這幾年的工作中绝葡,我觀察到一個現(xiàn)象。
很多剛?cè)肼毜膽獙蒙爻鋵嵞芰σ稽c都不差,但是愉阎,卻總會覺得,他們還是欠缺了一些東西幽七。雖然能夠很完美地執(zhí)行你的指令,但進步卻始終有限澡屡。
同樣,不少工作了2驶鹉、3年的人,在經(jīng)驗上沒什么問題室埋,但總是顯得有點「青澀」,導致你始終無法放心地把項目交給他词顾。
究其原因,是這些人身上碱妆,存在著一些比較典型的「學生思維」疹尾。
今天就來聊一聊這些「學生思維」,以及如何克服它們纳本。
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一腋颠、「我只是個XX而已」
許多帶過實習生的同事,都跟我提過淑玫,他們最不樂意聽到的面睛,就是「我只是個實習生啊」尊搬。
為什么呢叁鉴?因為這句話意味著幌墓,你給你自己設了限。
「因為我只是個實習生常侣,所以我做好實習生應該做的事情就行了。把上級分配的任務做完袭祟,剩下的時間就是自己的捞附。別人的工作與我無關(guān)巾乳,最好也別讓我加班胆绊,反正一個月才給那么點工資⊙棺矗」
簡而言之:拿著2k的月薪跟继,做4k的活种冬,這不是傻么娱两?
這樣的思維模式,不能說有錯十兢,但是摇庙,如果你希望在職業(yè)上有所發(fā)展,而不是單純把它當做一份工作的話卫袒,我希望你能轉(zhuǎn)變一下心態(tài)。
原因很簡單:我們?yōu)槭裁茨軌蛏毤有侥叵δ渴且驗槲覀兡弥?k的月薪户秤,做著2k的活讽营,突然間就從天上掉下一個新的職位,砸到我們身上嗎橱鹏?
不是的。我們能夠升職加薪莉兰,是因為我們在這個職位上,做出了超越這個職位本身的業(yè)績和表現(xiàn)糖荒。
所以,「做好本職工作」是遠遠不夠的捶朵,它只不過說明你配得上到手的薪水而已。如果你希望有所突破品腹,你一定要在完成本職工作的基礎(chǔ)上,去接觸團隊里面其他人的工作舞吭,去了解你工作范圍之外的東西析珊,去從更高的高度審視整個項目和環(huán)節(jié)。
如果你每天工作8小時忠寻,但是上級分配給你的任務你4個小時就搞定了,剩下4個小時里锡溯,不要無所事事、消磨時間祭饭,我希望你去找你的上級倡蝙,對他說:你布置的事情我已經(jīng)做好了,還有沒有什么事情是我能幫忙的寺鸥?有沒有其他同事的工作我能夠參與一下猪钮?
如果團隊狀態(tài)比較閑烤低,真的沒有工作可以給你,那你可以與同事交流一下扑馁,問問他們?nèi)粘5墓ぷ魇鞘裁戳棺ぃ椖康倪M度是什么,其他人或者其他團隊在做什么……諸如此類涝登。
要多問。
相信我趟济,沒有人會反感別人向他請教問題的,包括你的上級咽笼。只要你情商合格,不要在別人特別忙的時候去問勾效。
這樣的思維其實可以推廣到所有的職位〔愎「我只是個文案」「我只是個設計師」「我只是個運營」……如果你給自己的定位就是一個文案其监,只愿意把手頭的文案寫好,那你做5年抖苦、10年,你還是一個文案锌历,做的還是一成不變的事情。
這就是為什么有些人工作了很久究西,卻一直在做基礎(chǔ)的執(zhí)行工作,有些人年紀輕輕卻能帶項目、帶團隊的原因峦失。前者只是一直在重復已經(jīng)會了的工作,后者則是在不斷突破自己术吗。
如果你是設計師,請多跟文案聊聊隧魄;如果你是開發(fā)吝镣,請多跟運營聊聊堤器;如果你是銷售闸溃、BD拱撵,你一定要懂運營;如果你是產(chǎn)品拴测,那不用說了,什么東西你都必須懂一點集索。因為,不同的位置妆距,看待問題的角度是完全不同的函匕。
同樣一個設計,哪里要突出盅惜,設計師可能會從視覺的平衡來考慮,文案則可能從文案的聯(lián)想和調(diào)性來考慮抒寂;同樣一個需求,產(chǎn)品可能覺得很重要妆棒,但在運營看來,可能完全不理解為什么要做這個事情糕珊。
只有把思維從「任務」上升到「項目」的高度毅糟,你為團隊做出來的東西才不會跑偏。
同樣姆另,無論任何職位,你一定要在本職工作的基礎(chǔ)上蝶防,對其他人的工作有所了解,能夠進行溝通间学,甚至能從項目的高度進行協(xié)作印荔、指導,這樣嘿悬,才有向上升遷的可能性水泉。
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二善涨、「可我已經(jīng)很努力了啊」
這是另一個極其常見的通病钢拧。
我們的教育過多地強調(diào)「努力」「勤奮」「笨鳥先飛」……但其實到了社會畔师,你會發(fā)現(xiàn),努力很多時候并不怎么重要看锉。這個社會看重的,是你做成了什么呻此,而不是你在這個過程中有多努力。
如果努力有用的話焚鲜,我們還要KPI干嘛?
