作者認為社群本質上體現(xiàn)的是品牌對用戶的理解和連接能力。在過去的野蠻生長時代肺蔚，大量企業(yè)的技能都是“造貨”煌妈，產(chǎn)能過剩，技術過剩，而以需求和用戶為核心璧诵，那些更懂用戶的品牌會脫穎而出汰蜘。企業(yè)對用戶的把握能力的最終體現(xiàn)，就是與互聯(lián)網(wǎng)結合的“社群經(jīng)濟”之宿。

這本書分享的是一個國內代表性的社群品牌從零到一的故事族操。

1、從零到一比被，第一批種子用戶從哪里來色难？

伏牛堂創(chuàng)始人張?zhí)煲缓先耍局?北京想吃一碗正宗湖南米粉的初心做了米粉店等缀，并拉了他的三個同學枷莉，告訴他們伏牛堂有十萬元投資金只夠活兩個月，就當大家創(chuàng)業(yè)玩一玩尺迂，一開始笤妙，這家店當然是一家位置并不好的小店面，一開始他們通過微博上搜索“北京 湖南”的關鍵字找到了2000個用戶噪裕，這些是在北京發(fā)展的湖南人蹲盘，通過線上了解，線下見面的方式膳音，這些人成為了伏牛堂的第一批種子用戶召衔，在此基礎上，伏牛堂開始發(fā)展社群運營祭陷。并通過多種活動方式迅速做大薄嫡。

2、伏牛堂颗胡，品牌連接的是產(chǎn)品or情感毫深？

伏牛堂首先是一家米粉店，米粉店做產(chǎn)品能做出什么花樣呢毒姨？做得再好吃也頂多是一碗好吃的米粉哑蔫，再說大家味覺感受不一樣，即使已經(jīng)非常好吃了一定也有人不認可弧呐，評判沒有標準闸迷，伏牛堂做的是連接，具體說是一種故鄉(xiāng)情結的連接俘枫，但又不完全是腥沽，因為即使全部湖南人都來吃，又能產(chǎn)生多少連接和情感鸠蚪，伏牛堂的高明在于做連接背后代表的那個品牌“霸蠻社”帶來的認同感連接今阳。

3师溅、看伏牛堂怎么玩轉互聯(lián)網(wǎng)？

我覺得這是整本書里最有看點的地方盾舌。前文提到：社群本質上體現(xiàn)的是品牌對用戶的理解和連接能力墓臭。有了社群“霸蠻社”，伏牛堂做了什么妖谴，四款牛肉粉搭車互聯(lián)網(wǎng)打入年輕人的市場窿锉？這里有最關鍵的一點：用T型戰(zhàn)略打造社群品牌。

在產(chǎn)能膝舅、性能過剩的時代嗡载，互聯(lián)網(wǎng)思維到還是用于更好的賣貨∪韵。互聯(lián)網(wǎng)時代餐飲行業(yè)的發(fā)展思路是：追下游—聯(lián)系消費者—做品牌洼滚。先打造品牌，為什么先打造品牌琳轿？因為有了很多好處呀判沟，比如招人耿芹，開展政府關系崭篡，融資，銷售吧秕，企業(yè)文化等琉闪，品牌對創(chuàng)業(yè)團隊的重要性毋庸置疑，那發(fā)展的快就是好么砸彬？不一定颠毙，還有一個是創(chuàng)始人要把握發(fā)展的節(jié)奏。市場上有很多發(fā)展過快或敞開加盟而一夜之間死掉的企業(yè)砂碉，這就是節(jié)奏沒有把握好蛀蜜。

對品牌時空節(jié)奏的改變，是互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的一個顯著影響增蹭，深究影響就引出了“T”型傳略滴某。

這套戰(zhàn)略的核心是：以品牌為中心，制造爆款滋迈，單點突破霎奢，以點帶面，遷移流量和時能饼灿，完成從I到一的轉變幕侠。

舉個例子：大家都知道羅輯思維，最早羅輯思維知識由羅振宇口播每天60秒微信語音這個產(chǎn)品，后來發(fā)展成錄制視頻節(jié)目用踩，最后大家說他是一個很牛的微信自媒體。但羅輯思維不說自己是自媒體了义屏，它似乎更像書商窗骑，一個單本圖書的銷售量在羅輯思維上甚至超過了亞馬遜中國女责、當當和京東的綜合。而今天的羅輯思維创译，早就不局限于書了額抵知，它是一家社會化電商更為恰當。60秒語音就是羅輯思維的I软族，而社會化電商是羅輯思維遷移出來的一刷喜。

