技術(shù)人在享受著互聯(lián)網(wǎng)大潮里所帶來的紅利和高出其他行業(yè)的薪酬福利的同時，隨著經(jīng)濟寒冬吨凑、互聯(lián)網(wǎng)瓶頸的到來捍歪，不少技術(shù)人已經(jīng)開始躊躇著未來，思考是否要由一線工程師轉(zhuǎn)為背后的管理者鸵钝。
不少人都聽說過一種說法糙臼，領(lǐng)導(dǎo)就是要拿別人拿不到的資源，做別人做不了的決定恩商，承擔(dān)別人承擔(dān)不了的責(zé)任变逃。但是，其實科技管理者的難度更勝一籌怠堪，科技管理者不僅需要有領(lǐng)導(dǎo)力揽乱，更需要有專業(yè)性名眉。很多人認為隨著時間的增長，技術(shù)人終將成為科技管理者凰棉，否則怎么會出現(xiàn)「中年危機」這一說法损拢，這并不是時間累積就能得到質(zhì)的變化。
從技術(shù)能力的成長渊啰，到復(fù)雜事物管理能力的成長探橱，再到視野和決策能力的成長，這才是一個技術(shù)人員绘证，從程序員到中層管理者（技術(shù)總監(jiān)）再到高層管理者（CTO）的能力成長過程隧膏。
那么在技術(shù)管理過程中，我們常常遇到的問題嚷那，成功轉(zhuǎn)型的技術(shù)人是怎么想的呢胞枕？從他們角度又是如何看待技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的呢？針對一線工程師轉(zhuǎn)管理又有什么建議呢魏宽？我邀請了幾位過來人腐泻，幫助大家解決心目中的困惑。
成為團隊中的多面手和問題解決者
巨建華队询，前火幣網(wǎng) CTO派桩，小贏科技創(chuàng)新研究院負責(zé)人，從 2014 年以來一直從事區(qū)塊鏈和 Fintech 業(yè)務(wù)蚌斩，在任職火幣網(wǎng) CTO 期間铆惑，推動了數(shù)字貨幣在中國的普及，對數(shù)字資產(chǎn)交易和區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用有深入理解和實踐送膳。
我們都知道大部分技術(shù)人在職業(yè)發(fā)展過程中员魏，必將會遇到一個難以抉擇的問題——到底該繼續(xù)精進技術(shù)？還是該轉(zhuǎn)型做管理叠聋？當(dāng)技術(shù)人被提升到技術(shù)管理崗時撕阎，那么將會面臨角色定位、思維模式碌补、認知體系虏束、溝通協(xié)調(diào)等一系列的轉(zhuǎn)變和提升，這急需技術(shù)人走出原本所在的舒適區(qū)厦章。但往往這種轉(zhuǎn)變對于技術(shù)人來說镇匀，極其容易產(chǎn)生不適反應(yīng)，甚至覺得痛苦闷袒。
那么一位擁有 18 年技術(shù) + 管理經(jīng)驗的技術(shù)老兵 —— 巨建華坑律，他是如何看待技術(shù)人領(lǐng)導(dǎo)力岩梳，在多年的管理經(jīng)驗中他又得到了哪些收獲呢囊骤？
巨建華認為晃择，一名技術(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)主要體現(xiàn)在幫助團隊、公司成長的能力方面也物。
而巨建華在回憶過往的技術(shù)團隊經(jīng)歷過程中宫屠，他談到關(guān)于技術(shù)團隊的管理重點：
建立一個以技術(shù)為基礎(chǔ)的工程師文化；
構(gòu)建一個能夠有效幫助團隊提高效率的工具流程滑蚯；
搭建不斷迭代和完善的知識共享和經(jīng)驗傳承體系浪蹂。
