組織文化活動(dòng)成了每位企業(yè)文化工作者繞不過(guò)去的關(guān)卡饶辙。很燒腦且很傷身，而結(jié)果也往往不盡如人意斑粱，搞不好還可能丟了飯碗弃揽。
究竟什么樣的文化活動(dòng)才是成功的呢？
氣勢(shì)恢宏珊佣，振奮人心的？
有些行業(yè)大佬搞文化活動(dòng)相當(dāng)大手筆披粟，邀請(qǐng)策劃公司籌備大半年咒锻，幾百人的后勤團(tuán)隊(duì)支持，公司上下上千人同慶守屉，全場(chǎng)嗨到爆惑艇。比如阿里、百度每年的年會(huì)拇泛，比如某些直銷公司的集體海外旅行滨巴。
花小錢辦大事的？
當(dāng)然俺叭，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有那么高的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)恭取，多數(shù)活動(dòng)靠?jī)?nèi)部人員解決。而多數(shù)公司也沒(méi)有專職的企業(yè)文化工作者熄守，策劃-設(shè)計(jì)-組織-執(zhí)行-評(píng)估一條龍服務(wù)都由臨時(shí)班組承擔(dān)了蜈垮。在經(jīng)費(fèi)有限人員有限的情況下，把活動(dòng)搞大了裕照，是不是表示這場(chǎng)活動(dòng)成功了呢攒发？
領(lǐng)導(dǎo)滿意了，活動(dòng)就成功了晋南？
這是一個(gè)帶著陷阱的命題惠猿。活動(dòng)成功了領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)滿意负间，但是領(lǐng)導(dǎo)滿意的活動(dòng)就一定是成功的嗎偶妖？這就要看領(lǐng)導(dǎo)的要求到底是什么了姜凄？此處有蒙娜麗莎神秘的微笑。
人人都滿意餐屎，活動(dòng)就成功了檀葛？
這對(duì)于活動(dòng)組織者來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是Mission Impossible腹缩。一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特屿聋，由于心理預(yù)期和實(shí)際感受的不同，參與活動(dòng)的每個(gè)人對(duì)同一場(chǎng)活動(dòng)都有不同的評(píng)價(jià)藏鹊。
花樣翻新润讥，打破傳統(tǒng)就是成功？
讓活動(dòng)策劃人非常頭疼的一件事就是活動(dòng)形式的選擇上盘寡。沿用舊形式會(huì)被認(rèn)為沒(méi)新意沒(méi)誠(chéng)意楚殿。引進(jìn)新形式可能在萌芽期就被pass掉了。而在信息大爆炸的今天竿痰，人們可能已經(jīng)很難想出從來(lái)沒(méi)有人做過(guò)的活動(dòng)形式了脆粥。
我常常在想，什么樣的文化活動(dòng)才算是成功的呢影涉？有人問(wèn)科比变隔，對(duì)自己哪場(chǎng)比賽最滿意，他回答說(shuō)下一場(chǎng)蟹倾。同樣的匣缘，即使我們組織了無(wú)數(shù)次活動(dòng)，在我們心里永遠(yuǎn)沒(méi)有最滿意的鲜棠，最好的永遠(yuǎn)在下一次肌厨。我總結(jié)了這些年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)——
首先，精準(zhǔn)定位
組織活動(dòng)前問(wèn)問(wèn)自己以下幾個(gè)問(wèn)題：
?1. 這次活動(dòng)的目標(biāo)對(duì)象是誰(shuí)豁陆？
是公司十年老員工柑爸？新入職應(yīng)屆畢業(yè)生？公司中高層盒音？公司女職工竖配？還是公司全員？和合作公司聯(lián)誼里逆？
?2. 活動(dòng)目的是什么进胯？
好久沒(méi)活動(dòng)了，搞個(gè)活動(dòng)熱鬧熱鬧吧原押？近期業(yè)績(jī)不太好胁镐，鼓舞一下士氣吧？hey，今年活動(dòng)經(jīng)費(fèi)沒(méi)花完盯漂，趕緊搞個(gè)活動(dòng)吧颇玷？完成了業(yè)績(jī)目標(biāo)，必須慶祝一下熬屠隆帖渠？
明確活動(dòng)定位，可以讓我們有的放矢竭宰，更好的策劃和組織空郊。活動(dòng)形式是多樣選擇的切揭，但是活動(dòng)的定位必須精準(zhǔn)狞甚。比如，組織公司中高層活動(dòng)廓旬，我們拉去吃火鍋可能就不太合適哼审。比如，婦女節(jié)活動(dòng)孕豹，我們帶著她們?nèi)ヅ郎揭部赡懿惶线m（女性參與活動(dòng)多數(shù)情況會(huì)希望帶子女參加）涩盾。
其次，與企業(yè)文化契合
把文化理念寫進(jìn)海報(bào)和新聞里不算契合励背，真正的契合是以企業(yè)核心價(jià)值觀約束活動(dòng)的組織行為春霍。很多網(wǎng)絡(luò)公司的核心價(jià)值觀是“開放 創(chuàng)新”，這些公司的活動(dòng)必然也是開放熱情奔放充滿新意的椅野；有些公司的核心理念是“人文關(guān)懷”终畅，那他們的活動(dòng)則會(huì)側(cè)重于員工的心理體驗(yàn)和人性化的流程設(shè)置上籍胯。
第三竟闪，重視細(xì)節(jié)
魔鬼就在細(xì)節(jié)處。這句話一點(diǎn)兒都不夸張杖狼。對(duì)一場(chǎng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)很可能就是由一個(gè)細(xì)節(jié)決定的炼蛤。
組織運(yùn)動(dòng)會(huì)，休息的桌椅準(zhǔn)備的夠不夠蝶涩？飲料夠不夠理朋？停車位夠不夠？有沒(méi)有應(yīng)急藥品绿聘？
組織戶外登山活動(dòng)嗽上，意外保險(xiǎn)買了嗎？有沒(méi)有事先考察路線熄攘？天氣因素考慮了嗎兽愤？
組織室內(nèi)活動(dòng)，照相機(jī)準(zhǔn)備了嗎？光線好不好浅萧？音樂(lè)適合嗎逐沙？安全通道指示明顯嗎？工作人員容易辨識(shí)嗎洼畅？廁所安排合理嗎吩案？有沒(méi)有準(zhǔn)備手拎袋？
第四帝簇，收集反饋徘郭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
活動(dòng)后的回顧總結(jié)也是必不可少的。利用移動(dòng)工具收集參與者的反饋意見(jiàn)也非常方便己儒。
還是那句話崎岂，最好的活動(dòng)永遠(yuǎn)是下一次。
歡迎大家指正闪湾。
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做走心的思考者冲甘，做有腦的行動(dòng)派
