? ? ?83版《西游記》是一部陪伴80后成長的電視劇，小時候看只是覺得“熱鬧”丈攒，孫悟空好厲害衣洁，妖精都是壞人……但是現(xiàn)在重溫這部劇發(fā)現(xiàn)其實還有很多的深淵意義……

? ? ?先說這個取經(jīng)小團隊，劇中的四個人可是各自帶表職場中的一類人李请，也可以是一個的四種人格……

? ? ?我們先來說說職場：

? ? ?首先我們來說一下取經(jīng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)人——唐僧昆稿！從《西游記》取經(jīng)團隊組建到取得真經(jīng)的整個過程纺座，就是一個員工的晉升過程及晉升過程中各個階段人的心理、情緒溉潭、格劇的變化與成長净响。

? ? ?取經(jīng)項目開始前少欺，唐僧也只是重多廟宇內(nèi)一個比較出名的員工，其實他就好比一個公司中的基層優(yōu)秀員工馋贤，他是公司將來可能會重點培養(yǎng)的對象狈茉，但是如何讓公司領(lǐng)導(dǎo)注意到自己并給自己晉升的機會呢？那就是要抓住機會５УА氯庆！

? ? ?當(dāng)觀音菩薩將取經(jīng)這個艱難的“項目”和公司老板唐皇提上日程準(zhǔn)備籌備時，唐僧就抓住了這個機會扰付，爭取到了這個項目的項目經(jīng)理職位堤撵，并對這個事情完全負(fù)責(zé)。

? ? ?那么在這個項目中唐僧是不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)呢羽莺？我們也來說一說实昨，其實唐僧并不是一個能力很強的領(lǐng)導(dǎo)，但是他卻是一個目標(biāo)清晰盐固、會善于發(fā)揮團隊人才才能的領(lǐng)導(dǎo)荒给，而且唐僧有很強的領(lǐng)導(dǎo)魅力；但是唐僧也有每個領(lǐng)導(dǎo)都會有的“缺點”——邀功刁卜，適當(dāng)打壓手下有能力的員工志电，會不接受下屬在工作中指出的不足，會一意孤行蛔趴！

? ? 接下來我們說說取經(jīng)團隊也是整部電視中的核心人物——孫悟空挑辆！孫悟空其實就是一個初入社會的小白！當(dāng)石猴出世其實就是一個小白初入社會的心態(tài)孝情，剛開始會覺得自己初出茅廬鱼蝉，很多東西雖然學(xué)習(xí)過，但是還需要更加的精進自己箫荡，所以去了菩提祖師處繼續(xù)深造魁亦，這就好比現(xiàn)在的大學(xué)生畢業(yè)后，會覺得自己還有欠缺羔挡，初入職場會得不到高的職位洁奈，于事重回學(xué)校繼續(xù)深造……

? ?當(dāng)深造歸來，就會覺得自己高人一等婉弹，而不知道“人外有人睬魂，天外有天”的道理终吼，只覺得自己就是這世上最厲害的人物了镀赌！這就是孫悟空大鬧天宮前后的心理狀態(tài)，我有學(xué)歷际跪、學(xué)位商佛，其他沒有的人不過就是“普通人”一個喉钢，我就是除了老板最厲害的人，其他人什么都不是……這也就造成五指山下的500年生活了……

? ?再受到打壓后再次回到職場時良姆，其實高人一等的感覺還是在的肠虽，因為孫悟空從沒有認(rèn)識到自己的不足，還是覺得自己本事大玛追，其他人其實還是不足掛齒的税课，不過此時的孫悟空也在隨著環(huán)境的變化而開始改變，雖然本性改變不大痊剖，但是在加入取經(jīng)團隊后韩玩，由其是唐僧收了兩個師兄弟，再經(jīng)過三打白骨精以后陆馁，孫悟空做事已經(jīng)不再橫沖直撞了找颓，他開始學(xué)會先思考，再根據(jù)事情的發(fā)展去合理的攀附叮贩、利用以前建立的人際關(guān)系網(wǎng)來解決自己的問題击狮，保證取經(jīng)項目的順利進行

? ?第三個我們就要說說那個肥頭大耳的豬八戒了。其實豬八戒在職場上代表的是兩類人益老。

? ? 第一類——職場老油條彪蓬！他們閱歷豐富，人脈資源廣泛捺萌，只是在做每個事情前會先考慮一下這個事情做了會給自己帶來什么樣的好處寞焙，其次考慮如果是給團隊帶來好處，我可以從中獲得什么互婿？權(quán)衡利弊之后捣郊，再考慮我要為這件事情付出多少！

? ?第二類——職場上的馬屁精慈参！這類人有沒有本事呛牲？答案是有但是不大！不過這類人在職場很受領(lǐng)導(dǎo)重用驮配，原因是他們有一張好嘴——會說娘扩！就像情場上的海王、渣男壮锻，做的和說的永遠(yuǎn)是兩件事琐旁，說的永遠(yuǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)、客戶最想聽的猜绣，但到了做時就會"另辟蹊徑“灰殴，動用他們最擅長的”武器“——嘴，在領(lǐng)導(dǎo)處獲得有效資源和幫助掰邢，雖然投入很少牺陶，但是最后的功勞和表彰一樣也不少

? ?最后我們說說沙和尚和白龍馬伟阔！這兩個人其實是83版西游記里存在感比較少的兩個人，尤其是白龍馬掰伸！沙和尚好比公司里新來的實習(xí)生皱炉，每個人對他都會有一定的關(guān)注，有事情了會第一時間想到讓他們?nèi)プ鍪ㄑ迹龅暮昧藭o個認(rèn)可合搅，但是不會將功勞和獎勵劃分給他們！白龍馬其實就是公司里的”老實人“歧蕉，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)历筝，對于領(lǐng)導(dǎo)交代的事情會認(rèn)認(rèn)真真的完成，不會主動的去找領(lǐng)導(dǎo)邀功廊谓，在無人應(yīng)援領(lǐng)導(dǎo)安排或者無人認(rèn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作時梳猪，會主動接受！雖然領(lǐng)導(dǎo)都知道公司有這樣的一個人蒸痹，但是并不會在有出彩事情時第一時間想到他春弥，不過年底時會給予一個表彰，避免跳槽叠荠！

? ? 其實無論是什么樣的團隊匿沛，不可能在團隊中所有人都是實干型人才，我們需要一個可以堅定目標(biāo)方向的人領(lǐng)導(dǎo)榛鼎，團隊里需要有像孫悟空一樣敢于說”不“的人逃呼，也要有像豬八戒一樣可左右逢源的人，更少不了像白龍馬和沙和尚這樣任勞任怨者娱，默默付出工作的人抡笼！

? ? 因此，我想說無論在團隊里我們扮演了誰黄鳍，這也只是角色不同推姻，分工不同！只要是你的領(lǐng)導(dǎo)是一個大格局的人物框沟，那么團隊里的每個人都會將其擅長的領(lǐng)域發(fā)揮到最大化藏古，適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可更可以最大化的激發(fā)每一個團隊成員的潛能……