只有實現(xiàn)這樣的可能性，并且做得足夠好告材，那么你所做的事情和產(chǎn)出都會得到大家的認可坤次，讓大家在長時間內(nèi)愿意與你產(chǎn)生連結(jié)。
當(dāng)我們問到關(guān)于給即將從一線工程師轉(zhuǎn)管理斥赋，或有志于由一線工程師轉(zhuǎn)管理的技術(shù)人的建議時缰猴，巨建華提到：
我們從一線工程師轉(zhuǎn)管理最基本的是，需要對所在團隊涉及的技術(shù)領(lǐng)域知識有足夠的廣度和深度積累疤剑，使自己成為團隊中的多面手和問題解決者滑绒，從而獲得團隊成員的信任和支持。并在這個基礎(chǔ)上隘膘，還需要擁有比較深的公司業(yè)務(wù)理解能力疑故，有足夠的技術(shù)和業(yè)務(wù)架構(gòu)的積累，能夠通過管理和溝通協(xié)調(diào)技能發(fā)揮出團隊整體效率弯菊。只有這樣纵势，你才有機會成為一名優(yōu)秀科技管理者。
擁有“找到一條大路并帶領(lǐng)大家到達羅馬”的能力
沈劍误续，歷任百度高級工程師吨悍，58 同城高級架構(gòu)師，58 同城技術(shù)委員會主席蹋嵌，58 到家技術(shù)委員會負責(zé)人育瓜，58 到家集團技術(shù)中心負責(zé)人，快狗打車 CTO栽烂。本質(zhì)躏仇，技術(shù)人一枚。
科技管理者帶領(lǐng)技術(shù)團隊作戰(zhàn)過程中往往會遇到類似的問題：員工不知道自己做的事情和公司戰(zhàn)略有什么關(guān)系腺办；員工沒有歸屬感和成就感焰手，士氣底下、離職率高怀喉；績效打分難书妻，下不去狠手… 而這些問題又不得不去面對和解決。
想成為一名科技領(lǐng)導(dǎo)者很容易躬拢，但是想成為一名具有領(lǐng)導(dǎo)力的科技領(lǐng)導(dǎo)者卻很難躲履。從沈劍的角度看见间，想要成為一名有領(lǐng)導(dǎo)力的科技領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是擁有“找到一條大路并帶領(lǐng)大家到達羅馬”的能力，這代表著：
去羅馬工猜，要明確目標(biāo)米诉；
條條大路中找到一條大路，要有戰(zhàn)略方向篷帅；
激勵大家到達羅馬史侣，要有帶隊實現(xiàn)目標(biāo)的能力。
在“通往羅馬”的路上魏身，沈劍深刻體會到把“幫助員工成長和提升惊橱，幫助員工解決問題，幫助員工搭舞臺唱戲”應(yīng)該是 Leader 的第一職責(zé)箭昵。如果能有擁有一個志同道合李皇、強戰(zhàn)斗力的團隊，那么沒有什么事情是做不成的宙枷。
當(dāng)提到如果想要成為“通往羅馬”路上的領(lǐng)頭羊掉房，我們應(yīng)該如何做呢？
沈劍認為慰丛，你在做員工的時候卓囚，不希望 Leader 是什么樣的人，那么你在做 Leader 的時候诅病，就別做那樣的人哪亿；你在做員工的時候，希望 Leader 具備怎樣的特質(zhì)贤笆，你在做 Leader 的時候蝇棉，就盡量具備那些特質(zhì)。
遵從內(nèi)心芥永，坦誠待人篡殷，做一名懂員工，更懂管理員工方式的科技管理者埋涧。
別讓自己成為被管理埋沒的技術(shù)天才
楊冀龍板辽，中國民間著名白帽黑客團隊“安全焦點”核心成員，被《浪潮之巔》評為中國黑客領(lǐng)軍人物之一棘催；《網(wǎng)絡(luò)滲透技術(shù)》作者之一劲弦；蘭州大學(xué)榮譽教授。
