中國有句古話叫“人多力量大”，但放在公司里可能是個偽命題∩尘現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)不比以前暖夭，創(chuàng)業(yè)都會爭取拿一筆風(fēng)險投資胁编。當(dāng)問那些來談融資的項目“拿錢后要做啥”，百分之百都會有一個理由：招人鳞尔。這個理由無可厚非，公司要發(fā)展早直，員工就得增加寥假。但是每個階段需要多少人，自己能管多少人霞扬？這個問題可能需要非常認(rèn)真地思考下糕韧。
創(chuàng)業(yè)公司的“死亡公式”
先看看倪正東（清科集團(tuán)CEO）怎么說？
“很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后喻圃，會在第一年花掉募集資金的50%-80%萤彩，然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事：
擴(kuò)大辦公室或者搬豪華辦公室斧拍；漲工資雀扶，大幅招人；大幅增加市場營銷費(fèi)用。
之后愚墓，他們又沒錢了予权，并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者浪册，都會因為曾經(jīng)花錢太快后悔扫腺！”
他說的其實非常有道理，可能創(chuàng)業(yè)失敗的理由千千萬村象，但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路笆环。
一個創(chuàng)業(yè)型公司每個階段需要多少人，這個問題比較復(fù)雜厚者，需要根據(jù)不同的情況來談躁劣。但是有三個天條我覺得大部分創(chuàng)業(yè)公司都適用：
1、聯(lián)合創(chuàng)始人不要超過3個（除非起步就是個明星級的大項目籍救，類似于小米）习绢；
2、在沒拿到投資之前蝙昙，如果有盈利業(yè)務(wù)闪萄，人數(shù)不要超過10個。如果沒有盈利業(yè)務(wù)奇颠，人數(shù)不要超過5個败去；
3、在拿到第一筆投資后烈拒，如果錢沒超過500萬人民幣圆裕，又無客服和大量銷售人員，人數(shù)不要超過15個荆几。
極客學(xué)院CEO靳巖對此寫過一段話：
就創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)的問題吓妆，我老是和創(chuàng)業(yè)的一幫朋友們探討。最早我也很迷惑吨铸，為啥一家公司做這么點(diǎn)事情行拢，就需要幾十個人？為啥一個CEO一裁人诞吱，公司里邊的人數(shù)就裁了一半舟奠？甚至什么前臺、HR房维，都自己去做沼瘫？
后來慢慢的明白，原來人數(shù)不是成功路上的必要條件咙俩，人數(shù)在某些時候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比耿戚。
認(rèn)識一位朋友，很有意思。他說溅话，靳巖晓锻，我總結(jié)了一個創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式。
我聽了聽飞几，感覺還挺那么回事的砚哆。至少很有意思，懂的人可以參考屑墨，不理解的人可以博得一笑：
“假設(shè)公司原來有50人躁锁，效率低，老是感覺人手不夠卵史。各個部門的老大老是吵著要招人战转。
送走1/3不合適的，包括部門老大以躯，效率立刻提高了1倍槐秧。
間隔1-2個月，堅決砍掉不核心的業(yè)務(wù)忧设，讓公司集中在一件核心的事情上刁标，效率再次提高一倍。
經(jīng)過一段時間址晕，有人跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏膀懈，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍谨垃。33人*(1-1/3)=22人
至此启搂，顯性薪水不變。人數(shù)從50人減少到22人刘陶。效率提高到400%胳赌。”
很多人都習(xí)慣性去想：如果我們沒有50個人匙隔，我們的創(chuàng)業(yè)如何成功疑苫？如果沒有一個人數(shù)多的團(tuán)隊，事情怎么能夠做完牡直？
親們，不管是不是創(chuàng)業(yè)公司纳决，不管在哪里做事情碰逸，永遠(yuǎn)都有做不完的事情。關(guān)鍵在于如何做起事情阔加。
在我們的潛意識里邊饵史，如果這件事情沒有排上優(yōu)先級，那就說明這事不重要。更直白地說胳喷，這件事可以不做湃番，甚至是不值得做。
那為什么還要安排很多人去做這個事情吭露？
這是老大的問題吠撮，是leader的問題。員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件讲竿。
公司人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的第一大天敵泥兰。
創(chuàng)業(yè)不容易，成活率簡直低得可憐题禀。從今天開始建立一個有效率的創(chuàng)業(yè)公司鞋诗，你的公司成功的可能性將會大大增加。
190人就能做102億生意
2016年6月21日迈嘹，騰訊公司宣布削彬，確認(rèn)收購日本軟銀集團(tuán)所持芬蘭游戲公司Supercell的股份，占股約84.3%秀仲。
這家收購后估值為102億美金的公司融痛，旗下共有《部落沖突》、《皇室戰(zhàn)爭》啄育、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場》四款游戲酌心。2015年，這些游戲為Supercell帶來21.09億歐元收入（約合23.26億美元）挑豌，凈利潤8.48億歐元（約9.64億美元）安券。
