常常在論壇、在貼吧蛹含、在各個求職網(wǎng)站會看到這樣的求職者——“銷售做了5年了毅厚，業(yè)績始終上不去，想改行做HR浦箱，求建議”吸耿、“做財務(wù)做很久了，覺得不適合我酷窥，大家覺得我改行做HR怎么樣咽安？” “應(yīng)屆某工科碩士，不想從事本專業(yè)竖幔，畢業(yè)后想從事HR板乙，求各位前輩給意見∪猓”等等不一而足募逞。HR 這一職位似乎成了應(yīng)屆生求職的備胎、職場老手退居二線的首選馋评，究其根源在于放接，在大多數(shù)人心中HR 是一個沒有太多“硬性”要求的職位，這反映在各大企業(yè)招聘HR往往“專業(yè)不限”——這意味著企業(yè)認為HR不需要專業(yè)性留特，意味著即使你學了四年的人力資源管理纠脾，如果與一個學車輛工程的同學同時應(yīng)聘一家汽車公司的人力資源崗位時玛瘸，你不僅沒有優(yōu)勢，反而還可能處于劣勢（人家至少比你懂汽車苟蹈，而你的人力資源專業(yè)背景公司并不看重）糊渊。一方面看出現(xiàn)階段企業(yè)并沒有意識到HR的重要性，另一方面也反映出我國目前企業(yè)人力資源管理發(fā)展不成熟慧脱，專業(yè)人才稀缺的特點渺绒。那么，為什么說不是所有人都能當HR呢菱鸥？

這里以招聘為例宗兼。提到HR的職能，大家都會想到招聘氮采。作為人力資源六大模塊之一殷绍，招聘的確是大部分HR新人首先接觸到的模塊。這個往往被視作最簡單最基礎(chǔ)的工作（招聘專員的招聘標準有多低在此不多贅述）鹊漠，實際上承擔著巨大的責任主到，其重要性也往往被企業(yè)所忽視。從人力資源管理最表面的意思來講贸呢，主要在于識人镰烧、用人、留人楞陷。而企業(yè)之所以有這個需要怔鳖，是因為“人”是構(gòu)成一個企業(yè)的最核心要素，是企業(yè)生產(chǎn)力與盈利能力的源頭固蛾。為了讓企業(yè)能夠持續(xù)盈利结执，穩(wěn)步發(fā)展，就需要大量人才的加入艾凯，而這些人才加入的主要途徑就是——招聘献幔。可以說招聘水平的高低直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展趾诗。那么試想低門檻招進來的招聘專員在為企業(yè)做招聘時蜡感，如何保證招聘質(zhì)量？如果招聘質(zhì)量都無法保證恃泪，企業(yè)人才匱乏郑兴，那么企業(yè)又如何發(fā)展？因此贝乎，HR在企業(yè)中扮演的角色尤為重要情连，企業(yè)在招聘HR的時候更應(yīng)該“高標準，嚴要求”览效，這不僅為企業(yè)未來的人員構(gòu)成奠定基礎(chǔ)却舀，更是與企業(yè)在未來的“人才戰(zhàn) (war of talent)”中獲一席之地屹立不倒提供保證虫几。那么，對于企業(yè)來說如何招聘稱職的專業(yè)的HR呢挽拔？

第一辆脸，要真正熱愛HR事業(yè)。這里主要是排除“不喜歡本專業(yè)又不知道自己想要干什么的職場菜鳥”以及“干了幾年其他職位煩了膩了只想換個其他工作的職場油條”篱昔。這兩類人群應(yīng)聘HR并不是出于對HR的了解和喜愛每强，而是抱著無所謂的心態(tài)把HR當作求職備胎，從態(tài)度上就無法承擔人力資源管理重任州刽。那么如何判斷HR候選人是否熱愛這一職業(yè)呢？（其實大部分時候很容易“看出來”一個人是否對這個工作充滿熱情）浪箭；當然從客觀來說穗椅，直接檢驗人力資源的基礎(chǔ)知識不失為一個有效的手段。這并不是排除了其他專業(yè)的候選人奶栖，而是為了檢驗?zāi)闶欠駷檫@個職位真正做出了準備匹表。

第二，實踐是檢驗真理的唯一標準宣鄙。人力資源管理是實踐性非常強的學科袍镀，紙上談兵并不能反映HR候選人的真實能力，因此檢驗HR候選人的實踐能力尤為重要冻晤。具體來講苇羡，通過模擬真實工作情景，來考察該候選人是否勝任該職位鼻弧。如面試招聘專員時设江，面試官可直接設(shè)定某一特定職位需求，考察候選人如何制定招聘流程攘轩，如何設(shè)定面試提問等叉存；在面試培訓專員時，問其如何評估一個“兩周的新入職員工培訓課程”的培訓效果等度帮。這種模擬情景測試一方面檢驗了其能力是否滿足了職位的基本要求歼捏，同時也測試了該候選人的處事方法是否與本公司相匹配，對于有經(jīng)驗的HR候選者也同樣適用笨篷。

第三瞳秽，招聘標準量化。我們往往說招聘是雙向選擇的過程冕屯，在招聘HR的時候這句話再貼切不過寂诱。公司招聘HR的過程，同時也是HR候選人考察該公司人力資源管理專業(yè)性的過程安聘。如果招聘過程本身缺乏專業(yè)性痰洒、充滿主觀性瓢棒，那么一個出色的HR候選人很可能出于自身職業(yè)發(fā)展需求而拒絕進入該公司，使公司難以吸引真正的HR人才丘喻。打鐵需要自身硬脯宿，企業(yè)若想吸引優(yōu)秀HR人才，必須要優(yōu)化招聘流程泉粉，量化招聘標準连霉，以專業(yè)化的人力資源管理吸引專業(yè)化的人力資源管理者。

隨著AI人工智能的逐漸普及嗡靡，未來的HR將不會被繁雜的routine work所累跺撼，而是趨于專業(yè)化，高級化讨彼，人力資源管理創(chuàng)造的價值也將從“只可意會”到“可以量化”實現(xiàn)質(zhì)的飛躍歉井，其重要性也逐漸被企業(yè)所認可，其地位也將穩(wěn)步提高哈误。未來的一切展望的源頭在于哩至，首先要招聘一個稱職的專業(yè)的HR。