????????今年3月份是一個(gè)分水嶺遂鹊，在此之前所有的決策秉扑、項(xiàng)目運(yùn)行都處于無規(guī)劃的混亂狀態(tài)中舟陆。雖然每天異常的忙碌（從早晨7點(diǎn)開始到凌晨1~2點(diǎn)結(jié)束）耻矮，人員也輪著累倒，但是沒有成效. 白白浪費(fèi)了大量的人力物力裆装。在這種持續(xù)性的光有投入沒有產(chǎn)出的狀態(tài)中踱承，有部分員工的工作積極性受到打擊，對公司前景產(chǎn)生悲觀想法哨免。雖然管理者做了補(bǔ)救措施勾扭，但依然無法扭轉(zhuǎn)這股已產(chǎn)生的離心力，最終結(jié)果以部分成員離職告終铁瞒。

? ? ? ? 從本事件中可以清晰的看到管理者沒有充足的經(jīng)驗(yàn)去管理和運(yùn)行一個(gè)公司妙色，沒有制定出公司長期的目標(biāo)，犯了貪大求全慧耍、急功近利等問題身辨，同時(shí)在項(xiàng)目經(jīng)營中盲目樂觀，對所進(jìn)行的項(xiàng)目的復(fù)雜程度嚴(yán)重低估同時(shí)又沒有項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)煌珊，項(xiàng)目推進(jìn)中遇到了重重困難。

????????舉例來說泌豆，一個(gè)文創(chuàng)產(chǎn)品定庵，部分管理者認(rèn)為，文創(chuàng)就是只要設(shè)計(jì)出來，然后做出來就好了.（雖然這話沒什么錯(cuò)）但是項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中遇到的問題缺遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些蔬浙，首先作為一個(gè)文創(chuàng)工作室就會分為兩種類型猪落，工作室強(qiáng)于營銷還是強(qiáng)與設(shè)計(jì)。 這兩種工作室類型我們勉強(qiáng)能沾邊的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)畴博，但是我們的設(shè)計(jì)師是從事室內(nèi)設(shè)計(jì)的笨忌，雖然是可以讓室內(nèi)設(shè)計(jì)師來兼職一下產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作，但畢竟不是專業(yè)從事這方面工作的俱病，所以設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品就會差強(qiáng)人意官疲。在營銷方面，公司沒有人從事營銷這一行業(yè)亮隙，也就更不懂這方面的運(yùn)作方法途凫。從公司經(jīng)營角度來講，遇到不懂的就肯定要去學(xué)溢吻，營銷讓一群初出茅廬的人一邊學(xué)一邊做颖榜，那最后的效果可想而知。

? ? ? ? 說完產(chǎn)品設(shè)計(jì)煤裙，再說說產(chǎn)業(yè)鏈掩完。一個(gè)完成的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠譃椋嫌蔚脑牧瞎?yīng)商硼砰、中游的產(chǎn)品生產(chǎn)商且蓬，和下游的產(chǎn)品銷售商組成的。我們設(shè)計(jì)完產(chǎn)品后需要尋找的是中游的產(chǎn)品生產(chǎn)商题翰，把紙面上的設(shè)計(jì)圖變成實(shí)物的商品恶阴。第一次做產(chǎn)品會遇到，從哪里尋找產(chǎn)品生產(chǎn)商豹障？這么多產(chǎn)品生產(chǎn)商選哪家? 這么多生產(chǎn)商哪家靠譜冯事？從眾多生產(chǎn)商中挑選出合適的廠家會是一件比較費(fèi)時(shí)的事情，每家生廠商在生產(chǎn)產(chǎn)品方面會有著或多或少的要求血公，要結(jié)合自身的實(shí)際條件去選擇能接受雙方條件的廠家昵仅。此外，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中累魔，會涉及到工藝方面的要求摔笤，有時(shí)設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品是工業(yè)無法量產(chǎn)的，這種情況下就需要聯(lián)系相關(guān)的手藝匠人去制作垦写，這種產(chǎn)品就是文創(chuàng)藝術(shù)品而不是文創(chuàng)產(chǎn)品吕世。而這種匠人也是比較困難去尋找的，在作品制作中耗時(shí)也是比較長的梯投。尤其在有時(shí)間周期限制的項(xiàng)目里命辖，尋找匠人去制作相關(guān)產(chǎn)品會面臨巨大的挑戰(zhàn)况毅。一般情況下上游的原材料供應(yīng)商會由中游的產(chǎn)品生產(chǎn)商去溝通聯(lián)系，這點(diǎn)我們不需要考慮尔艇，但下游的銷售方卻是無法避免的巨大挑戰(zhàn)尔许。

