成書(shū)于2016年膀斋，作者對(duì)2015年的12個(gè)商業(yè)案例做了分析，給出了讓企業(yè)擺脫困境的應(yīng)對(duì)方案获黔。
對(duì)企業(yè)的分析和給出的脫困方案陡叠，沒(méi)看到與大師身份匹配的亮點(diǎn)，感覺(jué)都一般肢执。
給出的方案中枉阵，經(jīng)常出現(xiàn)收購(gòu)。
12個(gè)案例中预茄，只有一個(gè)是國(guó)內(nèi)的兴溜，是小米。作者建議小米到發(fā)達(dá)市場(chǎng)走小眾路線(xiàn)耻陕，作者認(rèn)為進(jìn)軍印度是行不通的拙徽。實(shí)際情況正好相反，小米在印度獲得了巨大的成功诗宣。
書(shū)是彩色印刷膘怕，圖表在內(nèi)容和形式上都不錯(cuò)，用彩圖印出來(lái)召庞，給全書(shū)增色不少岛心。
總體評(píng)價(jià)3星，有一定參考價(jià)值篮灼。
以下是書(shū)中一些內(nèi)容的摘抄：
1：在實(shí)際經(jīng)營(yíng)公司時(shí),最高層也必須如此“殺伐決斷”忘古。無(wú)論何時(shí)都要果斷地做出判斷,下達(dá)指示。 如果優(yōu)柔寡斷, 左顧右盼,就不能被稱(chēng)之為經(jīng)營(yíng)者, 而僅僅是個(gè)評(píng)論家诅诱。 P8
2：可口可樂(lè)公司的碳酸飲料比例竟高達(dá)71%髓堪。不難看出,可口可樂(lè)“重汽水輕瓶裝水”這一傾向。此外,其產(chǎn)品組合與各地區(qū)軟飲料的需求比例嚴(yán)重不符。這已無(wú)法簡(jiǎn)單以“英雄難過(guò)美人關(guān)”這樣簡(jiǎn)單的理由來(lái)解釋了干旁。P31
3：為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?可口可樂(lè)公司的“濃縮液經(jīng)營(yíng)模式”是原因之一驶沼。可口可樂(lè)通過(guò)將生產(chǎn)出的可樂(lè)濃縮液出售給裝瓶商以謀取利益,而可樂(lè)濃縮液在裝瓶公司兌入碳酸水后,才成為市面上大家熟知的可口可樂(lè)争群。P31
4：也就是說(shuō),新興國(guó)家正值經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)期,碳酸市場(chǎng)仍有發(fā)展?jié)摿ι毯酢Ｒ虼?在新興國(guó)家市場(chǎng)上,仍可沿襲以碳酸及甜味飲料為中心的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式。而在已走出碳酸飲料與甜飲料階段的發(fā)達(dá)國(guó)家,為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)向變化,可口可樂(lè)公司有必要學(xué)習(xí)日本可口可樂(lè)公司的經(jīng)營(yíng)模式,或者在美國(guó)和西歐仿照日本的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍來(lái)建立隊(duì)伍祭阀。P35
5：可口可樂(lè)公司的當(dāng)務(wù)之急是要通過(guò)加強(qiáng)瓶裝水銷(xiāo)售業(yè)務(wù)來(lái)擺脫瓶裝水銷(xiāo)售不足這一弱點(diǎn)鹉戚。 對(duì)此,我考慮用 “收購(gòu)”作為切入點(diǎn)。P35
6：一言以蔽之,根本原因在于“商品實(shí)力”专控。僅以飯團(tuán)為例,7-11的每一個(gè)飯團(tuán)都獨(dú)具匠心,能夠完美滿(mǎn)足顧客的期待抹凳。而羅森雖然也一直致力于打造“天然羅森”系列產(chǎn)品,但整體形象仍無(wú)法達(dá)到7-11的高度,特別是副食類(lèi)產(chǎn)品仍落后較多。P46
7：我想再?gòu)?qiáng)調(diào)一次:各大便利店間的差距歸根結(jié)底還是商品實(shí)力的差距伦腐。正是商品實(shí)力不同,日平均營(yíng)業(yè)收入,店鋪規(guī)模乃至盈利能力才有所不同赢底。P49
8：因此,我建議羅森采取“店中店”策略,即在羅森店面中開(kāi)設(shè)成城石井角落。成城石井擁有獨(dú)特的自有副食產(chǎn)品,因此可以將其作為自有品牌放置于店內(nèi),以提高羅森店內(nèi)商品的實(shí)力柏蘑。 這樣既無(wú)損于便利店的便捷,又進(jìn)一步縮短了粉絲與成城石井之間的距離幸冻。P52
9：與之截然相反,優(yōu)步專(zhuān)車(chē)是由專(zhuān)車(chē)司機(jī)來(lái)承擔(dān)安全管理責(zé)任,因此優(yōu)步自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力和責(zé)任意識(shí)低下,各種風(fēng)險(xiǎn)極有可能被轉(zhuǎn)嫁到用戶(hù)身上(見(jiàn)圖A3-5)。P61
