裁員瘸洛，并不是最可怕的。
裁員次和，意味著三件事反肋。第一，公司暫時還活著踏施。第二石蔗，公司也許還付得起遣散費。第三畅形，公司有機會轉型养距。
當我們在媒體聚光燈下關注那些裁員的獨角獸和當年的明星的時候，還有三種公司日熬，才是所謂資本寒冬下棍厌，埋在雪里真正的尸骨：
第一類，沒來得及裁員竖席，直接解散的耘纱。比如下輪融資的突然夭折。比如突然面臨法律風險毕荐。比如之前就默默無聞現(xiàn)在仍然默默無聞死去的束析。
第二類，沒意識到形勢嚴重憎亚，仍然在盲目擴張的公司畸陡。比如還在追求單量期待下輪買單的。比如趁著這個時候去把競爭對手裁掉的人一股腦招進來的虽填。
第三類丁恭，沒有商業(yè)模式的，裁人也只能茍活的公司斋日。比如完全沒有收入模型還在燒錢買流量的牲览。比如相信只要流量上去就會有戰(zhàn)略投資人買單的。
真正經(jīng)歷過裁員的公司恶守，也能獲得三個寶貝：
第一個：真正的人心第献。企業(yè)面對動蕩，內(nèi)外都會有各種傳言兔港，無論是主動還是被動的離開庸毫，此時是看到人心的真正時候。形勢一片大好的時候衫樊，人人都會說好話飒赃，大家大口喝酒分肉利花。公司面臨困難的時候，才能遇見真正愿意一起堅持和努力的伙伴载佳。
第二個：效率的衡量炒事。裁員肯定有先后，也有理由蔫慧。讓你整理自己房間的時候挠乳，命令自己必須要扔掉一半的東西的時候，才知道什么是重要的姑躲。裁員也一樣睡扬，用一個更加痛的方式，來做一次體檢黍析，看看之前到底哪些部門哪些人員威蕉，是可以斷舍離的，是沒有必要的橄仍，這些思考同樣也會和未來業(yè)務轉型和方向來一起思考韧涨。
第三個：自我的認知。裁員的時候侮繁，如何取舍虑粥，是判斷自己性格優(yōu)勢與弱點的最好時候。在必須做出取舍的時候宪哩，也是最清醒認識自己的時候娩贷。我參加過很多有意思的商學院或者心靈提升的培訓，前者給你很多案例和技能锁孟，往往在勢頭好的時候彬祖，這些技能能夠潤滑很多事情。但是后者最重要品抽，在迷茫的時候储笑，找到答案的只有靠自己。
所以圆恤，裁員突倍，裁出來的不是死路，是生路盆昙。人總是在境遇不好的時候羽历，才會有時間看看自己，獲得長期成功的智慧淡喜。
投資機構不能直接介入秕磷，也不該說風涼話。請“點擊閱讀原文”炼团，留下您的郵箱澎嚣，我們將會發(fā)給您一份“CEO裁員須知”疏尿，其實是一個關于裁員流程和補償方案的相對標準但供參考的模板，幫助初創(chuàng)的公司能夠有效和盡量避免連帶損失的來進行裁員币叹。
最后润歉，還是想說模狭，最近颈抚，真正讓我感動的CEO，是那些能夠迅速反應嚼鹉，在公司現(xiàn)金仍然充裕情況下贩汉，及時轉型的人。讓我更感動的锚赤，是那些花不少時間幫助被裁員工尋找出路的CEO匹舞。最感動的，是那些形勢一片大好线脚，但仍然戒驕戒躁赐稽，思考人才迭代的CEO。這些速度浑侥，人情以及智慧姊舵，是這個時代交給創(chuàng)業(yè)大軍最好的管理智慧，也是中國創(chuàng)業(yè)者走出粗放時代的最佳武器寓落。
如果您的公司正在裁員括丁，并且有非常非常不錯的員工，但是很可惜必須離開伶选，也歡迎郵件簡歷推薦給我們史飞，我們會選擇介紹給目前發(fā)展不錯并且又適合的企業(yè)。無論是現(xiàn)在還是過去的員工仰税，能夠始終維系alliance构资，善莫大焉陨簇。
撰文：BAI Will
