??2023年開年泰演，給自己定了學習目標，首先要計劃學習一下項目管理方面的內(nèi)容搁凸，于是從京東上買到了《敏捷項目管理·第3版》進行閱讀媚值。計劃在2023的Q1將其看完，會將其中重要的內(nèi)容整理到簡書中护糖。
??敏捷宣言-價值觀（2001）：個體和互動高于流程和工具褥芒；可工作的軟件高于詳盡的文檔；客戶合作高于合同談判嫡良；響應變化高于遵循計劃锰扶。
第三章 為什么敏捷工作更有效
??在傳統(tǒng)項目中，一個產(chǎn)品的所有需求和交付全部被一次性鎖定寝受，其結(jié)果是孤注一擲坷牛，要么完全成功，要么完全失敗羡蛾。這種方法的賭注是很高的漓帅，因為一切取決于項目周期中最后一個階段的工作。
??Scrum是一種流行的用于組織工作和展示進度的敏捷框架痴怨。其核心術(shù)語有：產(chǎn)品負責人（Product Owner）忙干、Scrum主管（Scrum Master）和沖刺（Sprint）。Scrum鼓勵團隊像打橄欖球一樣微流共同的目標而密切合作浪藻，并為結(jié)果承擔責任捐迫。
??在敏捷產(chǎn)品開發(fā)中，客戶可以在每一個短周期結(jié)束時看到他們的產(chǎn)品爱葵。當客戶的資金只投入了較少的一部分時施戴，可以首先開發(fā)優(yōu)先級最高的特性，這將會帶來在早期確保價值最大化的機會萌丈。使用敏捷產(chǎn)品開發(fā)方法可以減少每次迭代期間的風險赞哗。
??與傳統(tǒng)方法相比，敏捷框架具有明顯的優(yōu)勢辆雾，包括更大的靈活性和穩(wěn)定性肪笋、更少的非生產(chǎn)性工作、更快的和更高質(zhì)量的交付、更高的開發(fā)團隊績效藤乙、更嚴格的管控和更快的失敗檢測猜揪。 敏捷方法強調(diào)的是如何支持開發(fā)團隊，重視團隊成員的行動及互動坛梁。培養(yǎng)開發(fā)團隊是敏捷產(chǎn)品開發(fā)的核心而姐，也是敏捷方法能成功的原因。
以下流程能夠幫助產(chǎn)品開發(fā)團隊管理變更（10條）:
1划咐、在一個產(chǎn)品開發(fā)啟動后拴念，產(chǎn)品負責人向干系人收集高層級的產(chǎn)品需求，并且對它們進行優(yōu)先級排序尖殃。產(chǎn)品負責人并不需要預先將所有的需求進行詳細的分解丈莺，只要剛好能讓開發(fā)團隊理解要完成的產(chǎn)品是什么就夠了。
2送丰、開發(fā)團隊與產(chǎn)品負責人在一起工作缔俄，把最初的最高優(yōu)先級需求分解為更多詳細的需求。生成了小的有價值的工作模塊后器躏，開發(fā)團隊即刻便可著手開發(fā)俐载。
3、無論優(yōu)先級在沖刺之前多久時間被確定登失，你都能夠在每個沖刺中專注于高優(yōu)先級的工作遏佣。
4、開發(fā)團隊在當前沖刺中僅為一組需求而工作揽浙，并且在后續(xù)沖刺中將逐步了解更多的產(chǎn)品知識状婶。
5、開發(fā)團隊一次只規(guī)劃一個沖刺馅巷，并且在每一個沖刺開始時更深入地研究需求膛虫。開發(fā)團隊通常只開發(fā)下一個優(yōu)先級最高的需求。
6钓猬、一次只專注于一個沖刺和僅關(guān)注優(yōu)先級最高的需求稍刀，使得團隊能夠在每個沖刺開始的時候響應新的優(yōu)先級最高的需求。
7敞曹、當變更發(fā)生時账月，產(chǎn)品負責人更新在未來沖刺中待處理的需求列表。根據(jù)不斷變化的市場或業(yè)務條件澳迫，產(chǎn)品負責人定期對此列表重新進行優(yōu)先級排序局齿。
8、產(chǎn)品負責人可以首先投資高優(yōu)先級的特性橄登，可以選擇在整個開發(fā)期間投資于哪些特性项炼。
9担平、產(chǎn)品負責人和開發(fā)團隊在每次沖刺結(jié)束時收集客戶反饋并采取相應的行動《Р浚客戶反饋常常導致現(xiàn)有功能的變更或產(chǎn)生新的有價值的需求。反饋也可以導致需求的刪除或優(yōu)先級的重新設置面褐。
10拌禾、產(chǎn)品負責人一旦認為產(chǎn)品已經(jīng)具備足夠的功能來滿足產(chǎn)品目標，就可以停止開發(fā)了展哭。敏捷產(chǎn)品開發(fā)通撑惹希可以提前結(jié)束，即在時間或資金耗盡之前就能交付價值匪傍。
