【Zhao Wu的聽課筆記】
陪有夢想的人一起成長敞嗡，大家好裆甩，今天給大家分享一篇好文光涂。
作為在海爾打拼13年的老兵，劉春華曾被集團(tuán)董事長張瑞敏親自稱贊為海爾“提拔最快的干部遣铝、是跳起來抓住機(jī)遇的大學(xué)生”佑刷。
如此高評價的背后，劉春華必然有不同尋常的職場經(jīng)歷：別人至少需要3個月的實習(xí)酿炸，他用了不到10天就被調(diào)到宣傳處當(dāng)了文員瘫絮，后來一路升到商用空調(diào)部門的營銷總監(jiān)，帶領(lǐng)部門的營業(yè)額翻了三番填硕。
越是優(yōu)秀的人麦萤，越是在不斷突破自己能力的邊界，尋找新的人生轉(zhuǎn)機(jī)扁眯。2010年壮莹，劉春華辭去海爾的職務(wù)，進(jìn)修南開大學(xué)的管理學(xué)博士姻檀，同時接受了帥康集團(tuán)遞來的橄欖枝命满，一年內(nèi)率團(tuán)隊將品牌價值做到了63.88億元，榮獲國內(nèi)營銷界最高獎項“營銷金鼎獎”
過去近10年绣版，劉春華恨不得把自己的時間掰成兩半用胶台。讀博期間歼疮，他兼顧創(chuàng)業(yè)，在2013年成立了華商智業(yè)集團(tuán)诈唬，為中國的國有韩脏、大型上市民企和中小民營企業(yè)提供管理和營銷咨詢服務(wù)。
同時讯榕，他還利用一切空閑時間寫作骤素，將自己的教學(xué)及實踐經(jīng)驗集結(jié)成冊，寫成《華為營銷基本法》一書愚屁，成為中小企業(yè)營銷培訓(xùn)的啟蒙指引济竹，獲得我國工程院院士袁隆平，以及著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家汪同三霎槐、徐工集團(tuán)董事長王民等人的聯(lián)袂推薦送浊。
在此的專訪中，劉春華跟我們分享了自己那些年在海爾的成長故事和晉升經(jīng)驗丘跌，希望對你未來的選擇提供一些實用性的借鑒和幫助袭景。
“至少要超出領(lǐng)導(dǎo)的期望值20%，這是我的職場原則|”
劉春華說：“我一旦選擇一個行業(yè)闭树，會以百般的熱情投入耸棒。堅毅實際上是我最大的標(biāo)簽”ㄈ瑁”
1998年与殃，劉春華從山東輕工業(yè)學(xué)院(現(xiàn)為齊魯工業(yè)大學(xué))畢業(yè)后，成為1600多名校招生的一員碍现，加入海爾開始接受崗前培訓(xùn)幅疼。
實習(xí)伊始，他就給自己定下了一個“120法則”即不僅要把本職工作做好昼接，還要在交付結(jié)果時至少超出領(lǐng)導(dǎo)的期望值20%爽篷。
“比如說，我的專業(yè)是機(jī)械設(shè)計制造慢睡，并沒有學(xué)過品牌營銷逐工，但只要感興趣的我都樂意去嘗試，并盡全力做到最好漂辐±岷埃”
軍訓(xùn)期間， 海爾集團(tuán)組織了一個征文比賽者吁，劉春華也報了名。白天在生產(chǎn)車間里實習(xí)饲帅，晚上回到住處复凳，別人在打乒乓球的時候瘤泪，他就獨自在房間里寫文章，一氣呵成之后交給了當(dāng)時的帶隊老師育八。
在上千份作品中对途，劉春華的作品最終當(dāng)選文曲獎這是只有一個名額的特等獎項，獎金為600元髓棋，而那時他的基本工資才330实檀。
沒過多久，在一次廣告征集中按声，他擬定的廣告語也被征集了膳犹，又獎勵了300元，當(dāng)月一共發(fā)了1230塊签则，這讓劉春華激動了好一陣子须床，工作動力和信心也更足了。
兩次優(yōu)異的表現(xiàn)渐裂，很快讓領(lǐng)導(dǎo)注意到了劉春華的營銷和創(chuàng)意天賦豺旬，就把他調(diào)入了品牌宣傳處做了文員，這時柒凉，距離他剛加入海爾還不到2周族阅。
3個月之后，按正常流程是實習(xí)轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)崗膝捞，而劉春華卻先人好幾步坦刀，完成了從實習(xí)生到中層干部的晉升，一躍成為營銷總監(jiān)助理绑警。
讓劉春華記憶深刻的是求泰，競崗時的面試官，也就是現(xiàn)在海爾集團(tuán)的執(zhí)行總裁梁海山對他說计盒，“作為新人渴频，你的主動性、創(chuàng)新性都很強(qiáng)北启，
還有極高的熱情卜朗，的確很適合這個職位。
