? 現(xiàn)如今，實施MES系統(tǒng)的企業(yè)越來越多按傅，但是成功實施MES系統(tǒng)的企業(yè)還達(dá)不到一半捉超，這困擾著MES供應(yīng)商和企業(yè)！我們知道唯绍，企業(yè)實施MES系統(tǒng)拼岳，無非是為了幫助企業(yè)利用資源最優(yōu)化，提高效率况芒，降低成本惜纸，從這我們可以看出資源的重要性！那MES系統(tǒng)怎么樣才能實施成功呢？決定成功實施因素的又有哪幾方面堪簿？下面我們來介紹一下痊乾！
? 第一、江蘇MES系統(tǒng)項目要做好整體管理椭更。這個包括兩反面哪审，一方面是做好變更控制。在MES系統(tǒng)實施過程中虑瀑，可能受公司發(fā)展湿滓、市場定位、客戶需求的變化都可能會引起項目變更舌狗，這就需要溝通叽奥，了解變更的影響，然后在覺得是否變更痛侍，防止不必要的變更對項目整體影響朝氓。另一方面是要確定規(guī)范的業(yè)務(wù)模式。業(yè)務(wù)模式的不規(guī)范是MES系統(tǒng)使用的大忌主届，不能因為客戶或者其他方面變化就要求MES項目的修改赵哲，這樣變動會導(dǎo)致后端供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率以及成本。
? 第二君丁、MES項目范圍的管理枫夺。這里我們要了解清楚兩個問題。第一個是要了解MES不能做什么绘闷，這比知道它能做什么更重要橡庞。在制定項目范圍的時候，就一定要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和MES系統(tǒng)的特點印蔗，這樣才能制定出合理的范圍扒最。范圍一旦制定，就不能有大的調(diào)整喻鳄，不然會最終導(dǎo)致項目失控扼倘。第二要了解的問題是在MES系統(tǒng)二次開發(fā)時，不能永遠(yuǎn)聽從用戶除呵，失去主動性再菊。MES確實是有很強(qiáng)的再造方案，但是它的實施是一場由外到內(nèi)的變革颜曾，它不是簡單的對現(xiàn)有管理模式纠拔、組織方式、工作流程的模擬泛豪，所以在MES再次開發(fā)的時候稠诲，要注意不能只按顧客的意愿去做侦鹏。也要考慮這樣去做MES系統(tǒng)能不能成功！
? 第三臀叙、MES系統(tǒng)項目計劃管理的把控略水。這里也要做到兩個原則，第一是要對計劃管理進(jìn)行整體的規(guī)劃劝萤，并進(jìn)行分步實施渊涝！MES系統(tǒng)的信息規(guī)劃要服從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)目標(biāo)，以及對IT應(yīng)用技術(shù)的前瞻性研究與應(yīng)用規(guī)劃床嫌。第二個原則是要做到7分計劃跨释、三分執(zhí)行。只有計劃做好了厌处，才能穩(wěn)步的去執(zhí)行鳖谈，遇事也可不慌不忙，確保成功率阔涉！
? 第四缆娃、MES系統(tǒng)項目費用的管理。這里要考慮兩個問題瑰排。第一是要考慮MES的全生命周期成本龄恋。在做MES實施成本規(guī)劃時，要考慮未來的三到五年的升級和維護(hù)成本凶伙，提前做好準(zhǔn)備，避免買得起養(yǎng)不起的局面它碎！第二個要考慮的問題：MES系統(tǒng)是否需要做二次開發(fā)函荣！對于企業(yè)的二次開發(fā)來說，成本是很高的扳肛，而且二次開發(fā)往往就是項目成本失控的根源傻挂，會導(dǎo)致項目周期的延期，還會造成系統(tǒng)不穩(wěn)定挖息，對以后的升級也帶來麻煩金拒！所以企業(yè)要慎重決定要不要進(jìn)行二次開發(fā)。
? 今天就先總結(jié)以上四大因素套腹，明天在繼續(xù)剩下的五大因素绪抛，企業(yè)只有清楚了解LED電子看板成功實施因素，才能全方位的把控實施過程电禀，少走彎路幢码！