讀懂這個，就看懂了米粉互聯(lián)網(wǎng)這事立砸，伏牛堂打造了米粉的爆款掖疮，就是正宗的湖南味，辣颗祝，非常辣浊闪，你來了受不了沒關系，這是我的品牌螺戳，我就是這個樣子搁宾，你怕辣吃的哭爹罵娘我也不管，因為我就是那個特別湖南味的辣米粉倔幼。不光產(chǎn)品辣出特色盖腿，伏牛堂還在辣上做文章，比如出了爆款后损同，有了品牌后翩腐，制造與用戶之間的連接，用一篇篇軟文和海報收復你的心膏燃，比如：世界最辣牛肉粉挑戰(zhàn)賽茂卦，比如：背井不離鄉(xiāng)：正宗鄉(xiāng)愁的感知，分神賣的不是粉组哩，是人心中最軟的那根弦等龙。比如：漂泊不改辣色〗矗總之而咆，在產(chǎn)品和品牌上做文章建連接。

打動我的不是那碗米粉幕袱，而是我是誰暴备，這里我能找到誰，和誰產(chǎn)生了連接们豌，說到底伏牛堂讓工作在北京的年輕人因米粉和蠻霸社聚在了一起涯捻。霸蠻是一種精神浅妆，是今天的年輕人特別需要的生活觀念，伏牛堂=正宗=霸蠻=年輕人障癌。你看這個公式直接等于了年輕人的市場凌外，而這里傳遞了品牌和精神。

T型戰(zhàn)略不只是一個概念涛浙，更是一個不斷完善的進階模式康辑，我覺得引領商業(yè)潮流的那些領袖們很有一套，懂市場轿亮，懂人性疮薇，懂規(guī)律，而運用在T型戰(zhàn)略上是：趴著說人話我注，制造情感不對稱按咒，和歸初心。T型戰(zhàn)略進階的終極法則是：打造自組織社群但骨。

一個企業(yè)能不能走得遠和創(chuàng)始人是一個什么樣的人密不可分励七，伏牛堂的張?zhí)煲皇且粋€非常懂互聯(lián)網(wǎng)的人，可是看完這本書的時候我也在想奔缠，離開互聯(lián)網(wǎng)掠抬，伏牛堂還能做多遠？四款米粉的市場有多大添坊，在現(xiàn)在的社會里剿另，是互聯(lián)網(wǎng)成就了張?zhí)煲惑锎福斒袌龀霈F(xiàn)轉型的時候贬蛙，張?zhí)煲皇悄莻€看懂市場的并帶頭向前奔跑的人，而馬云那句著名的“擁抱變化”在被大多數(shù)人說出口的時候谚攒，又究竟多少人看清看懂了“變化”是一個什么樣的變化阳准，我們究竟身處何境，該往哪跑馏臭？

我覺得這恰是創(chuàng)業(yè)最有意思有挑戰(zhàn)的地方野蝇，你不知道下一步怎么辦，不畏懼括儒，有想法绕沈，擼起袖子干起來好了，互聯(lián)網(wǎng)時代帶給我們的是更大的市場帮寻，更大的挑戰(zhàn)乍狐，更多的資源，而不給只有想法不去行動的人任何的機會固逗。

我想《伏牛傳》這本書如果講了方法案例后如果能再加些失敗案例會不會更完整些浅蚪？一個商業(yè)體藕帜，我想看到的是一個立體的畫面，往往那些成功的地方難以復制惜傲，失敗的地方卻讓能讓我們借鑒洽故。

4、這本書教了我什么盗誊？

6月我離開了企業(yè)平臺时甚，選擇做自由職業(yè)，我原本的想法很簡單哈踱，做個手藝人撞秋，經(jīng)過幾次商業(yè)合作，我發(fā)現(xiàn)市場定位嚣鄙、個人品牌吻贿、客戶群體都需要探索，首先我是一個思維導圖講師哑子，我非常認可這門工具舅列，想持續(xù)精進，可除了好友和朋友圈卧蜓，有多少人想學思維導圖的時候就能想到我帐要，我在線下已經(jīng)教會100多人使用思維導圖，但這個傳播力遠遠不夠弥奸，邊看書的時候我會邊思考榨惠，我如何借助互聯(lián)網(wǎng)建立自己的品牌，并能傳播盛霎。這里面的難點還在于時間和精力的投入赠橙，是一個人做還是一個團隊做，這本書對我而言是打開了一個思路愤炸，讓我意識到一開始就可以建自己的品牌期揪，有一款爆款，知道你的客戶在哪规个，和她們建立連接凤薛。這些是我看完書以后，想去做的诞仓，也許以前會有零星想法冒出缤苫，現(xiàn)在更具體，更連續(xù)墅拭。這便是收獲吧活玲。

書籍、他人的經(jīng)驗本身只是打開一扇窗，如果你是創(chuàng)業(yè)者翼虫，或者想了解互聯(lián)網(wǎng)模式屑柔，那這本書很適合。