創(chuàng)業(yè)公司可以分三個階段抗楔。第一階段需要親力親為俊扭，第二階段則是身先士卒队橙，第三階段則化身為保駕護航。
創(chuàng)業(yè)初期的主要任務是找方向萨惑、尋找業(yè)務突破點捐康。他特意提到，拉卡拉的企業(yè)文化中有一條要求團長必須兼主力營的營長庸蔼，而營長則必須兼任主力連的連長解总，也就是說，不允許出現(xiàn)只管人不管事的領導姐仅。
小公司的6條管理準則：
1. 不指定大而全的N年規(guī)劃和中長期戰(zhàn)略花枫，而是找準一個突破點，全力以赴掏膏。執(zhí)行中必須異常堅決劳翰，殺出一條路。
2. 領導要帶頭往前沖馒疹，不能只管人不管事磕道。和戰(zhàn)爭時期不同，打仗首長直接往前沖那是亂來行冰。
3. 只有必要的管理溺蕉，以提高決策效率和降低執(zhí)行成本。目標明確悼做，獎懲分明就可以了疯特。
4. 集中資源，讓一個人做兩個人的事肛走，給一個半人的待遇漓雅。
5. 新人做新事。老事訂指標精細化，新事允許試錯邻吞。
6. 先打樣再推廣组题。試點不怕慢，必須精細抱冷，親自抓崔列。成了再復制推廣。
管理三要素
孫陶然的管理理念師承于柳傳志旺遮，認為管理最精辟的總結就是：建班子赵讯、定戰(zhàn)略、帶隊伍耿眉。對于創(chuàng)始人來說边翼，這三點是最需要把握的。
正確授權
戰(zhàn)略上集權鸣剪，戰(zhàn)術上需要授權组底。進入保駕護航階段后，越是強的領導越要避免自己一頭扎進自己最擅長的領域親自動手筐骇。
領軍人物的境界決定了企業(yè)的天花板斤寇。
授權的核心是：授對人、授對事拥褂、授對法娘锁。
如果自己不知道事情怎么做，授權就變成了轉移問題饺鹃，可能會導致問題不可控莫秆，非常危險。
授權前要和下屬一起悔详，弄清楚目標镊屎。授權后不是放手不管，而是要了解他是否能完成目標茄螃。但一定要注意分寸缝驳，避免給具體的執(zhí)行建議，否則要么養(yǎng)成下屬事事請求的惡習归苍，要么打斷下屬的執(zhí)行思路用狱。
授權后的考核以及復盤也非常重要。
總結以上就是：1）不要給出目標后又給具體做法拼弃。2）出現(xiàn)問題時不要急于出手夏伊，需要的是引導。3）授權之后不要不管吻氧，需要了解工作狀況溺忧。4）授權就要充分信任咏连。
