問題
首先來自一個學弟的問題,大致如下:
現(xiàn)在我在一家某某公司上班锌介，感覺技術(shù)太老了，學不到什么東西隆敢。什么事都要走流程筑公。每天過得渾渾噩噩的匣屡，想換工作。想找你取取經(jīng). 有點迷茫
問題很明顯, 如果自己都感覺到渾渾噩噩了拇涤，說明已經(jīng)明顯停滯了捣作。 學弟可能應(yīng)該才工作一年左右吧。 但是這個問題鹅士， 可能不同的人不同階段都問過類似的“迷萌辏”問題。
分析
其實缺少對未來的規(guī)劃掉盅，常常寬慰自己走一步看一步也拜，很容易就溫水煮青蛙過去了，人到中年或者某一階段就會有明顯的天花板的感覺, 陷入所謂"迷茫"趾痘。
我也不知道應(yīng)該找一份什么具體的工作慢哈，但是至少對自己先有一個3年5年的規(guī)劃，然后, 拆分階段目標, 步步為營. 這個和"看一步走一步"的區(qū)別很大.
"步步為營", 有兩個要點:
- 我知道要我要到什么. "相對"可衡量的目標
- 在預(yù)期的時間內(nèi)達成.
比如永票，
- 目標是8年后卵贱，成為某一塊的領(lǐng)域?qū)＜? 比如說成為 "支付行業(yè)的技術(shù)專家"滥沫， 可以提供別人行業(yè)解決方案兰绣。
- 那你可能5年的時候, 你已經(jīng)對現(xiàn)有技術(shù)方案和相關(guān)行業(yè)業(yè)務(wù)知識已經(jīng)熟悉了解。只是在問題上的貫通，場景的分析不是那么熟練镐牺。 但是至少，有一塊領(lǐng)域，別人都會先來找你了。 可能你也進入了大廠(說明能力也得到外部認可)
- 繼續(xù)倒推, 3年具備成熟的技術(shù)實施能力夺溢。 完整方案你不一定能出，但是技術(shù)落地不是問題状勤。
- 那么1年的時候朵诫，在某個支付業(yè)務(wù)鏈路的中， 解決其中的某一段問題脱盲。
（以上是一個很模糊的示例,很多細節(jié)不展開討論了 匣距。 ）
其實和項目管理大致一樣：
- 首先計劃設(shè)定, 項目目標設(shè)定-->拆分項目目標--> 安排對應(yīng)的資源
- 然后過程管理, 定期回顧進度--> 評估延期/項目變更--> 調(diào)整方案/資源/解決風險問題.
大道理其實很簡單, 可能你已經(jīng)看過了, 甚至你自己也想到了, 但就想要別人再“對癥下藥”尸红， 讓別人和你再說一次怎爵，確認一下墩莫。 那愿我這篇文章現(xiàn)在就臨時充當一下這份“安慰劑 ”吧题山。
初出校園， 你可能還沒有習慣自我review（所謂自省）， 以后自己給自己開藥的能力要有协饲。
當然如果遇到"好老師、好老師"铭污，那更好磅网。
小結(jié)
- 好消息： 你意識到問題了嫂丙，你還有時間進行改變。
- 另一個好消息： later better than never. 現(xiàn)在動手,還能改進的.
- 壞消息， 現(xiàn)實很殘酷, 可能上半場就是輸?shù)奶? 下半場已經(jīng)追不上了， 但是如上秃症，心態(tài)調(diào)整好聚请， 舍掉“沉沒成本”，積極改變矾兜， 這條壞消息可影響不大。 說人話就是篙挽， 老子上半場認了煮落， 但是接下來我不會再慫了轿衔。
- 壞消息, 這篇文章沒有給出具體的計劃和實戰(zhàn)步驟, 還需要請你自己補充缨伊。
好了, 我也不是一個成功的職業(yè)規(guī)劃人, 但是至少你的心路我也走過, 別人沒有說的, 我愿意啰嗦給你聽. 參見張愛玲: 《非走不可的彎路》
謝謝你看到這里未玻。