????????我們作為新公司，第一次做產(chǎn)品漓帚，還沒有自己的品牌影響力，沒有自己穩(wěn)定成熟的產(chǎn)品供應(yīng)鏈和產(chǎn)品銷售渠道午磁，所有的一切都需要公司從零開始尝抖。在這種情況下就開始制定項(xiàng)目計(jì)劃書大談營業(yè)額、銷售業(yè)績迅皇、市場份額昧辽，我對項(xiàng)目書中所提及的各種市場數(shù)據(jù)表示無法理解，數(shù)據(jù)來源登颓？如何做到搅荞？雖然我們部分成員來自于國企或事業(yè)單位，這種作報(bào)告的能力是毋庸置疑的框咙，但作為一個(gè)初創(chuàng)公司咕痛，我們所有的行動都要從實(shí)際情況出發(fā)，我們要杜絕一切假大空的現(xiàn)象喇嘱。其二茉贡，在對銷售方式上公司內(nèi)部也存在諸多的矛盾與分歧，從最小的公眾號定位（以公司整體作為宣傳點(diǎn)或是把公司分成若干個(gè)部分分別建立公眾號宣傳）到目標(biāo)客戶群體（文創(chuàng)產(chǎn)品以市場為主或是以校園為主）再到營銷方式的分歧者铜，都導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利的快速推進(jìn)腔丧，更不要提公司內(nèi)部沒有人有營銷方面的經(jīng)驗(yàn)。然后作烟，公司還欠缺最重要的一環(huán)愉粤，缺乏銷售渠道。雖然部分人決定要自己建立銷售渠道拿撩，從自己建立公眾號進(jìn)行推廣開始衣厘，但在目前中國市場大環(huán)境下，線上流量已經(jīng)越來越難獲得（線上流量成本逐漸超過線下）压恒，我認(rèn)為單純的走線上推廣和銷售會遇到極大的阻力头滔，同時(shí)走線下推廣（大學(xué)城，大學(xué)校園內(nèi)部）又缺乏足夠的人手涎显，在高校中還沒有建立穩(wěn)固的人際關(guān)系網(wǎng)（公司自身的定位與宣傳也沒有一個(gè)明確的方向坤检，無法開始有效的去和大學(xué)城相關(guān)組織建立聯(lián)系）在諸多不力的因素下，強(qiáng)行開展項(xiàng)目效果會非常的不理想（17年圣誕節(jié)已經(jīng)嘗試過一次）期吓。

????????說完產(chǎn)業(yè)鏈早歇，再說說業(yè)務(wù)溝通方面的問題倾芝。一個(gè)項(xiàng)目是分為甲乙兩方的，甲方提出項(xiàng)目要求箭跳，由乙方來完成這是正常的操作流程晨另。回到文創(chuàng)這個(gè)話題谱姓，當(dāng)文創(chuàng)產(chǎn)品是甲方要求提供的時(shí)候借尿，與甲方溝通的人員需要提供甲方的詳細(xì)需求。在這次失敗的項(xiàng)目中屉来，溝通方面產(chǎn)生的重大問題就是路翻，甲方只給了一個(gè)大方向的. 后續(xù)的要求、想法等都沒有提供茄靠，我們也沒有溝通茂契。就如同寫作文，只給了一個(gè)題目慨绳，讓你寫發(fā)散性文章掉冶；在沒有任何標(biāo)準(zhǔn)和參照的情況下我們犧牲了春節(jié)的時(shí)間設(shè)計(jì)出一套產(chǎn)品，最后結(jié)果卻是不符合甲方的要求最后項(xiàng)目被拒脐雪。這個(gè)結(jié)果讓人火大厌小，卻也無可奈何，只能怨自己經(jīng)驗(yàn)不足战秋，吃過一次虧就要避免這種很小白的錯(cuò)誤召锈。在以后的項(xiàng)目中，一定會明確了甲方的需求后再去開展工作获询，不然損失的人力與物力這個(gè)責(zé)任需要業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)員來承擔(dān)涨岁。

? ? ? ? 說完例子，再回到公司整體吉嚣。公司在日常運(yùn)營中團(tuán)隊(duì)一定要在一起共同勞動梢薪，不能分開。只有在一起共同工作尝哆，頻繁溝通秉撇，才能形成工作默契，才能把公司目標(biāo)秋泄，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)融匯貫徹下去琐馆。如分開工作，團(tuán)隊(duì)缺乏默契恒序，缺乏溝通瘦麸，在項(xiàng)目進(jìn)行中會不斷的產(chǎn)生分歧，最終只能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)離心力歧胁。團(tuán)隊(duì)在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候滋饲，勢必會有角色定位厉碟、思想準(zhǔn)備的不足，如何快速的適應(yīng)新的角色定位（從打工者變成創(chuàng)業(yè)者屠缭，從打卡上班變成無休的領(lǐng)導(dǎo)者箍鼓、管理者、工作者）是公司每個(gè)人都應(yīng)該思考的問題呵曹。

? ? ? ? 最后款咖，跨過坎坷，珍惜不離不棄的伙伴奄喂，努力學(xué)習(xí)讓自己更快的成長铐殃，讓公司存活、做大砍聊、做強(qiáng)背稼。就是這一切付出最好的回報(bào)贰军。愿每個(gè)人都能堅(jiān)持自己的夢想玻蝌，追夢成功。