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《管理的本質(zhì)》的共讀已經(jīng)接近尾聲啄育，在快要結(jié)束的時(shí)候锦针，根據(jù)包子堂要求我們要組織一次線下讀書(shū)沙龍活動(dòng)。我是這次活動(dòng)的主持人译柏，要進(jìn)行流程和方案的籌劃镣煮、主持，要是以前我肯定自己在家里埋頭寫(xiě)文案鄙麦，然后看了沒(méi)什么問(wèn)題典唇，就發(fā)到群里了。但包子堂的理論告訴我們胯府，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈已經(jīng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)介衔，所有的出發(fā)點(diǎn)都要從末端。你給別人的盟劫，不一定是別人想要的夜牡，如何創(chuàng)造價(jià)值要從需求端開(kāi)始与纽。
我花了一晚上時(shí)間侣签，跟讀書(shū)群里的每一個(gè)同學(xué)進(jìn)行了鏈接塘装，征求了他們開(kāi)展線下沙龍的想法和建議，讓這次沙龍成為每一個(gè)同學(xué)的參與決策影所。同時(shí)也是通過(guò)這種方式向他們發(fā)起邀請(qǐng)蹦肴，看著哪些同學(xué)能來(lái)，能來(lái)的盡量來(lái)猴娩，哪些同學(xué)不能參加阴幌，做到心中有數(shù)。以便主持的過(guò)程中掌握控制好節(jié)奏卷中。
我發(fā)現(xiàn)一對(duì)一交流的威力非常巨大的矛双，同學(xué)們都給了我很好的支持和建議，有很多點(diǎn)是我所沒(méi)想到的蟆豫，也讓我模糊的思維變得清晰议忽，我想這就是包老師所說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“頭腦共享”吧。
