隨著生活節(jié)奏越來越快忆绰，越來越多的人在考慮事情的發(fā)展變化時豫喧，往往會加上時間的維度。不信的話，我們可以去網(wǎng)上尋找答案凤粗，如果去網(wǎng)上搜索減肥的話題，排名前幾的一定少不了如何在兩個月內(nèi)減肥成功庙楚？再加之如何在XX月的時間里能都把英語學(xué)好等等失受，令絕大多數(shù)趨之若鶩地不僅僅是收獲比較好的結(jié)果，更關(guān)鍵的是在相對短的時間內(nèi)收獲比較好的結(jié)果扎酷。
事物的生長檐涝，發(fā)展，成熟必然要經(jīng)歷一個自然而然的發(fā)展周期法挨，誰都沒有辦法讓小麥今天播種谁榜，后天成熟。然而外在的時間壓力加之內(nèi)在的自我期盼似乎在宣判面對刺激我們要盡可能地做出回應(yīng)凡纳。信息大爆炸的時代窃植，有太多的勵志書籍和雞湯文充斥著我們的視野，起初看到《高效能人士的七個習(xí)慣》這本書的時候我自然而然地將它放置在一旁荐糜，直到最近我才將它真正地拿起并通讀完畢巷怜，收獲頗多葛超。
我們生活的世界的運(yùn)行模式是必然存在著某種普遍存在的法則，原則供我們使用延塑，它是我們通向成功的不二法門巩掺，也許每個人在成功的路上遇到的事情和成長的進(jìn)度不同，但必然有些法則是普遍使用且普適化的页畦。
我們生活的95%的行為是由日常的行為慣式?jīng)Q定的胖替，5%的行為則是由我們的邏輯思維支配的反我們?nèi)粘Ｐ袨槟Ｊ降男袨楹托袆樱虼宋覀內(nèi)绻胍谌找姘l(fā)展進(jìn)步的現(xiàn)代社會成為一個高效能的人豫缨，想要在短暫的時間內(nèi)取得比較顯著的成果顯然是不太可能的独令，唯有依靠洞察人心的弱點(diǎn)，充分符合社會運(yùn)行規(guī)則好芭，并且符合我們主觀能動性需求的行為規(guī)范的建立才能幫助我們更好地去適應(yīng)這個社會。
刺激與回應(yīng)之間存在一段距離舍败，成長和幸福的關(guān)鍵就在于我們?nèi)绾卫眠@段距離招狸。
人生的成長路徑大致是由依賴到獨(dú)立再到互賴的一個過程，剛出生的牙牙學(xué)語的嬰兒需要生理上父母的支持和保護(hù)邻薯，情感上的鼓勵裙戏，隨著年紀(jì)的成長，心智的成熟厕诡，一步步地在擺脫父母的影響努力成長為一個成長而獨(dú)立的人格累榜，由依賴到獨(dú)立確實(shí)已然是一個比較大的轉(zhuǎn)變，但若要在高度發(fā)達(dá)且日新月異的現(xiàn)代社會成長為一個獨(dú)立的人灵嫌，我們必然離不開與他人的鼎力合作壹罚，在智力上取長補(bǔ)短，在情感上相互依賴寿羞，為彼此的生活都能夠帶來一些溫暖猖凛，不僅僅收獲工作上的成就與收獲，更重要地是獲得自我滿足和幸福感绪穆。高效能人士的七個習(xí)慣分別是積極主動辨泳、以終為始、要事第一霞幅、雙贏思維漠吻、知彼解己量瓜、綜合綜效司恳，自我更新；前三個習(xí)慣在引導(dǎo)我們從依賴型人格順利地往獨(dú)立型人格過渡绍傲，要做到充分挖掘自己的主觀能動性做一些自己愿意做并且充分發(fā)揮自己的想象力扔傅，自我意識耍共，獨(dú)立意志的事情，協(xié)調(diào)左右腦的優(yōu)勢（即是積極主動）猎塞，完成自我領(lǐng)導(dǎo)和管理试读，做好第一次創(chuàng)造和第二次創(chuàng)造，要想成為一名卓越的自我領(lǐng)導(dǎo)者荠耽，首先要確立獨(dú)立的選擇和判斷的能力钩骇，去選擇正確的事情來做，在腦海中第一次創(chuàng)造勾畫出一副藍(lán)圖（即以終為始）铝量，其次就要開始轉(zhuǎn)換自我的身份倘屹，去做一個卓越的自我管理做，思考的是如何將正確的事情做好（即要事第一）慢叨。
其次的三個習(xí)慣則是要求我們由個人領(lǐng)域的成才邁向公眾領(lǐng)域的成功纽匙，無論是與他人的相處也好，還是處理對外的工作與事物都在要求我們能夠樹立雙贏思維拍谐，商場也好烛缔，與人交往也罷，最完美的結(jié)局不是你輸我贏轩拨，也不是我輸你贏而是大家共贏的局面践瓷，因合作而求共贏，站在他人的角度出發(fā)亡蓉，深入地思考問題当窗，首先做一個良好的傾聽者，明白對方思維的顧慮擔(dān)憂寸宵，同時也將自己的問題坦誠地交代給對方崖面，綜合了解對方以及自己的問題顧慮之后，以雙贏地思維綜合全局去解決問題梯影。
誰也無法說服他人改變巫员，因?yàn)槲覀兠總€人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動之以情或說之以理甲棍，我們都不能替別人開門简识。唯有由內(nèi)而外打開的門才能促使我們不斷地進(jìn)行自我更新和完善，而這恰恰是習(xí)慣七告訴我們的內(nèi)容感猛。
觸動很深七扰，但能寫出的內(nèi)容卻是很少，唯有反復(fù)閱讀陪白，反復(fù)思考颈走，方能明白個中感悟。?
