?企業(yè)需要什么樣的人才呢？答案是有能力+有潛力的員工书蚪。而老板要提拔什么樣的員工呢喇澡？答案是高效+高潛的員工。根據(jù)生產(chǎn)效率和潛力殊校，我們一般把員工分為高效高潛晴玖，中效高潛，低效高潛为流，以及高效低潛呕屎，中效低潛，和低效低潛敬察。高效高潛的員工是企圖心高學(xué)習(xí)力高的員工秀睛，這類員工予以重用。而才畢業(yè)的大學(xué)生屬于低效高潛的員工莲祸，我們給于培養(yǎng)蹂安，提高效率后使用。而高效低潛的員工不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)锐帜，而中效低潛的員工負(fù)面情緒很重田盈，低效低潛員工就應(yīng)該予以裁掉。我們的競爭力等于改善力缴阎，改善的目的在于為了更好的狀態(tài)允瞧，更好的生活，和更具安全感蛮拔。為了改變自己的效率述暂，我們首先要在態(tài)度上改善。第一改變字眼贸典，把我認(rèn)為，我以為踱卵，差不多廊驼，可能，好像妒挎，也許酝掩，大概這些口頭禪改掉眷柔，這些不自信的字會讓我們變得低效期虾。第二讓我們成為企業(yè)的資產(chǎn)而不是負(fù)債原朝。所以要改變?nèi)穗H交往圈，多和認(rèn)真負(fù)責(zé)任的人在一起镶苞，你也會變得認(rèn)真負(fù)責(zé)喳坠。第三每天讀一篇勵志文章，改變自己的心態(tài)茂蚓。

日本經(jīng)營四圣中的稻盛和夫壕鹉，出的一本書《干法》，中提到聋涨，成功=熱情*態(tài)度*能力晾浴。如果一個人的能力10分，熱情具有90分牍白，那它的結(jié)果也是900分脊凰。也就是說一個能力很差但是很熱情，結(jié)果也不至于太壞淹朋。如果一個人能力及格60分笙各，熱情90分，結(jié)果也是5400分础芍。而態(tài)度往往決定它的方向是正還是負(fù)杈抢。如果他去當(dāng)小偷，那方向就是負(fù)的仑性，熱情*能力那就是-5400分惶楼。所以決定一個人成功的因素，能力占的作用只是一小部分诊杆，只要一個人能力一般般但是具備高度熱情歼捐，從事的工作方向只要不是負(fù)的，所以依然可以成功晨汹。如果把A=1豹储，B=2一直到Z=26,然后分別計(jì)算一下能力ability，態(tài)度attitude 知識knowledge等等一系列素質(zhì)單詞淘这，你會發(fā)現(xiàn)只有態(tài)度是100分剥扣，所以才應(yīng)證了一句話態(tài)度決定一切。這也是很多用人單位铝穷，在用人的時候钠怯，一大標(biāo)準(zhǔn)。而大學(xué)生之所以找不到工作曙聂，很大問題就是出在態(tài)度晦炊。因?yàn)楦卟怀桑筒痪汀６谖覀兊默F(xiàn)實(shí)工作中断国，保持高度熱情贤姆，是一項(xiàng)不容易的工作。因?yàn)殡S著年齡增大稳衬，熱情成為一種稀缺的資源庐氮，它也成為一個人是否變老的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果一個人干任何事情都提不起熱情宋彼，那這個人的心態(tài)就屬于老年人了。所以判段一個人年輕與否的關(guān)鍵就在于心態(tài)仙畦。李嘉誠80歲高齡每天工作16個小時输涕，年齡之大，但是工作熱情不減慨畸，所以他依然年輕莱坎。但是有的年輕人30歲出頭，每天工作8小時寸士，都提不起精神檐什，和李嘉誠李老比起來，大家覺得呢弱卡？所以干工作乃正，提高自己的熱情，才會出成就婶博。

其次養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣瓮具。學(xué)習(xí)是一直以來經(jīng)久不衰的話題，一個企業(yè)要想發(fā)展得很好凡人，不僅老板要學(xué)習(xí)名党，員工也要學(xué)習(xí)。如果我們實(shí)在不知道要學(xué)習(xí)些什么挠轴，那么我們就可以把問題當(dāng)課題传睹，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的問題去求師，求學(xué)岸晦。這樣就能知道自己學(xué)習(xí)的目標(biāo)欧啤。比如我們要做銷售，營銷委煤，那我們在銷售營銷中遇到的問題堂油，我們就可以去請教老師，求教書籍碧绞，以此來提高自己的確定學(xué)習(xí)內(nèi)容的目的府框。那么我們?nèi)绾稳W(xué)習(xí)呢？可以做到三學(xué)原則。第一我們通過看書或者聽課迫靖，問問自己學(xué)到了什么院峡？第二現(xiàn)在學(xué)習(xí)到到內(nèi)容，在我們之前的工作中用到過沒有系宜？如果有用到我們是如何使用的照激？研究一下，為什么我們要這樣使用盹牧。每天養(yǎng)成復(fù)盤的行為習(xí)慣俩垃，若干年后，一切都會水到渠成的汰寓。