花了六年時間成為全球最賺錢的手游公司，荷蘭的Supercell卻只有190個人氓英，其中一半是研發(fā)團(tuán)隊侯勉。這樣算來，人均凈利潤達(dá)到了500萬美金之多铝阐。
其CEO 潘納寧（Ilkka Paananen）從企業(yè)文化方面解析了公司的成功：
“不像有些公司動輒招攬數(shù)百名開發(fā)人員址貌，Supercell一直保持精巧，每個團(tuán)隊由7人組成徘键，迅速開發(fā)游戲练对，然后迅速拋棄（但只有一個人能做出淘汰決定，就是拿出創(chuàng)意的人）吹害∶荆”
2015年11月，史玉柱（巨人網(wǎng)絡(luò)董事長）專程拜訪了Supercell它呀，對其精簡的組織架構(gòu)表示贊賞螺男。
最后看幾個不錯的創(chuàng)業(yè)公司
唱吧
陳華在離開阿里之后再次創(chuàng)業(yè)剛開始做的是最淘棒厘，雖然拿了上百萬美金的融資，但是人數(shù)也就是30多個人下隧，最淘沒做成奢人，重整團(tuán)隊開始做了我們現(xiàn)在知道的唱吧。
我想大家都會在某種程度上認(rèn)為唱吧是一款雖然很簡單淆院，但是不得不說是很nb的產(chǎn)品何乎。
在后續(xù)拿到千萬美金投資，真沒想到團(tuán)隊不但人數(shù)沒有擴(kuò)張迫筑，而且只有十幾個人宪赶。
真是一家高效率的公司，成功是有理由的脯燃。
37signals
這家公司是我非常欣賞的一家國外公司搂妻。
學(xué)過RubyOnRails的人都知道，ROR是一款偉大的Web框架辕棚，讓W(xué)eb開發(fā)變得無比有效率欲主，包括Twitter都采用的ROR的開發(fā)。而ROR的創(chuàng)始人DHH（David Heinemeier Hansson）就是37signals的創(chuàng)始人逝嚎。
37signals扁瓢，是2008年十大最值得關(guān)注創(chuàng)業(yè)公司，在web應(yīng)用業(yè)界可謂鼎鼎大名补君。不僅僅有BaseCamp引几、Highrise、Backpack挽铁、Campfire等知名產(chǎn)品伟桅，同時還衍生出一本W(wǎng)eb創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)典書籍《Getting Real》、《ReWork》（當(dāng)時在Amazon書店排行榜第一）叽掘。
37signals目前只有35名員工（包括客服）楣铁，運(yùn)營了超過13年，年收入估計超過千萬美金更扁。
MailBox
團(tuán)隊只有13人盖腕，做出了iOS上最好用的郵件客戶端。發(fā)布不到一個月就被Dropbox給收購了浓镜。
Path
在發(fā)布Path1.0的時候只有15個人溃列，在發(fā)布讓人驚艷的Path2.0的時候，員工人數(shù)才有25人膛薛。估值超過2.5億听隐，B輪融資達(dá)到了4000萬美金。
Instgram
Instagram公司位于舊金山相叁，由凱文?斯特羅姆（Kevin Systrom）和Mike Krieger聯(lián)合創(chuàng)辦遵绰，產(chǎn)品于2010年10月正式登錄App store，隨后用戶迅速增長增淹，Instagram上線僅一周就擁有了10 萬注冊用戶椿访。
2012年10月25號，F(xiàn)acebook以總值7.15億美元收購Instagram虑润， 員工只有13人成玫。
2014年Facebook以190億美元收購了即時通訊應(yīng)用服務(wù)Whatsapp，當(dāng)時whatsapp僅有35名工程師拳喻，但該應(yīng)用的用戶數(shù)已經(jīng)超過4.5億哭当。
2015年9月，whatspp的用戶數(shù)超過了9億冗澈，工程師的數(shù)量仍舊保持在50名左右钦勘。
小紅書
被總理稱為“2015年中國發(fā)展最快的創(chuàng)業(yè)公司之一”的小紅書在短短三年時間里，已擁有近2000萬用戶亚亲，在完全零廣告投入的前提下彻采，半年銷售額突破7個億。
標(biāo)榜“產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動”的小紅書卻只靠30個工程師和產(chǎn)品經(jīng)理撐起了千萬用戶十億交易額的社區(qū)電商平臺捌归。
結(jié)語
大概因為從小就被灌輸了“人多好辦事”肛响、“人多力量大”的觀念，我們都曾有一種幻覺：如果一家企業(yè)能擁有成千上萬員工惜索，那就是極好的特笋。
但是，員工人數(shù)增加不等于企業(yè)變好巾兆。就像楊軒說的猎物，如果人多了，公司效率變低了臼寄，反而死得更早霸奕！
“一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工，并不是說一個人可以干50個人的活吉拳，而是他可以影響到很多人质帅。
“優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定留攒。
“越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好煤惩，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四×堆”
喬布斯的這幾句話魄揉，小編一直深以為然。同時拭宁，我也相信另一句話：招攬優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)公司最重要的事洛退。
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