對(duì)于一個(gè)大企業(yè)、公司來說懦尝，領(lǐng)導(dǎo)人的思維模式直接決定著企業(yè)的興衰知纷。
固定型思維的人認(rèn)為，自己的天賦就可定義公司的前途陵霉，是自己的天賦所帶來公司的價(jià)值和利潤(rùn)琅轧。從固定思維模式領(lǐng)導(dǎo)者斯基林，艾柯卡說起踊挠，他們就是太相信自己的天賦乍桂，聰明，總覺得自己高人一等效床，高高在上睹酌，總把別人的成長(zhǎng)思維看作是自己的對(duì)手，不喜歡聽到別人的抱怨剩檀，隨時(shí)開除不按自己指示工作的員工憋沿，殊不知就是這種不思進(jìn)取使得他們所帶領(lǐng)的公司逐漸走向衰敗。
在職場(chǎng)中沪猴，也不乏有惡老板一行人辐啄，當(dāng)老板把自身利益看得太重，忽略員工的想法時(shí)运嗜，總是處處針對(duì)不如自己的員工下屬壶辜，使得下屬也只好哄老板開心。從而壓制了一批跟著自己打拼的創(chuàng)新思維的團(tuán)隊(duì)担租，也導(dǎo)致了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益砸民。
在固定型思維的扼殺中，很多人失去了創(chuàng)新的思維，一直止步于古老的傳統(tǒng)思維岭参，生活中不乏遇到這樣的老板便贵，總以自己為核心，從而帶動(dòng)的團(tuán)隊(duì)也缺少了鍛煉和思維創(chuàng)新冗荸，最后走上衰落的地步承璃。職場(chǎng)中，尤其在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神中蚌本，是永不缺創(chuàng)新思維的盔粹，它會(huì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)公司走向興盛程癌。
而作為成長(zhǎng)型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者舷嗡，他們相信人的潛能和發(fā)展?jié)摿Α獰o論是看待自己還是他人。在他們眼里嵌莉，公司不是突出自己優(yōu)越性的工具进萄，而是可以促進(jìn)成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)——可以促進(jìn)他們自己、員工以及整個(gè)公司的成長(zhǎng)锐峭。