10：第一,將灰色模式轉(zhuǎn)型為合法模式,發(fā)展UberTAXI業(yè)務(wù)咳焚。優(yōu)步可以與當(dāng)?shù)爻鲎廛?chē)公司進(jìn)行合作,潛心做好自身的車(chē)輛匹配應(yīng)用,力求在全世界范圍內(nèi)提供優(yōu)良服務(wù)洽损。 P66
11：近來(lái),像Supercell一樣業(yè)績(jī)蒸蒸日上的新興游戲廠(chǎng)家在世界上比比皆是。若任天堂建設(shè)出強(qiáng)大的平臺(tái),再予以投資,想必優(yōu)秀的創(chuàng)作者也會(huì)蜂擁而至革半。P84
12：所以,當(dāng)下佳能最需要做的是通過(guò)并購(gòu)發(fā)展“辦公解決方案”“醫(yī)療與理化設(shè)備”與“商用打印機(jī)與工業(yè)打印機(jī)”這三項(xiàng)有盈利空間的業(yè)務(wù),努力成為這三個(gè)領(lǐng)域中新的老大碑定。P102
13：作為攻占大中華地區(qū)市場(chǎng)的一個(gè)策略,我認(rèn)為小米可以考慮引入針對(duì)邀請(qǐng)新用戶(hù)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。例如,把手機(jī)又官、電子書(shū)延刘、游戲、云存儲(chǔ)容量作為邀請(qǐng)新用戶(hù)的獎(jiǎng)勵(lì),甚至可以實(shí)行積分返現(xiàn)或給予手機(jī)話(huà)費(fèi)上的優(yōu)惠六敬。P118
14：COOKPAD是日本最大的食譜交流網(wǎng),食譜總數(shù)和訪(fǎng)問(wèn)人次都在日本首屈一指碘赖。它是一個(gè)創(chuàng)意的眾包平臺(tái),用戶(hù)既可以在平臺(tái)上分享自己的菜譜,也可以查閱他人的菜譜.P142
15：到這里大家可能也發(fā)現(xiàn)了日本的一個(gè)特點(diǎn)——紙質(zhì)版報(bào)紙閱讀率較高,而且即使在主要發(fā)達(dá)國(guó)家中,日本付費(fèi)報(bào)紙的發(fā)行量也是最高的。再加上高達(dá)40%以上的成年人報(bào)紙訂閱率,日本市場(chǎng)可以說(shuō)是一個(gè)極為特殊的市場(chǎng)(見(jiàn)圖A9-9).P165
16：除此之外,噪聲等擾民問(wèn)題外构，衛(wèi)生管理問(wèn)題,犯罪的防止問(wèn)題普泡，床上吸煙等防災(zāi)隱患······種種問(wèn)題的管理責(zé)任劃分模糊不清,愛(ài)彼迎遭遇著與優(yōu)步同樣的問(wèn)題。P177
17：總而言之,愛(ài)彼迎若能分別誘之以利,把“賓館與旅館”“房地產(chǎn)商與房屋租賃公司”和“自治體”這些利害關(guān)系者全部拉到一條船上去,就一定也能把日本業(yè)務(wù)開(kāi)展得轟轟烈烈典勇。P185
18：原創(chuàng)產(chǎn)品,但其生產(chǎn)和物流都采取了外包劫哼。其他多數(shù)SPA模式的企業(yè)也都會(huì)把部分價(jià)值鏈委托給外部公司,而尼達(dá)利式“制造物流零售模式”卻沒(méi)有放過(guò)價(jià)值鏈的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。尼達(dá)利也由此得以徹底壓縮各個(gè)環(huán)節(jié)的成本,實(shí)現(xiàn)低價(jià)格與高利潤(rùn)率割笙。P193
19：此外,尼達(dá)利要發(fā)展海外業(yè)務(wù)。針對(duì)這一點(diǎn),我建議尼達(dá)利可以考慮與無(wú)印良品合并。P197
20：島精業(yè)績(jī)不景氣的背后,有中國(guó)廠(chǎng)家大量涌入橫編織機(jī)市場(chǎng)這一背景伤溉。在中國(guó),針織衫與許多其他種類(lèi)的衣服一樣,生產(chǎn)數(shù)量非嘲懵耄可觀(guān)。因此,橫編織機(jī)也經(jīng)陈夜耍活躍在中國(guó)工廠(chǎng)中板祝。而如今,中國(guó)本土企業(yè)也紛紛加入了這個(gè)橫編織機(jī)市場(chǎng)。P205
21：島精應(yīng)該圍繞上面所述的撒手锏一全成型電腦橫機(jī)來(lái)發(fā)展高附加值業(yè)務(wù)走净。除此之外,為穩(wěn)定盈利,我還建議島精考慮放棄銷(xiāo)售設(shè)備模式,轉(zhuǎn)而采用收取使用費(fèi)的模式券时。P212
22：因此,我認(rèn)為島精不妨效仿國(guó)譽(yù)和本田,直接收購(gòu)或與中國(guó)廣家展開(kāi)資金與技術(shù)協(xié)作,將設(shè)備生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外,從而將市場(chǎng)份額收入囊中。P215