盡管你是學(xué)機(jī)械出身的咕村，但一定不要患得患失场钉，你原來那些技能都沒有丟，以后會變成另外一種懈涛，方式輔助你的工作逛万。”
這番認(rèn)可和鼓勵批钠，變成了劉春華一路向前的動力催化劑宇植。
在助理崗位鍛煉了3年后得封，海爾集團(tuán)成立商用空調(diào)產(chǎn)品本部，劉春華被調(diào)往此本部擔(dān)任管理部副部長兼品牌營銷總監(jiān)指郁。
2007年忙上，他正式升任海爾商用空調(diào)部門國內(nèi)營銷部部長，負(fù)責(zé)全國的商用空調(diào)銷售和重要大客戶的關(guān)系維護(hù)工作闲坎，參與了恒大地產(chǎn)疫粥、東方電氣等市場目標(biāo)均在3億以上的大型訂單的合作談判，帶領(lǐng)團(tuán)隊將該部門業(yè)績翻了三番腰懂。
帶領(lǐng)帥康實現(xiàn)品牌價值突破63.88億梗逮，機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人
在工作當(dāng)中，劉春華總是那個機(jī)遇來臨時最先把握住的人悯恍。有一次库糠，
某市經(jīng)信委的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)帥康集團(tuán)來到海爾考察，帥康是一家與海爾同年成立涮毫，在當(dāng)時已頗具規(guī)模的廚衛(wèi)家電生產(chǎn)商瞬欧，集團(tuán)給予了很高的
重視。
彼時罢防，劉春華還是商用空調(diào)部門的營銷總監(jiān)艘虎，因為平時負(fù)責(zé)政府采購，經(jīng)常跟政府部門打交道咒吐，人員關(guān)系處理得很出色野建。所以他就被臨時委派去接待這個團(tuán)，為他們做同行講師恬叹。
憑借工作中的積累以及平日里對企業(yè)文化的深入研究候生，劉春華在這次臨時任務(wù)中的表現(xiàn)收獲了大眾認(rèn)可，帶隊領(lǐng)導(dǎo)更是對他的職業(yè)講解大加贊賞绽昼，并盛情邀請他來寧波發(fā)展唯鸭。
沒想到， 此事果真締結(jié)了雙方日后的緣分硅确。
在劉春華辭去海爾職務(wù)申請博士期間目溉，帥康集團(tuán)再次遞來橄欖枝，并表示接受劉春華開出的任何條件菱农。
再三考慮過后缭付，2010年4月，劉春華正式出任帥康集團(tuán)常務(wù)副總裁循未。
即使沒有考核約束陷猫，他也一如既往地踐行著“120法則”
“咱就得回報一塊只要人家給一塊錢，二的產(chǎn)出⌒迕剩”
從此舅巷，他成了同事們眼中的“拼命三郎”作為一個山東人，他原本可以每周回家一次河咽，但他每次都是一個月才回去一趟，到最后成了加班到最晚的人赋元。
在他看來忘蟹，成果就是最大的回報。2011年搁凸，帥康集團(tuán)開始了品牌媚值、戰(zhàn)略和文化的轉(zhuǎn)型，開拓新的銷售渠道护糖， 打造內(nèi)部流程機(jī)制褥芒，銷售節(jié)節(jié)攀升。
一年內(nèi)嫡良，劉春華帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)品牌價值達(dá)63.88億元锰扶。3年后，帥康集團(tuán)品牌價值突破100億元寝受，成為廚衛(wèi)行業(yè)里“一馬當(dāng)先”的黑馬坷牛。
薪酬低說明你還不值錢，把“應(yīng)得”的工資當(dāng)成學(xué)費很澄，跟公司一起加速成長京闰。
“很多年輕人都想快速晉升，但其實方法并沒有那么難甩苛□彘梗”工作三十余年后，劉春華總結(jié)出了“16字法則”讯蒲，即神仙手眼痊土、英雄肝膽、兒女性情爱葵、菩薩心腸施戴。
做任何一個行當(dāng)都有行規(guī)，要想在職場中進(jìn)階萌丈、在職場中就要多加
更快實現(xiàn)晉升赞哗，這16字法則，練習(xí)辆雾》舅瘢‘神仙手眼'的養(yǎng)成重在自省，只有不斷復(fù)盤，自我修正藤乙，才能最終練就'英雄肝膽'猜揪。”
在劉春華看來坛梁，職場階段也分“三六九等”
工作1一3年的職場人而姐，是“精力換經(jīng)歷”這個階段就是要能吃苦，
敢于挑戰(zhàn)划咐，快速學(xué)習(xí)拴念。“即使工資很低褐缠，也應(yīng)該積極主動地承擔(dān)一些事情政鼠，讓老板看到你的潛質(zhì)。工資低證明你現(xiàn)在還不值錢队魏，把那些你認(rèn)為應(yīng)該拿到的錢當(dāng)做學(xué)費公般，盡快提升自己才是重點”
