背景
Scrum 是一個基于經(jīng)驗(yàn)主義的吐咳，用于開發(fā)、交付和持續(xù)支持復(fù)雜產(chǎn)品的框架元践。其中規(guī)定了4個正式事件韭脊，用于檢視和適應(yīng)上。這4個事件是：
- Sprint 計劃會議
- 每日Scrum 展會
- Sprint 評審會議
- 回顧會議
站會的定義
每日 Scrum 站會是開發(fā)團(tuán)隊(duì)的一個時間盒限定為 15 分鐘的事件单旁。
每日 Scrum 站會在Sprint 的每一天都舉行沪羔。
在每日 Scrum 站會上，開發(fā)團(tuán)隊(duì)為接下來的 24 小時的工作制定計劃。
通過檢視上次每日 Scrum 站會以來的工作和預(yù)測即將到來的 Sprint 工作來優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和效能蔫饰。
每日 Scrum 站會在同一時間同一地點(diǎn)舉行琅豆，以便降低復(fù)雜性。
站會的目的
通過看站會的定義篓吁，可以看到站會有2個主要目的：
- 檢視上一次每日 Scrum 站會以來的工作茫因。
- 根據(jù)檢視的情況，計劃團(tuán)隊(duì)在接下來24小時的工作杖剪。
站會的方式
站會由開發(fā)團(tuán)隊(duì)的全體成員一起參加冻押，專注與 Sprint 的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的每個成員輪流發(fā)言盛嘿。通過回答如下幾個問題洛巢，來說明過去一天自己對于 Sprint 目標(biāo)的貢獻(xiàn)情況。
- 昨天次兆，我為幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)成 Sprint 目標(biāo)做了什么?
- 今天狼渊，我為幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)成 Sprint 目標(biāo)準(zhǔn)備做什么?
- 是否有任何障礙在阻礙我或開發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)成 Sprint 目標(biāo)?
站會的實(shí)施細(xì)節(jié)
在站會時會把本次 Sprint 的所有目標(biāo)通過電子看板或者實(shí)體看板的方式，展示到大家面前类垦。團(tuán)隊(duì)成員在每次站會中不僅對自己聚焦的工作有了解，也對團(tuán)隊(duì)本次的目標(biāo)有更直觀的了解城须。
站會中需要一個 Scrum Master 的角色來控制站會的時長蚤认，當(dāng)出現(xiàn)基于細(xì)節(jié)的討論時要及時打斷，避免站會糾結(jié)與具體細(xì)節(jié)糕伐，把時間拉長砰琢。
對于前一天工作中遇到的問題，在團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行簡短的交流后良瞧，可以在會后進(jìn)行更詳細(xì)的討論陪汽，并根據(jù)當(dāng)前目標(biāo)完成的情況和資源的分配情況，分配合理的資源來解決褥蚯。
有時還會把當(dāng)前 Sprint 的目標(biāo)放大到整個項(xiàng)目的層級來看挚冤，看當(dāng)前 Sprint 目標(biāo)對整個項(xiàng)目目標(biāo)的貢獻(xiàn)情況。讓團(tuán)隊(duì)的成員不僅聚焦與手頭的工作赞庶，也關(guān)注整體的業(yè)務(wù)價值训挡。
