為什么你的團(tuán)隊(duì)赖淤，管得累還業(yè)績差？
被譽(yù)為廣告之父的大衛(wèi)·奧格威谅河。曾在一次董事會(huì)上做了件很奇怪的事咱旱。他在每個(gè)董事會(huì)成員面前，都放了一個(gè)俄羅斯套娃绷耍，然后說：“那個(gè)就是你吐限，打開吧”」邮迹可當(dāng)大家打開的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)里面還有一個(gè)小一號(hào)的娃娃诸典，接著他們繼續(xù)打開，里面的娃娃一個(gè)比一個(gè)小崎苗，直到最后狐粱，大家才在最小的娃娃里找到一張紙條。奧格威在紙條上寫著：“如果你經(jīng)常雇傭比你弱小的員工胆数，將來我們就會(huì)成為一家侏儒公司”
這就是奧格威著名的“俄羅斯套娃”比喻肌蜻，也是一個(gè)給很多管理者警示的故事
只有A類人才，會(huì)吸引更多A類人才必尼。但很多企業(yè)家在創(chuàng)立初期的時(shí)候蒋搜，會(huì)為了迅速擴(kuò)張而降低了招聘標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果吸引了很多B類人才，然后B類人才又招了很多C類人才齿诞。導(dǎo)致公司進(jìn)入員工越來越多酸休，可管理越來越累、業(yè)績也越來越差的怪圈祷杈。所以要想改變，只有你每次都雇傭比你強(qiáng)大的人渗饮，才一定會(huì)成為一家巨人公司但汞。
UNIQLO (優(yōu)衣庫）你知道嗎？每年它都會(huì)招聘大量優(yōu)秀管培生加入公司互站，第一天導(dǎo)入研修私蕾，培訓(xùn)導(dǎo)師都會(huì)說一條企業(yè)文化理念-“環(huán)境由我們創(chuàng)造，職歷由我們創(chuàng)造”胡桃。我們想要在什么樣的環(huán)境下工作踩叭，想要跟什么樣的人共事，由我們自己決定翠胰，而這也影響著我們的職歷發(fā)展容贝。
這就是為什么這家世界500強(qiáng)公司可以發(fā)展的如此迅猛，它一直都在接納更多更優(yōu)秀的人才之景，創(chuàng)造公平創(chuàng)新斤富，積極向上的企業(yè)文化，愿意給有能力踏實(shí)肯干的人一切逆襲的機(jī)會(huì)锻狗。有目標(biāo)沒目標(biāo)的每一位員工都在這里找到了奮斗的理由满力，并且互相影響，成為這個(gè)勵(lì)志圈子里的一員轻纪，彼此督促油额，彼此成就！
在零售行業(yè)刻帚，優(yōu)衣庫的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力都是公認(rèn)最強(qiáng)的潦嘶，即使離開優(yōu)衣庫的前同事，提起老東家都是贊不絕口的我擂！
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