工作3一6年時，就要注重創(chuàng)新發(fā)展胡桨。所謂流程創(chuàng)新官帘、平臺創(chuàng)新，考慮以前的模式適不適合現(xiàn)在的環(huán)境昧谊，不適合就應(yīng)進(jìn)行管理創(chuàng)新遏佣。
工作6一9年，甚至更久的時候揽浙，要在領(lǐng)導(dǎo)力上更進(jìn)一步状婶，不僅要做好內(nèi)部創(chuàng)新，也要進(jìn)行外部創(chuàng)新馅巷，比方說怎么根據(jù)環(huán)境膛虫、客戶的需求變化來使得公司內(nèi)部發(fā)生變化等等。
劉春華說钓猬，無論何時稍刀，那些眼中有事、心中謀事手中干事的人敞曹，才會更受領(lǐng)導(dǎo)青睞账月，也才能能力和職位上都能獲得快速提升。
想干大事澳迫，吃苦是必然的人總會絕處逢生
6年博士期間局齿，劉春華不僅創(chuàng)業(yè)當(dāng)了管理咨詢專家一邊給中小企業(yè)管理者授課，一邊還在為逐步鋪開的博士論文熬夜奮戰(zhàn)橄登。
經(jīng)過白長虹院長的指導(dǎo)抓歼，劉春華把自己的論文選題定為“基于扎根理論的華為公司與海爾公司國際化成長路徑對比研究”讥此，準(zhǔn)備通過兩家個案的對比為更多致力于國際化發(fā)展的企業(yè)提供成長借鑒。
“既然要扎根理論谣妻，就要求將所有的觀察和現(xiàn)象作為依據(jù)萄喳，一點一點地通過五步法，比如說先貼標(biāo)簽初步概念化蹋半，最后形成主范疇之后他巨，形成有邏輯的故事線。它沒有數(shù)學(xué)模型减江，而是通過質(zhì)化研究闻蛀，工作量非常龐大∧校”
那段時間，劉春華每天白天講課役衡，晚上寫到凌晨兩點左右茵休，血壓一度高到180。但他仍然7點照常起床手蝎，9點繼續(xù)上課榕莺。
這樣持續(xù)了將近200天之后，共計494頁棵介，將近40萬字的論文終于順利完成钉鸯，為他6年的博士生涯畫上了完美的句號。
劉春華用了一句詩來形容當(dāng)時的自己：一盞青燈伴古佛邮辽，半為修行半入魔唠雕。至今回想起那段過往，他仍能感覺到那種“不瘋魔吨述，不成活”的狀態(tài)岩睁。
古人說，殷憂啟圣揣云，多難興邦捕儒，劉春華深表認(rèn)同。他說邓夕，“人很多時候會經(jīng)歷身心焦灼的時刻刘莹，甚至夜不能寐，但最終一定會找出路》俑眨現(xiàn)在点弯，很多人不愿意思考，說在哪兒跌倒就在哪兒躺一會矿咕，這樣是很舒服蒲拉，
但永遠(yuǎn)難當(dāng)重任肃拜。
“今天再晚也是早，明天再早也是晚”
現(xiàn)在雌团，劉春華已經(jīng)熬過了職場人焦頭爛額的忙碌階段燃领，也度過了為學(xué)術(shù)挑燈夜戰(zhàn)的刻苦時期，但他依然在堅持學(xué)習(xí)锦援。
“因為要為企業(yè)管理者授課猛蔽，每周公開課接受的企業(yè)就有40家，一定不能脫產(chǎn)灵寺。 我會結(jié)合自己在企業(yè)中的實踐曼库，把管理知識場景化，從而形成一個綜合性的管理體系略板，做到實踐性管理毁枯。
寫作和散步是劉春華當(dāng)前賴以放松的最佳方式。他說“自從在海爾當(dāng)了中層管理干部之后叮称，我就把寫作當(dāng)成了一種習(xí)慣种玛。因為寫作引發(fā)新思考，可以讓人重新梳理思路瓤檐，找到自己的節(jié)奏赂韵。讀書是在別人的靈魂里窺視，而寫作是在自己靈魂里暢游挠蛉〖朗荆”
被問及對自己影響最大的一本書時，劉春華說谴古，別看自己是理工男质涛，
《紅樓夢》其實是他最喜歡的名著。那一句“世事洞明皆學(xué)問掰担，人情練達(dá)即文章”被他奉為至理名言蹂窖。
在劉春華看來，世事洞明和人情練達(dá)是需要人修行一輩子的學(xué)問
后記
采訪完劉春華恩敌，是一個燈火闌珊的晚上瞬测。末了，他最后補了一句：
《菜根譚》有句名言纠炮，吃得草根月趟，百事可做。所以恢口，未來不屬于90后孝宗，也不屬于00后，未來屬于奮斗者耕肩。這也是我寫《華為營銷基本法》
這本書的本意：以奮斗者為本因妇，中華才有為问潭。”
劉春華不無感慨地說：“當(dāng)下的年輕人婚被，應(yīng)該要意識到自己身上的不足狡忙，把握時機(jī)努力提升自己。請記住址芯，今天再晚也是早灾茁，明天再早也是晚!正所謂歲月不居，時節(jié)如流谷炸。千日之旅北专，不可一日懈怠啊。
