些領(lǐng)域取得一定名氣的人渗蟹,比如某些簡(jiǎn)書(shū)簽約作者贮尉,優(yōu)秀的自媒體拌滋,成功的創(chuàng)業(yè)者。被羨慕是因?yàn)樗麄兊某晒婷耍晒Τ38麄兠鎸?duì)巨大困難時(shí)依然能夠堅(jiān)持鸠真,日復(fù)一日悯仙,年復(fù)一年的承受苦難,付出了常人無(wú)法理解的代價(jià)所掛鉤吠卷。

但其實(shí)堅(jiān)持的過(guò)程或者在通往成功的路上锡垄,當(dāng)事人的感受跟我們想的往往大相徑庭,有時(shí)祭隔,他們還會(huì)特別享受這個(gè)過(guò)程货岭,而非我們局外人所認(rèn)為的承受苦難。

關(guān)于堅(jiān)持

我對(duì)堅(jiān)持的理解是持續(xù)做某事疾渴,本質(zhì)是事情本身對(duì)我們產(chǎn)生了足夠的吸引力千贯,引起我們的行為,行為會(huì)促使環(huán)境進(jìn)行正向反饋搞坝,正向反饋會(huì)引發(fā)更大的動(dòng)機(jī)搔谴,從而形成循環(huán)。

堅(jiān)持

看過(guò)李笑來(lái)老師著作《把時(shí)間當(dāng)作朋友》的同學(xué)都知道桩撮,在別人眼中從來(lái)沒(méi)有法定節(jié)假日敦第,他一年要工作365天,被認(rèn)為是工作狂魔店量,并且認(rèn)為他的成功跟他這種不要命的付出有很大的關(guān)系芜果。但是站在笑來(lái)自己的角度看來(lái),別人眼里的工作真是他自己的興趣融师,別人以為他在受苦受難右钾,他卻從這里面得到無(wú)限的正向反饋,比如金錢(qián)旱爆,比如大家的贊美舀射。而這些內(nèi)在和外界的反饋會(huì)產(chǎn)生成就感,讓他持續(xù)不斷的循環(huán)下去疼鸟。就像楊毅老師在文章里面說(shuō)的一樣后控,本來(lái)自己是在美國(guó)度假,本來(lái)沒(méi)有必要更新自己的公眾號(hào)空镜,跟粉絲們請(qǐng)個(gè)假就ok了浩淘。但是不寫(xiě)文章他憋在心理難受,反而是這種把心理想要表達(dá)的東西寫(xiě)出來(lái)吴攒,更新在公眾號(hào)上张抄,人看多看少無(wú)所謂,最重要自己心理舒坦洼怔。

就像小時(shí)候玩街機(jī)的時(shí)候署惯,自己真的控制不住自己的行為,千方百計(jì)搞個(gè)一塊錢(qián)就往電玩廳里面跑镣隶,自己也知道那個(gè)東西玩多了會(huì)影響學(xué)習(xí)成績(jī)极谊,對(duì)視力還特別不好诡右。但就是控制不住自己,每次一幣通關(guān)或者練就一套新的技能轻猖,或者對(duì)打的時(shí)候連續(xù)KO掉別人10幾個(gè)幣的時(shí)候帆吻,心理總會(huì)特別高興,特別爽咙边。

對(duì)于那些在某些方面能夠取得一定成就的人來(lái)說(shuō)猜煮,他們所謂的堅(jiān)持,其實(shí)就跟我們玩游戲一樣败许。有時(shí)候在我們做起來(lái)痛苦的事情王带,他們做起來(lái)或許就像我們玩游戲獲得的成就感一樣,而這種成就感才是他們能夠持續(xù)堅(jiān)持下去并且深入研究的原因市殷。

所以當(dāng)你在堅(jiān)持一件事讓自己很痛苦的事情時(shí)愕撰,你就該有心理準(zhǔn)備,自己可能隨時(shí)會(huì)有放棄的可能性醋寝,除非真的對(duì)自己非常殘忍盟戏,活生生的把一件不會(huì)產(chǎn)生樂(lè)趣的事情養(yǎng)成自己的習(xí)慣。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)

堅(jiān)持是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一個(gè)非常重要的因素甥桂。在大眾創(chuàng)新的,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的號(hào)召下邮旷,多少人喊著互聯(lián)網(wǎng)思維的口號(hào)黄选,說(shuō)我有一個(gè)改變世界的點(diǎn)子就開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。

