1. 交互設(shè)計(jì)在大廠才有這個(gè)這么細(xì)化分工的職位菱父；分工不明確的設(shè)計(jì)師在小公司很常見(jiàn)，工作幸福感比較低，因?yàn)橐磺晃乃嚐o(wú)處落凿试，大多是以別人的意見(jiàn)來(lái)修改稿件，且審稿人還不一定有美學(xué)基礎(chǔ)似芝。
2. 設(shè)計(jì)師那婉，在大廠，有不少的精力都放在了一致性這件事情上党瓮，優(yōu)缺點(diǎn)都有详炬，在快速發(fā)展階段個(gè)人更傾向于放低公司級(jí)一致性的要求，保證應(yīng)用內(nèi)一致性為先寞奸；如果產(chǎn)品比較穩(wěn)定了呛谜，非生死存亡階段，公司級(jí)的一致性和節(jié)約資源更有價(jià)值枪萄，會(huì)更精致隐岛、一致。
3. 設(shè)計(jì)師的難溝通瓷翻，大多基于幾個(gè)方面：背景專(zhuān)業(yè)不同聚凹，語(yǔ)言的不一致，沉默認(rèn)知的不匹配齐帚，目標(biāo)不同妒牙。
4. 個(gè)人覺(jué)得可行的針對(duì)性解決方案有：
? ? ? ? ?a. 背景專(zhuān)業(yè)、語(yǔ)言的不一致：這個(gè)需要配合的人員有基本的平面設(shè)計(jì)意識(shí)对妄，能夠?qū)⒆约核胗脺?zhǔn)確詞匯表達(dá)出來(lái)湘今，并且能夠使用和配合設(shè)計(jì)師一樣的語(yǔ)言去描述。比如說(shuō)體驗(yàn)不好剪菱，你可能需要說(shuō)的是點(diǎn)擊高度低于70dp很難點(diǎn)擊象浑、色彩在低端機(jī)上表現(xiàn)過(guò)于鮮艷影響了VI和正常閱讀的重心蔫饰、按鈕位置在單手操作非常難以點(diǎn)擊這些非常具體的點(diǎn)上，因?yàn)橹挥忻鞔_了你的點(diǎn)愉豺，才能做相應(yīng)的改進(jìn)方案來(lái)看篓吁。而且當(dāng)你自己的審美是達(dá)到和設(shè)計(jì)師接近程度，那么溝通起來(lái)并不會(huì)有多大阻力和反抗蚪拦。
? ? ? ? ?b. 沉默認(rèn)知的不匹配：解決這個(gè)需要先具備a的能力杖剪，增加面對(duì)面溝通機(jī)會(huì)；
? ? ? ? ?c. 目標(biāo)不同：設(shè)計(jì)師的升職加薪可能是靠具體設(shè)計(jì)方案驰贷，以及可能帶來(lái)的效果收益盛嘿。如果設(shè)計(jì)師還是獨(dú)立于業(yè)務(wù)線外部的，那其實(shí)更加困難括袒，他們就變成了業(yè)務(wù)支撐團(tuán)隊(duì)次兆。那么常見(jiàn)的做法就是走雙線匯報(bào)，即走UE的匯報(bào)線又走業(yè)務(wù)的匯報(bào)線锹锰，雙方的評(píng)估進(jìn)行加成芥炭。總的來(lái)說(shuō)恃慧，評(píng)估權(quán)就是話(huà)語(yǔ)權(quán)园蝠，在UE線和匯報(bào)線有沖突的時(shí)候，誰(shuí)話(huà)語(yǔ)權(quán)更大就更有可能傾向于誰(shuí)痢士。然而雙線匯報(bào)下彪薛，設(shè)計(jì)師會(huì)做的很苦逼，兩頭不敢得罪怠蹂，所以有可能既無(wú)法保證公司級(jí)別一致性又無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)線需求善延。
所有的組織架構(gòu)問(wèn)題，其實(shí)都應(yīng)明確當(dāng)前的目標(biāo)城侧，以核心目標(biāo)為指導(dǎo)挚冤，去調(diào)整架構(gòu)、爭(zhēng)取話(huà)語(yǔ)權(quán)赞庶，幫助產(chǎn)品的成長(zhǎng)训挡。然而這并非初階的你我能夠左右的了。
5. 設(shè)計(jì)師有時(shí)候也會(huì)有需求進(jìn)入歧强，有些PD比較反感澜薄，因?yàn)榭赡芨牧藢?duì)核心數(shù)據(jù)影響過(guò)小，但是從我個(gè)人判斷摊册，如果的確體驗(yàn)缺失是在高頻需求上肤京，那就抓緊改了，不是高頻則排在后面有空再弄。很多時(shí)候PD反感設(shè)計(jì)師需求忘分，是建立在“自己的需求比設(shè)計(jì)師需求更能改變產(chǎn)品提升數(shù)據(jù)”這個(gè)潛臺(tái)詞上棋枕，然而回想自己寫(xiě)過(guò)的那么些需求，也并不是那樣妒峦，于是坦然重斑，畢竟都是為產(chǎn)品更好，好的方向不同罷了肯骇。那么窥浪，把好關(guān)，減少勞神傷財(cái)不靠譜的需求進(jìn)入笛丙，即可漾脂。