2007 年之前醇坝，楊冀龍在綠盟科技見證了從一個小團隊十幾個人發(fā)展到上千人的過程邑跪，但見證成長和親自帶領(lǐng)團隊實際差別是非常大的。
轉(zhuǎn)型管理后，楊冀龍認為愿不愿意與人打交道是特別重要的画畅。他的看法是贸毕，如果技術(shù)人員自己是愛跟技術(shù)打交道、愛跟機器打交道夜赵，那么你就做技術(shù)好了，沒有必要走管理路線乡革。如果是自己很有想法寇僧，發(fā)現(xiàn)光靠自己的力量已經(jīng)不夠用了，希望能夠帶著團隊一起實現(xiàn)愿望沸版，也愿意跟大家開放交流嘁傀，也愿意培養(yǎng)人才的話，我覺得這個時候才適合轉(zhuǎn)型到技術(shù)管理视粮。這是最基礎(chǔ)的要求细办。如果把一個基層技術(shù)員硬往管理方向搞，最后會發(fā)現(xiàn)兩邊是共輸?shù)睦倥梗诠芾韻徫桓刹缓眯ψ玻夹g(shù)也會荒廢掉。
在上大學(xué)時钓觉，楊冀龍不怎么愿意與人交流茴肥，只跟計算機打交道，他認為只要解決技術(shù)問題就代表搞定了一切荡灾。但是瓤狐，楊冀龍漸漸發(fā)現(xiàn)，自己再怎么努力批幌，個體也有極限础锐，團隊協(xié)作反而更能提高生產(chǎn)力，解決更多的問題荧缘。之后皆警，楊冀龍開始漸漸偏向技術(shù)管理，由帶著團隊做產(chǎn)品截粗，到后來帶著團隊做公司耀怜，他最終發(fā)現(xiàn)，技術(shù)管理的本質(zhì)是桐愉，自己創(chuàng)造的價值都通過團隊來實現(xiàn)财破，沒有團隊的話，你的價值是非常有限的从诲。
如果你想要成為一名優(yōu)秀的科技管理者左痢，那么你一定要學(xué)會把握住未來科技的方向。通過利用技術(shù)開發(fā)應(yīng)用讓大家生活更美好的敏銳度，以此吸引更多志同道合的人構(gòu)建你心目中完美的團隊俊性。
在做管理的這些年中略步，楊冀龍逐漸感受到帶團隊做得有價值是一件非常有趣的事情。設(shè)立一個個階段性小目標(biāo)定页，當(dāng)每個階段目標(biāo)都獲得客戶認可時趟薄，團隊的氛圍會變得十分不一樣。大家會為了團隊而工作典徊，那么技術(shù)管理也會變得相對比較輕松杭煎。
或許還有不少人因為對于是否轉(zhuǎn)型還有很多考慮，那么你可以聽聽楊冀龍是如何看待這件事情的卒落。
楊冀龍認為羡铲，大家可以先思考一下自己是和電腦打交道更開心，還是與人打交道更開心儡毕。如果是前者也切，那么可能技術(shù)才是你的最愛，那么你可以堅持走技術(shù)路線腰湾，成為一名技術(shù)大牛雷恃；如果是后者，那么你可以考慮學(xué)一些類似于 PMP （PMP 是由美國 PMI 發(fā)起的费坊，針對全球項目管理人士做的專業(yè)資格認證）之類的課程褂萧，先從帶小項目開始逐漸轉(zhuǎn)型。
可能大多數(shù)人對于是否轉(zhuǎn)型還有一個顧慮葵萎，認為技術(shù)路線工資低导犹。其實這是不成立的，很多公司技術(shù)骨干工資比管理人員高多了羡忘，所以千萬不要為了錢而在多年之后感嘆：我其實是被管理埋沒的技術(shù)天才谎痢！
上下同欲者勝，己欲達而達人
于人卷雕，隨行付 CTO节猿，TGO 鯤鵬會北京分會會員，Iron Cloud 微服務(wù)開發(fā)云創(chuàng)始人漫雕，隨行付 CTO滨嘱，中國人民大學(xué) EMBA，全棧工程師浸间，擁有 14 年開發(fā)經(jīng)驗太雨，11 年技術(shù)管理經(jīng)驗。