在學校里,我們有老師糯彬、家長葱她,層層保護,給予我們足夠多的寬容吨些,幫我們承擔了太多的壓力和責任∪郑考試考得不好,他們會說:沒關(guān)系偶器,你已經(jīng)努力了,下次考好就行术裸。遇到解決不了的問題亭枷,他們會幫我們出面,把我們護在后面叨粘。但是在社會上,沒有這回事升敲。
沒有人會去幫我們承擔答倡,一切責任都要自己去背。沒做好就是沒做好驴党,就算再努力瘪撇,也改變不了沒做好的事實。
這很殘酷港庄,但確實如此倔既。
這是一個結(jié)果導向的時代。大家只關(guān)注結(jié)果鹏氧,并不關(guān)注你付出了什么渤涌。
所以,一定要盡早拋棄那些陳舊的思維把还。諸如「雖然沒有成功实蓬,可是他已經(jīng)很努力了」「沒有功勞也有苦勞」「雖然能力一般茸俭,但是他很愿意吃苦」……這樣的想法,不但無用安皱,甚至是有害的调鬓。因為它們會成為你發(fā)展路上的障礙。你會覺得练俐,雖然事情沒有做好,但好歹努力了嘛,從而心安理得悯蝉。
但其實鼻由,一件事情蕉世,努力了卻沒有做好狠轻,其實有時還不如「不夠努力」向楼。因為,前者只有兩種可能性昭抒,一是你的能力有問題灭返,二是你的方向從一開始就是錯的婆殿。無論哪種可能性婆芦,都比「不努力」嚴重得多肠鲫。
當然导饲,我的意思并不是說你可以不用努力渣锦,而是說,你必須轉(zhuǎn)變思維:從「努力完成目標」轉(zhuǎn)變?yōu)椤父咝瓿赡繕恕?/strong>冗尤。
這兩者的區(qū)別在哪里皆看?努力更多的是把時間精力花在執(zhí)行的過程上腰吟,高效則是把時間精力花在「挑選最佳路徑」上蝎困。
很多時候,多花一點時間去思考始藕,尋找最合適的方法和渠道來完成目標伍派,效果會更好诉植,花費的總時長也會更少晾腔。
相較之下壁查,「努力」反而是最偷懶的做法睡腿。因為它往往意味著不動腦子,使用自己最習慣的方式來解決問題何恶,只是付出了大量的勞動而已。
其實唬涧,工作過一段時間,你就會發(fā)現(xiàn)狮荔,隨著負責的事務越來越多殖氏、項目越來越復雜,個人的勤奮能起到的作用已經(jīng)相當有限婚瓜,你必須更多依靠外力,協(xié)調(diào)各種不同的資源胡陪,學會說服营曼、統(tǒng)籌和合適的分配來實現(xiàn)最大化的收益蒂阱。
簡而言之录煤,你需要做的是提高單位時間和資源的效果,而不是大量的加班廊营。
這對于剛?cè)肼毜奈覀儯惺裁磫⒌夏兀?/p>
最簡單的一點敌卓,你可以去接觸大量的方法瘪吏,學習大量的軟件,了解不同的渠道,不需要非常精深迅腔,能夠觸類旁通沧烈,應用它們的特點去分步解決問題就好锌雀。比起努力和勤奮,更重要的等脂,是要有運用工具的意識。
另外一點撑蚌,是要有協(xié)調(diào)資源的意識。溝通能力亮垫,協(xié)調(diào)能力饮潦,統(tǒng)籌能力害晦,很多時候比你自身的執(zhí)行能力更重要。因為一個人的力量稻轨,再大也是有限的枚抵。
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三汽摹、「我有一個很棒的點子」
這是很多新人喜歡說的話秃励。
他們這樣說的時候,通常帶著一絲炫耀杆麸、自豪搁进、沾沾自得,以及對未來的美好憧憬昔头。
但是很可惜饼问,大多數(shù)時候,這一點用處都沒有揭斧。
創(chuàng)業(yè)圈里面有一個共識:點子沒有價值莱革,有價值的是把它實現(xiàn)的過程。
這推廣到任何一個領(lǐng)域都適用讹开。
為什么呢盅视?因為,絕大多數(shù)你能夠想到的點子旦万,其實別人都已經(jīng)想到了闹击。所以,能想到一個點子并不是什么了不起的事情成艘,你只是跟別人站在了同一起跑線上赏半。如果你能夠把它做出來,那才有意義淆两。
而如果你想到的断箫,是一個別人從來沒有想到的點子,那么琼腔,你應該更慎重地審視它:你的點子是拍腦袋想出來的瑰枫,還是基于你的經(jīng)驗,抑或是基于行業(yè)和用戶調(diào)研數(shù)據(jù)?
