? ? ? ? 劉潤老師講過個事情，說的是前兩天甸各，快餐企業(yè)老鄉(xiāng)雞的董事長束從軒，發(fā)布了一條“手撕員工聯(lián)名信”的視頻焰坪，很快刷爆了朋友圈趣倾。在此之前，老鄉(xiāng)雞的員工們給束從軒寫了一封聯(lián)名信某饰，請求不拿工資儒恋，和公司共渡難關(guān)。在視頻中黔漂，束從軒回應(yīng)了這個請求诫尽，回應(yīng)的方式簡單粗暴：手撕聯(lián)名信。他說：你們糊涂炬守！哪怕是賣房子牧嫉、賣車子，我們也要千方百計地確保你們有飯吃减途、有工作酣藻。
? ? ? ? 經(jīng)濟學(xué)常識告訴我們，在經(jīng)濟不景氣的時候鳍置，采取適當(dāng)降低員工工資的方式是對抗危機的最好辦法辽剧，這樣員工仍然保有工作，還可以按原來的比例進行分工税产、協(xié)調(diào)和生產(chǎn)怕轿，待到經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)好后就能迅速恢復(fù)元氣。這種方式本身就是基于經(jīng)濟規(guī)律的客觀分析而得到的最優(yōu)解辟拷，不應(yīng)跟員工的道義和老板的情懷扯上關(guān)系撞羽，否則就會出現(xiàn)尋租空間，讓別有用心之人有機可乘梧兼。劉潤老師說：“作為員工放吩，在公司危難的時候，你沒有道義上的責(zé)任羽杰，主動提出減薪渡紫，你不必因此心生愧疚到推。作為老板，如果企業(yè)經(jīng)營確實遇到問題惕澎，放假莉测、減薪、停薪留職唧喉、甚至裁員捣卤，這都由你的現(xiàn)金流計劃決定。所以八孝，一切從公司生死的業(yè)務(wù)出發(fā)董朝。和人無關(guān)「甚耍”
? ? ? ? 做慈善也是一樣子姜，不能只靠著一腔熱情，更不應(yīng)該被道德綁架楼入，而是要以解決問題為出發(fā)點哥捕，科學(xué)理智的分析原因、尋求對策嘉熊、抓好落實遥赚。只有調(diào)整好心態(tài)，少摻雜一些人情世故和利益糾葛阐肤，才能把慈善事業(yè)做到點上凫佛、做得長久、做出成效孕惜。
