? ? ? 2018我們一起讀書镣丑，大家好舔糖，我是徐曉倩。這周我們讀書會(huì)一起學(xué)的書是《流量池》
薦語
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代莺匠，信息日益冗余金吗，新聞速朽；整體流量增長(zhǎng)速度放緩趣竣，而競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量高速增加摇庙；流量呈現(xiàn)變少、變貴遥缕、欺詐頻繁的現(xiàn)狀卫袒；品效合一的營(yíng)銷策略成為共識(shí)，而實(shí)現(xiàn)路徑成為痛點(diǎn)单匣；多次開創(chuàng)各營(yíng)銷渠道效果很好的營(yíng)銷人夕凝、各種刷屏級(jí)營(yíng)銷事件操盤手、神州優(yōu)車CMO楊飛户秤，這一次傾囊相授码秉，誠(chéng)懇講述如何實(shí)現(xiàn)流量獲取、營(yíng)銷轉(zhuǎn)化以及流量的運(yùn)營(yíng)和再挖掘鸡号。
作者：楊飛
楊飛转砖，2017年廣告門年度CMO，“流量池思維”理論提出者膜蠢，傳播學(xué)碩士堪藐。
曾創(chuàng)辦移動(dòng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)氫互動(dòng)，獲得國(guó)內(nèi)外各類營(yíng)銷獎(jiǎng)項(xiàng)近200次挑围。
2015年出任神州優(yōu)車集團(tuán)CMO礁竞，操盤神州專車、神州買買車等多次營(yíng)銷戰(zhàn)役∩颊蓿現(xiàn)任luckincoffee營(yíng)銷操盤者模捂。
? ? 聽到十幾分鐘，聽到張震和湯唯蜘矢，才一下反應(yīng)過來狂男，公司的樓上不是就有這么一間傳說中的網(wǎng)紅咖啡廳呢。
? ? 國(guó)際銀行大廈的三樓品腹，牙科門診的旁邊的轉(zhuǎn)角陽臺(tái)岖食。在非常不起眼的地方，突然開了一家咖啡廳舞吭。同事還在跟我說有買一送一的活動(dòng)泡垃，原來這個(gè)活動(dòng)是一個(gè)流量池析珊。黃藍(lán)的特殊設(shè)計(jì)也特別醒目，獨(dú)具一格蔑穴。
? ? ? 對(duì)于二樓的我們有極強(qiáng)的便利性忠寻。邀請(qǐng)客戶到公司。要有星巴克存和，三樓有網(wǎng)紅咖奕剃。五個(gè)月打造出500多家門店。楊飛果然是廣告界的CMO捐腿。
? ? ? 這本書的內(nèi)容非常之多纵朋，實(shí)操的東西也很多。要?jiǎng)?chuàng)立新的品牌叙量，要開一家新的門店倡蝙，要建立一個(gè)企業(yè)九串，讓你的企業(yè)死灰復(fù)燃绞佩，東山再起。除了認(rèn)真的多聽本書猪钮，查看樊登老師圖文筆記品山，同時(shí)最好也把書買回來，認(rèn)真閱讀烤低。
? ? 幾乎現(xiàn)在所有的行業(yè)都與流量有關(guān)肘交。網(wǎng)絡(luò)，軟件扑馁，直銷涯呻，微商，傳統(tǒng)媒體腻要。在這個(gè)逛街复罐，除了大品牌，只剩下各種教育機(jī)構(gòu)的時(shí)代雄家。流量代表一個(gè)企業(yè)的生存能力效诅。脫離的流量，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很難提升趟济，甚至有可能面臨危機(jī)乱投。
? ? ? 跟緊時(shí)代的腳步，給自己的品牌和企業(yè)顷编，創(chuàng)造適合的流量池戚炫。
? ? ? 我是中宏保險(xiǎn)徐曉倩，樊登讀書會(huì)廈門分會(huì)媳纬，齊鑫驛站站長(zhǎng)双肤。讓我們一起加入樊登讀書會(huì)叛甫，加入每周學(xué)習(xí)一本書，一起遇見更好的自己杨伙。
? ? 掃碼加入樊登讀書會(huì)其监，每年一起讀50本書。我們都能做到限匣。
