前言##
摒棄漸變追求突變劳吠，想要預(yù)測(cè)未來的最好辦法是參與制造未來憨攒。
創(chuàng)始人基本原則：Focus on the users, Employee is everything.
有關(guān)Sheryl Sandberg的故事干跛。
TGIF（Thank God, it's Friday）
“過關(guān)制”
產(chǎn)品研發(fā)的“過關(guān)制”（Gated-based approach）:設(shè)立明晰的階段和步驟，并安排公司自下而上的各級(jí)管理者進(jìn)行層層評(píng)估豌拙。步驟驻呐、審核、優(yōu)先次序践磅、兩年內(nèi)推出的產(chǎn)品種類以及上市日期（節(jié)約資源单刁，將廣泛散步資源匯集到一小撮決策者當(dāng)中）
有關(guān)既定商業(yè)計(jì)劃書的不可行性——質(zhì)量決定論
每一位董事都想要一份全面的商業(yè)計(jì)劃書，來告訴他們哪些產(chǎn)品應(yīng)該在何時(shí)推出府适。但沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)能夠超越既定目標(biāo)幻碱，也沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)過比計(jì)劃中更出色的產(chǎn)品。計(jì)劃在某種意義上只是在拖后腿细溅，傳統(tǒng)的計(jì)劃管理方式束縛手腳褥傍。傳統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書可以討得董事會(huì)歡心，同時(shí)也會(huì)挫傷和扼殺員工的士氣和靈感喇聊。
抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵襲就要時(shí)刻保證產(chǎn)品的高質(zhì)量（杰出的產(chǎn)品）
Notebook恍风、Knol、iGoogle誓篱、Wave朋贬、Buzz、PigeonRank都是谷歌的產(chǎn)品窜骄，雖各有特點(diǎn)锦募，但不能深入人心的原因就是不夠優(yōu)秀。
產(chǎn)品乏善可陳邻遏，劣勢(shì)通過市場(chǎng)影響和公關(guān)營(yíng)造的品牌力量完全不足以反轉(zhuǎn)的糠亩。
期初虐骑，Google一切的項(xiàng)目資金大部分都來源于Google AdWords（搞笑且高回報(bào)的廣告系統(tǒng)），Google也并沒有因?yàn)樵谝延袕?qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)域停止探索與創(chuàng)新（e.g. Google Chrome）
三股科技狂潮
互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸赎线，移動(dòng)設(shè)備興起廷没，云計(jì)算無限可能。
某行業(yè)產(chǎn)品主要要素的成本曲線下降垂寥，那么該行業(yè)必將出現(xiàn)巨變颠黎。互聯(lián)網(wǎng)的興起使得解決信息稀缺的問題簡(jiǎn)單化滞项。如今信息資源變得豐沛狭归，降低了甚至消除的了行業(yè)進(jìn)入的門檻，各行業(yè)的轉(zhuǎn)變時(shí)機(jī)也已變得成熟文判。（在其中最先轉(zhuǎn)變的是媒體行業(yè)）
“指揮—控制”
傳統(tǒng)“指揮—控制”式企業(yè)結(jié)構(gòu)中过椎，信息自下而上流動(dòng)，決策自上而下傳達(dá)律杠。這種方法可以建立起強(qiáng)大的壁壘潭流，但同時(shí)會(huì)放慢企業(yè)運(yùn)行的速度。當(dāng)企業(yè)必須一直加速時(shí)柜去，這種結(jié)構(gòu)就會(huì)失靈灰嫉。
創(chuàng)意精英
知識(shí)工作者與創(chuàng)意精英之中人們應(yīng)該更傾向于具有高變通能力和更敢于冒險(xiǎn)的創(chuàng)意精英。分析頭腦（professional）嗓奢，商業(yè)頭腦（sense）讼撒，競(jìng)爭(zhēng)頭腦（crisis consciousness），用戶頭腦（focus on the users）股耽，新穎原創(chuàng)構(gòu)想的源泉(idea)根盒，愛冒險(xiǎn)，自動(dòng)自發(fā)物蝙，心態(tài)開放炎滞，一絲不茍。（硅谷歷史學(xué)家Leslie Berlin）
