? ? ? 什么是合弄制，顧名思義缩擂，就是集合大家一起來做事的制度鼠冕。看起來跟管理的定義差不多胯盯。但是這里更注重于大家一起定游戲規(guī)則懈费。
? ? ? 合弄制出現(xiàn)的原因是為了解決組織的僵化以及反應(yīng)速度。傳統(tǒng)企業(yè)決策大多只存在于企業(yè)中高層博脑，而中高層又無法及時高效的了解情況憎乙，所以會出現(xiàn)反應(yīng)遲鈍票罐，貽誤戰(zhàn)機。組織基層相對最了解情況但即便有自我反應(yīng)的能力也缺乏相應(yīng)的權(quán)限泞边。
? ? 合弄制的追求是實現(xiàn)組織自治该押，組織進化，以便能更高效更長久的創(chuàng)造價值阵谚。
? ? ? 合弄制的表現(xiàn)形式是公司靠一套核心機制來運轉(zhuǎn)沈善，以圈子跟角色作為公司運轉(zhuǎn)的最小單元，每個人都承擔(dān)一個或是多個的角色椭蹄，每個角色都有絕對的決斷權(quán)闻牡。
? ? ? 合弄制的實質(zhì)是以事為本，人人平等绳矩，沒有高低貴賤罩润。每個人都是推動事情高效運轉(zhuǎn)的一份子。
? ? ? 企業(yè)競爭最核心的還是成本跟效率翼馆，效率越高成本就越低割以。任何的制度只要能提高整體效率，就是好的应媚。合弄制成功的默認(rèn)前提是严沥，只要員工有自助決斷權(quán)了，就能更有激情更高效中姜。但人是復(fù)雜動物消玄，影響其投入程度或是決策優(yōu)秀的不只是自主，還有很多丢胚，譬如利益翩瓜，追求，能力等携龟。
? ? ? 所以兔跌，要成功推行合弄制，要解決幾大難題峡蟋，從員工層面坟桅，第一，如何保障和激勵員工有持續(xù)的或是更大的積極性蕊蝗，第二仅乓，如何讓員工有相對高的決策能力，第三匿又，如何保持員工利益跟公司利益一致方灾，第四，如何降低員工的決策風(fēng)險，如何及時止損裕偿。
? ? ? 第二大難題洞慎，從老板層面。既然是一起定規(guī)則嘿棘，實質(zhì)相當(dāng)于就是默認(rèn)員工跟老板有同等的地位劲腿，就是要老板放權(quán)。那老板怎么會甘心呢鸟妙。第一焦人，從人性自面來說，做老板就是為了自我決策重父，少收束縛花椭。就是為了追求出人頭地，贏得尊重房午。如果一下子要接受做企業(yè)只要把事情做好就行了矿辽，其他的不需要有。這個有點無性婚姻的感覺郭厌，真需要一定人生高度才行袋倔。第二，即便老板愿意放棄這些了折柠，如何能保證員工跟老板有同樣的決策水準(zhǔn)呢宾娜？第三，即便大家都有同樣的能力扇售，怎么保證在決策時員工能跟老板或是跟公司一條心呢前塔。比較風(fēng)險不可能對等的，如果利益分配跟員工一起按照制度來定缘眶，怎么平衡呢嘱根。與其讓員工有私心損害公司利益，還不如老板自己來巷懈。
? ? ? 第三大難題，以事為本慌洪，在某些方面看確實反應(yīng)迅速靈活顶燕，但也只是相對而言。外界環(huán)境實在不斷變化著冈爹，而每個人只能按照角色來完成事情涌攻，即便組織能快速根據(jù)不同情況來快速反應(yīng)，也需要時間频伤，也存在一定僵化恳谎。而且某種程度來講，人也成了事情的螺絲釘。對于某一類人來講也是束縛因痛。
每日一更135得到《重新定義管理》? 讀書筆記
? ? ? ? 歸一2020年2月26日