??通常您市，對于開發(fā)團隊來說，沖刺是最穩(wěn)定的一個時間段役衡。敏捷產(chǎn)品開發(fā)為項目提供了一個穩(wěn)定的開發(fā)茵休、反饋和變更的周期。
??最大化工作效率的目標是不加班手蝎，以及讓開發(fā)人員在工作日專注于功能開發(fā)榕莺。為了提高生產(chǎn)效率，你必須減少非生產(chǎn)性的任務及相應的時間棵介。
敏捷產(chǎn)品開發(fā)通過以下措施實現(xiàn)更好的質(zhì)量和快速的交付：
1钉鸯、客戶在每輪沖刺結(jié)束時對可工作的功能進行評審，并立即向開發(fā)團隊提供反饋邮辽，以便在下一輪沖刺中盡快對功能進行檢查和調(diào)整唠雕。
2、短期的迭代開發(fā)（沖刺）限制了任何在給定時間里開發(fā)的特性的數(shù)量和復雜程度吨述，使得已完成的交付物更容易被測試岩睁。在每個沖刺中，開發(fā)團隊只能開發(fā)有限的特性锐极。對于那些過于復雜的特性笙僚，開發(fā)團隊需要將其分解到多個沖刺中。
3灵再、開發(fā)團隊每天進行產(chǎn)品開發(fā)和測試肋层，在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中維護可工作的產(chǎn)品。
4翎迁、產(chǎn)品負責人參與每日的問題解答栋猖，并快速澄清誤解。
5汪榔、開發(fā)團隊處于被賦能和被激勵的狀態(tài)蒲拉，并且工作時間合理。
6、開發(fā)工作一經(jīng)完成雌团，開發(fā)團隊就會進行測試燃领，因而錯誤能夠很快被檢測出來。
第四章 敏捷就是要以客戶為中心
??客戶包括組織外部的付費客戶和組織內(nèi)部的客戶锦援。
??產(chǎn)品畫布是一個協(xié)作工具猛蔽，能夠促使團隊在短時間內(nèi)完成兩個任務：①確定期望的目標或產(chǎn)品效果；②驗證要為客戶解決的問題的假設灵寺，是團隊為開發(fā)做好準備曼库。
??度量標準能幫助團隊了解到他們是否真正理解并正在解決客戶的問題。
有兩種常見的客戶地圖工具：客戶旅程地圖（可視化客戶平日里在完成目標或解決特定問題過程中的經(jīng)歷）和同理心地圖（思考客戶的情緒和感覺）略板。
??成功進行訪談的關(guān)鍵是讓客戶講述有關(guān)他們的問題的故事毁枯，并想象可能的解決方案。在訪談過程中叮称，要努力站在客戶的角度种玛，這樣客戶將會發(fā)現(xiàn)他們所不知道的事情，同時你也能發(fā)現(xiàn)他們是否做出了錯誤的假設颅拦。將訪談當作一個驗證客戶假設和審查其想法好壞的機會蒂誉。
目標應該遵循“SMART”原則，即具體的（Specific）距帅、可測量的（Measurable）右锨、可接受的（Acceptable）、可實現(xiàn)的（Realistic）和有時限的（Timebound）碌秸。
??用戶故事地圖可以幫助團隊對用戶所需經(jīng)歷的產(chǎn)品使用流程以及改善其體驗的各種備選方案形成一致的理解绍移。是為了向每個人澄清最小可行性產(chǎn)品以及未來發(fā)布的路徑。使用用戶故事地圖讥电，團隊可以更加全面地了解到他們的理念是如何貼合整體用戶體驗的蹂窖。
??產(chǎn)品開發(fā)團隊經(jīng)常使用的自由結(jié)構(gòu)是“1-2-4-All”。這個練習從對一個共同的挑戰(zhàn)（以一個問題的形式）進行1分鐘無聲的自我反思開始恩敌。接下來瞬测，2人一組，花2分鐘時間構(gòu)思想法纠炮。然后月趟，4人一組，花4分鐘時間來記錄每個人想法的不同點和相似點恢口，并提出新的創(chuàng)意孝宗。最后，每個小組針對一個脫穎而出的重要的創(chuàng)意進行5分鐘的陳述耕肩。
??根本原因分析（RCA）：有效的管理要求不僅要找到問題的癥結(jié)因妇、處理問題的方法问潭，而且要找到預防問題的方法。典型步驟：定義問題婚被；收集數(shù)據(jù)狡忙；找到可能的原因；確定根本原因址芯；就解決方案提出建議并加以實施去枷。
