互聯(lián)網(wǎng)時代“酒香也怕巷子深”胀葱，不僅產(chǎn)品要做得好誓禁，營銷也很關(guān)鍵。
萬維剛曾經(jīng)舉過一個科研的例子风范，大意就是政府花了10萬美元請科學家做了一個公益調(diào)研咨跌，放在知名報紙上推廣，結(jié)果發(fā)現(xiàn)并沒有多少用戶關(guān)注這些信息硼婿。這并不稀奇锌半，即使是政府、知名報紙在信息過載的今天獲取用戶的注意力也不易加酵。我們能接觸到所有用戶拳喻，卻也觸不到他們的注意力。
所以營銷就特別有魔力猪腕，營銷手段就像魔法一樣變幻無窮冗澈，每天都有千千萬萬種營銷活動爭奇斗艷，以期獲取一點我們的“錢包份額”陋葡。那什么樣的營銷活動比較有效呢亚亲？促銷、價格戰(zhàn)腐缤、代金券捌归、優(yōu)惠券......，花樣繁多的營銷手段該選擇哪種呢岭粤？
我一直不知道營銷人是如何進行決策的惜索，但今天看到了幾則案例，我忽然間有被“點化”的感覺剃浇。且看案例：
第一則是美國捷藍航空公司案例巾兆，航空業(yè)的客戶滿意度一直不高，捷藍航空卻因為創(chuàng)造讓客戶滿意的體驗而聲名鵲起虎囚。相比其他航空公司角塑，捷藍的皮座椅比一般的航班座椅多3寸的腿部空間；盡管航班不提供正餐淘讥，但在3萬英尺高空有很好的飲料和零食供選擇圃伶；有36個頻道電視點播和100多個頻道的廣播點播；率先推出飛行網(wǎng)絡(luò)，乘客能夠享受高速的上網(wǎng)服務(wù)窒朋；其提供的薄荷服務(wù)中甚至有可以平躺的座椅甚至是有房門的獨立小隔間搀罢，這些都有利于保持捷藍乘客的高滿意水平。當被質(zhì)疑這些服務(wù)很容易被抄襲時炼邀，捷藍航空CEO代維·巴格深知什么是他們的核心競爭力魄揉，他說“只有捷藍的文化無法模仿，人的因素才是我們所做的最重要的部分拭宁。”
他所說的捷藍的文化是幾近癡迷的關(guān)注顧客的飛行體驗瓣俯。
第二則是麗思卡爾頓酒店案例杰标。這家酒店的過人之處在于為客人提供超出預(yù)期的服務(wù)，洞察并滿足客戶最細小的需求彩匕。他們提前會了解到你是否對花生過敏腔剂，喜歡睡什么樣的床，并定時幫你準備好早餐驼仪。你在酒店接觸到的所有人掸犬，保安、清潔阿姨都會記錄下你的偏好細節(jié)绪爸，第二天酒店會查閱你在所有酒店中的入住檔案湾碎，提前準備好可能取悅客戶的額外服務(wù)。如果他們拿到了一張客人寵物的照片奠货，就會復(fù)制裝框介褥，擺在這位客人入住的任何一家麗思卡爾頓酒店的房間中。你可以想象客戶會多么樂意入住他們的酒店递惋。
他們的宗旨是提供“賞心入目柔滔，體貼入微，甚至滿足顧客沒有表達的愿望和需求”的服務(wù)萍虽。
第三則是沃爾格林商店的案例睛廊。與其他商店類似，沃爾格林有積分回饋計劃杉编，可以兌換商品超全、禮品卡、電影票等王财，還會有優(yōu)惠和贈品卵迂。但這些積分不僅僅是為了獎勵顧客購買，而是更進一步推動快樂绒净、健康和平衡的生活见咒，所以每跑一公里，體重每天不超重挂疆，每一次治療都能享受到積分獎勵改览。沃林格爾還有一系列手機應(yīng)用工具幫助成員設(shè)定健康目標下翎，跟蹤進展等。因為他們的使命是“讓我們的社群快樂和健康”宝当。
營銷并非局限于銷售视事、廣告、促銷庆揩，從目的上講營銷是為顧客創(chuàng)造價值并與之建立穩(wěn)固關(guān)系的過程俐东，所以能夠通過營銷獲取最大利益回報的策略就是好的營銷策略。這里的最大利益回報并非一次營銷活動效果订晌，而是以此與客戶建立聯(lián)系虏辫，持續(xù)從客戶身上獲取的終身價值。
以上三個案例锈拨，雖然策略不同砌庄，但有一點是類似的：就是圍繞著“為顧客創(chuàng)造價值”的使命，持續(xù)的提供超預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)奕枢。使用什么樣的營銷策略娄昆？這并不重要。
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這是薔薇石原創(chuàng)的第45篇文章萌焰。