但是認(rèn)真回顧中外歷史就能夠很清晰的看出來(lái)婶肩,任何時(shí)間段办陷,任何地方,創(chuàng)業(yè)都是少數(shù)精英者的權(quán)利律歼。他永遠(yuǎn)都不是頭腦一熱者的魯莽舉動(dòng)民镜,也不是大多數(shù)人趨之若鶩的地方。

正如商業(yè)的本質(zhì)是盈利险毁,創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)應(yīng)該是解決或者優(yōu)化某一現(xiàn)存問(wèn)題制圈。在解決之前,我們應(yīng)該了解這個(gè)問(wèn)題所處的整個(gè)商業(yè)鏈條畔况,了解上下游鲸鹦,理清行業(yè)現(xiàn)狀,問(wèn)題存在的原因是什么跷跪,之前有沒(méi)有人嘗試這樣子解決馋嗜,有的話為什么沒(méi)有成功,沒(méi)有的話是因?yàn)榧夹g(shù)的壁壘吵瞻,還是行業(yè)被壟斷葛菇。當(dāng)整個(gè)鏈條的問(wèn)題都能夠理清甘磨,并且自己有能力能夠整合,并且解決問(wèn)題眯停,為別人提供價(jià)值的時(shí)候在決定是否進(jìn)入济舆。而不應(yīng)該像2015年一樣,整一年的資本市場(chǎng)像瘋了一樣庵朝。整天都在飄錢(qián)雨吗冤,整天都有人想要改變世界,但到2016年卻瞬間迎來(lái)了冰河時(shí)代九府,死傷無(wú)數(shù)椎瘟。

特別是商業(yè)邏輯,張永亮在混沌研習(xí)社演講的時(shí)候說(shuō)到一個(gè)例子侄旬,說(shuō)自己曾經(jīng)參與的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一年半的時(shí)間銷售達(dá)到3千萬(wàn)肺蔚,但是最終項(xiàng)目被叫停了。因?yàn)橥顿Y人投了遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止3千萬(wàn)儡羔,整個(gè)項(xiàng)目的受益達(dá)不到預(yù)期宣羊,原本能夠正常盈利的項(xiàng)目卻在壓迫下不得不停止。

就像這幾年的補(bǔ)貼大戰(zhàn)汰蜘,包括餐飲仇冯,上門(mén)洗車等服務(wù)。如果一份本來(lái)只需要20塊錢(qián)的套餐族操,在補(bǔ)貼期間只需要10塊錢(qián)就能夠買到苛坚,但是在補(bǔ)貼結(jié)束后,消費(fèi)者不僅僅需要付給餐飲店原本套餐成本20元色难,還要支付第三方平臺(tái)泼舱,還有8元左右配送費(fèi),基本上一個(gè)套餐需要讓消費(fèi)者多掏出10塊錢(qián)的模式會(huì)有多少人真的愿意買單枷莉。而上門(mén)洗車就更扯蛋了娇昙,一個(gè)洗車員工本來(lái)在洗車場(chǎng)一天可以服務(wù)15輛車,但真的要上門(mén)服務(wù)的話笤妙,在路上加上安裝器具等時(shí)間浪費(fèi)冒掌,一個(gè)員工每天能夠服務(wù)5個(gè)客戶就很不錯(cuò)了。對(duì)于這種時(shí)間可以比較靈活安排的活動(dòng)蹲盘,會(huì)有多少人真的愿意到最后花3倍的價(jià)格來(lái)買單宋渔,而不是在某天下班以后路過(guò)洗車店隨便洗一下。

而商業(yè)邏輯對(duì)了辜限,也確定自己能夠在某一環(huán)節(jié)提供某些服務(wù)以后還會(huì)遇到巨大的麻煩皇拣,因?yàn)檫@時(shí)你將轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者。所面臨的情況不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的做好單一事情就可以安心下班回家。你需要整理整個(gè)公司大到戰(zhàn)略小到報(bào)銷發(fā)票等事物氧急。這些東西將會(huì)耗費(fèi)你巨大的精力颗胡,快速的透支你自己,如果這時(shí)候我們感到這個(gè)過(guò)程是痛苦的吩坝,那很大概率你將熬不下去毒姨,但是如果你能夠在這個(gè)過(guò)程中接受到正向反饋,雖然艱難钉寝,但是你感到這個(gè)過(guò)程是在享受弧呐,那基本上就會(huì)很有希望堅(jiān)持到日出時(shí)刻。

PS:新的技術(shù)領(lǐng)域會(huì)帶來(lái)巨大的紅利機(jī)會(huì)嵌纲,這也是產(chǎn)生巨頭最好的時(shí)機(jī)俘枫,但科技趨于穩(wěn)定的時(shí)候,方向最好選擇小眾高頻領(lǐng)域逮走。

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