進運營學院的第一天啄骇，就聽到這樣一句話：運營不僅是一種行為凡傅，更是一種思維模式。當時對于這句話不是太理解肠缔。經(jīng)過這幾天的學習夏跷，深感思維模式太重要。同樣一件事明未，因為思考的深度與廣度不同所呈現(xiàn)的結果完全不一樣槽华。
一、提問
許CC：“你們誰來做一個收集復盤的石墨文檔趟妥？”
我：“我來猫态。”
石墨文檔弄好后
我：“請問是發(fā)到大群讓大家自己添加披摄，還是我們?nèi)ヒ粋€個收集呢亲雪？”
許CC：“你覺得呢？燕兒你自己來回答下這個問題疚膊，也歡迎其他小伙伴參與回答义辕。”
此時我一臉蒙B寓盗，心想：我就是不知道才來問你的呀灌砖，你是隊長璧函，你說怎么做，我按要求完成就行了基显。
許CC見我們沒反應蘸吓，于是就問題說了她的答案，從為什么到怎么做再到最終要達到的目的是什么撩幽。把我們打卡組的成員看得是一愣一愣库继，對許CC是無比的崇拜呀。
許CC這樣做的目的我不太明白 窜醉，直到昨天聽了大晶的分享宪萄，才恍然大悟，原來她是在鍛煉我們的思考能力酱虎，在向我們灌輸了一種關于提問的思維方式雨膨。
踐行：在向?qū)Ψ揭鸢钢埃槍ψ约禾岬膯栴}能有一個思考读串，就像剝洋蔥一樣聊记，不斷地去問為什么？
二恢暖、匯報
許CC：“今天的復盤收集得怎么樣了排监，有多少人參與，最后一個打卡的時間是多久杰捂？”
此時是晚上11點過舆床，我已經(jīng)準備睡覺〖藜眩看到這個問題挨队，我趕緊打開石墨去看復盤收集結果。此時的我蒿往，完全沒有匯報的意識盛垦。
大晶說到匯報有事中和事終匯報，無論是哪種匯報瓤漏，目的是讓你的合作伙伴腾夯，你的上司，你的下屬能知道事情的進展蔬充，減少事情出錯的機會蝶俱，也增加自己的可感知度。
踐行：在接下來的運營學院內(nèi)饥漫，對自己負責的幾個老鐵的打卡情況分時段進行匯報榨呆，在當天23點檢查石墨錄入情況是否規(guī)范，如果有情況不能檢查趾浅，及時反饋愕提，請求其他組員幫忙完成馒稍。
在社群里經(jīng)常聽到管理組的人說皿哨，他們的快速提升和成長浅侨，是加入了管理組，學會了做運營证膨。我想這其中所傳遞的思維起到了至關重要的作用如输。人與人之間的差距，來自于思維模式的不同央勒。想不到的做不到不见，想不清楚的說不清楚。
很高興這幾天的學習崔步，雖然做得不夠好稳吮，但內(nèi)心似乎有一個東西在萌生了，哈哈井濒，我現(xiàn)在也不清楚這東西是什么灶似。