管理魁蒜，通常說起來比做起來容易囊扳，各種理論層出不窮吩翻，但為什么很多企業(yè)一管就“死”，一放就亂锥咸？在當(dāng)下這個科技“爆炸”的時代狭瞎，很多時候都弄不清楚到底是以人管人，還是以人管事搏予，還是以事管人熊锭。但是我們可以從中發(fā)現(xiàn)，“人”在管理過程中是無法避免的雪侥，也是缺一不可的核心元素碗殷。
如果讓隨行付 CTO 于人來形容技術(shù)人領(lǐng)導(dǎo)力，那么就是「帶隊伍校镐，能夠帶著團隊成員持續(xù)提升技術(shù)能力∞嗟洌」對于于人來說鸟廓，技術(shù)團隊管理是科技與人文相結(jié)合的產(chǎn)物，我們通過科技手段去除重復(fù)勞動襟己，降低事情處理難度引谜，守住績效下線，最終達到以人為本擎浴，盡可能釋放人的創(chuàng)新能力员咽，打開團隊進化的天花板。
于人給予即將從一線工程師轉(zhuǎn)管理贮预，或有志于由一線工程師轉(zhuǎn)管理的技術(shù)人一些建議：
1贝室、完成視角轉(zhuǎn)變，由專注于干活仿吞，轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒂谂囵B(yǎng)人滑频，學(xué)會搭班子；
2唤冈、更多的時候不是考慮自己如何多干點活峡迷，而是考慮如何盡可能發(fā)揮每一個團隊成員的技術(shù)優(yōu)勢，利用活來培養(yǎng)人你虹，使團隊綜合能力持續(xù)提升绘搞；
3、學(xué)會用人所長傅物，大膽授權(quán)夯辖，成就他人《危“上下同欲者勝楼雹，己欲達而達人”模孩。
學(xué)會對公司技術(shù)負責(zé)
范懷宇，輕芒聯(lián)合創(chuàng)始人 &CTO贮缅，前豌豆莢技術(shù)負責(zé)人榨咐。目前負責(zé)輕芒的技術(shù)及產(chǎn)品管理，成功打造了頭部內(nèi)容類小程序“輕芒雜志”及小程序生成工具“輕芒小程序 +”谴供。曾負責(zé)豌豆莢移動客戶端及云服務(wù)多個產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)块茁，是業(yè)界知名的移動產(chǎn)品專家。
從一名技術(shù)人成長為 CTO桂肌，范懷宇經(jīng)歷了一個比較痛苦的成長階段数焊。他認為，一位好的技術(shù)人不一定就是好的管理者崎场，中間需要花費比較長的時間學(xué)習(xí)管理佩耳，包括日常思考角度、工作方式谭跨、認清自己的價值干厚。首先需要保證空間，不能去做微管理螃宙，這是新管理者都會犯的錯誤蛮瞄，總覺得什么事都能比別人做得好。只有學(xué)會教人谆扎，才能把團隊帶起來挂捅；其次要尋找新的價值和獲得價值感，做技術(shù)很容易評判自己的價值堂湖，做管理好像東西都是別人做的闲先，所以要重新給自己定位；最后是管理需要保持熱情无蜂。
針對科技管理者饵蒂，他貢獻的最大價值不應(yīng)該是代碼，而是要對公司的技術(shù)負責(zé)酱讶。
對于一名正在成長的技術(shù)人來說退盯，技術(shù)的價值就是把不可能變成可能，用新的方式來解決問題泻肯。提升自己的技術(shù)能力沒問題渊迁，但還要考慮自己最終的價值是什么。要不就做到極致灶挟，走很專業(yè)的技術(shù)路線琉朽；要不就開闊自己的視野。如果想跟產(chǎn)品走得更近稚铣，要把新產(chǎn)品落地箱叁，一定要開放視野墅垮，要考慮技術(shù)、研發(fā)如何能更高效耕漱。在這里面肯定要學(xué)習(xí)很多新的東西算色，永遠地不斷地去學(xué)習(xí)。
