《4D卓越團(tuán)隊(duì)》
P86-87
I：多數(shù)企業(yè)是橙色文化，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初級(jí)表現(xiàn)出明顯的藍(lán)色，但發(fā)展到一定階段，也會(huì)被迫進(jìn)入橙色撼唾。一個(gè)極具創(chuàng)新或展望的團(tuán)隊(duì)，如若缺少橙色也會(huì)難以將想法或項(xiàng)目落實(shí)到實(shí)際哥蔚。
不能忽略的一點(diǎn)：建立橙色文化務(wù)必保護(hù)或維持原有適度的“綠色”“黃色”及“藍(lán)色”如果單一指導(dǎo)型倒谷，伙伴感受不到感激和包容，缺乏實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值的憧憬肺素，也很難有成果恨锚。
如何提升團(tuán)隊(duì)“橙色”文化？
1.個(gè)人層面：明確工作計(jì)劃倍靡，及分清緊急重要等事項(xiàng)猴伶，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成必要任務(wù)。做好時(shí)間管理塌西，避免危機(jī)模式他挎，工作及生活要協(xié)調(diào)，避免因失衡導(dǎo)致的困擾捡需。
2.管理層面：明確目標(biāo)办桨，共識(shí)目標(biāo)，分工及職責(zé)說明站辉，設(shè)置總體計(jì)劃及時(shí)間點(diǎn)呢撞，協(xié)調(diào)資源予相關(guān)人士损姜，設(shè)置流程及管理規(guī)定。
3.產(chǎn)品經(jīng)理思維的文化氛圍：把每份工作的需求已交付給對(duì)方最滿意的前提去設(shè)計(jì)和調(diào)整殊霞。當(dāng)然包括時(shí)間摧阅，方法或具體其他內(nèi)容。
A1：
企業(yè)年會(huì)總是每年的必有節(jié)目绷蹲，回想起幾年前的一次年會(huì)經(jīng)歷棒卷，如今畫面還是很清晰：負(fù)責(zé)年會(huì)籌辦的是新來的招聘經(jīng)理，因?yàn)楫?dāng)時(shí)還沒有HR總監(jiān)和企業(yè)文化負(fù)責(zé)人祝钢，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)初期的公司來講比规，HR的招聘經(jīng)理領(lǐng)到了此任務(wù)。在那次準(zhǔn)備過程中拦英，先是頭腦風(fēng)暴蜒什，再就是相出了很多點(diǎn)子，要在年會(huì)當(dāng)天實(shí)施龄章。但真正在當(dāng)天吃谣，發(fā)現(xiàn)：1.話筒每人遞 2.獎(jiǎng)品托盤等一些物資未準(zhǔn)備到位 3.時(shí)間管控和責(zé)任人不清晰……回憶整個(gè)過程總是在“救火”讓每個(gè)參與者精疲力盡乞封∽鋈梗回想這個(gè)過程，年會(huì)這個(gè)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員都偏向于藍(lán)色或綠色肃晚，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人又是藍(lán)色锚贱。所以可想而知這個(gè)結(jié)果。
A2：通過橙色規(guī)則設(shè)置关串，提升組內(nèi)交付周報(bào)及時(shí)且保質(zhì)拧廊。
1.明確組內(nèi)交周報(bào)的截止時(shí)間
2.設(shè)置周報(bào)模板和應(yīng)該體現(xiàn)的內(nèi)容，避免隨意寫流水賬
3.保證周報(bào)質(zhì)量及時(shí)效晋修，設(shè)置監(jiān)管
4.晚交吧碾，處罰規(guī)則設(shè)置：給組內(nèi)買咖啡
