今天，陰天侠草，霧霾嚴重
? ? ? ? ?初做運營辱挥，拿到要運營的產(chǎn)品，初初了解了產(chǎn)品的功能边涕，有了大致的認知晤碘。本想找領導了解一下產(chǎn)品的背景，定位功蜓，已做過的項目進行一個簡單的背書园爷，結果換回領導一句“太懶了”，我很不明白式撼，明明我很上進很努力童社，我只是想了解一下產(chǎn)品背后的東西，為什么就懶了呢著隆？你可以不給我講扰楼，給我資料自己看，這都沒問題美浦，畢竟這個產(chǎn)品我是半路接手弦赖，不是一手自己帶起來的，我覺得了解一些產(chǎn)品的“前世今生”還是很有必要的浦辨，這樣在客戶咨詢的時候蹬竖，才能得心應手，怕就怕的是和客戶聊的時候要么一問三不知荤牍，要么只能進行產(chǎn)品功能羅列案腺，要么沒有一個強有力的案例支撐（即使沒有，也可以根據(jù)以往的經(jīng)驗包裝一個）康吵，可是到了領導那里這一切的考量都畫作了一個“懶”字劈榨，這所有的積極主動變?yōu)榱恕安粍幽X子”，美其名曰：“我怕限制你的思路晦嵌，你要開拓一個新的方向”同辣，一個產(chǎn)品從它“出生”的那一刻，就已經(jīng)有了它本身最基礎的產(chǎn)品定位惭载，通過時間驗證發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品定位有偏差旱函，沒關系，我們隨時調整描滔，可是棒妨，一定要知道“偏”在哪里，“差”在哪里含长，這樣才能知道應該要往哪里“修正”券腔，不能一句“有偏差”就要我重新編造出一個新的方向伏穆，在我個人看來，基本定位沒有問題纷纫，一直沒有打開市場枕扫，是因為太拘泥于一種行業(yè)，更確切的說是一種應用場景辱魁，拓展更豐富的場景烟瞧，貼合業(yè)務才是長久之計，可能我的想法不一定很成熟染簇，你可以我認同参滴，覺得哪里不對可以指出，但是請不要一票否定剖笙，用一個自以為是的“懶”字概括我的所有Ｂ严础！Ｃ诌洹９濉！