一般來說光坝,拍腦袋想到的點子都沒有意義尸诽,因為通常都不具備可行性,而且絕大多數(shù)的基礎(chǔ)和前提都是想當然盯另,完全經(jīng)不起推敲性含。
當然,能夠提出自己的想法鸳惯,絕對是一件好事商蕴,但是,「提出點子」只是一個開始芝发,它并不能說明任何東西绪商,也不能影響任何東西。如果你能夠繼續(xù)做出評估辅鲸、判斷可行性格郁、完成調(diào)研、進行分析独悴、選擇路徑例书、優(yōu)化步驟、統(tǒng)籌時間刻炒、協(xié)調(diào)資源……到最終把它做出來——如果你能參與其中任何一個環(huán)節(jié)决采,并發(fā)揮你的能力,那你的工作才是有價值的坟奥。
舉個最簡單的例子树瞭,假如你要做一個落地頁(就是所謂的H5),你想到一個非常贊的點子爱谁,很好移迫,但這只是第一步。你得去做用戶研究和分析管行,收集案例,研究可行性邪媳;你得做出策劃捐顷,說服負責人,為什么要把資源放在這個項目上雨效;你得去說服設計迅涮、開發(fā)、文案徽龟,傳達你的想法叮姑,下達清晰的需求;你得時時刻刻把握進度、結(jié)果传透;你甚至可能面對各種質(zhì)疑和意見耘沼,等等。
很有可能朱盐,經(jīng)過過程中各種因素的累積群嗤,等它做出來的時候,跟你一開始的想法已經(jīng)大相徑庭了兵琳。
所以狂秘,很多看似「垃圾」的產(chǎn)品,很有可能一開始的點子也非常完美躯肌,只是經(jīng)過一系列的過程者春,以及各種客觀因素的累積,最終成了我們看到的樣子清女。
因此钱烟,在職場上,重要的校仑,從來都不是想法忠售,而是,當你產(chǎn)生一個想法之后迄沫,你有沒有能力把它堅持做下去稻扬,直到做出一些成效?
同樣羊瘩,很多職場新人喜歡對現(xiàn)狀提出批判泰佳,說得也很精準,但是當你問他們有什么解決的方法尘吗,他們又說不上來逝她,這也是毫無意義的。因為睬捶,大多數(shù)你能發(fā)現(xiàn)的問題黔宛,別人也都發(fā)現(xiàn)得了,只是因為種種原因沒有解決罷了擒贸。什么叫「建設性意見」臀晃?就是你不但要指出「這樣不對」,還要講清楚「為什么不對」介劫,以及「我們可以怎么做」「怎么做才會更好一些」徽惋。
一個簡單的建議:如果你要向上級提點子(或者指出問題),不要只是把你的想法講出來座韵,你要同時給他幾套方案险绘,這些方案必須是可行的,切合實際的,以及你能夠參與其中的宦棺。簡而言之瓣距,不要給上級做論述題(嗨,問題擺在這里了渺氧,怎么解決你自己想)旨涝,而是要給他做判斷題(要不要采用這套方案),或者選擇題(采用方案1侣背、2還是3白华?)。
簡而言之贩耐,培養(yǎng)「結(jié)果導向」和「解決問題」的思維弧腥,你才能真正從學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€職場人。