有云的地方门烂，就是天下。有人的地方兄淫，就是江湖屯远。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流捕虽，取決于你對規(guī)則的理解和敬意慨丐。

情景再現(xiàn)

從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來，被人管也管過人泄私，也辭退過員工房揭。這多數(shù)是因為員工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工并非沒有能力晌端。剛開始我是欣賞他的捅暴，甚至準(zhǔn)備予以重用。但一次制度的調(diào)整咧纠，讓我對他的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下蓬痒。

為了加強考核，我對相關(guān)制度做了調(diào)整漆羔，誰知在宣布時該員工當(dāng)場反對梧奢，會議還沒有結(jié)束就擅自離去。更嚴(yán)重的是演痒，他竟然挑撥其他人不工作來對抗亲轨。

第一天，我觀察了他和這些員工的表現(xiàn)嫡霞，第二天他們依然無動于衷瓶埋。無奈中，我先找了被他挑動的員工談話诊沪，他們表示考核的調(diào)整的確給他們帶來壓力养筒，但將會積極開展工作。最后我和他談話也希望這是良性的溝通端姚，但他依然態(tài)度強硬并且發(fā)出挑釁晕粪，如果我不調(diào)整制度，他就要和所挑動的員工一起離開渐裸。

最終巫湘，我作出了辭退他的決定装悲，曾被他挑撥的員工也情緒穩(wěn)定地開展了工作。在職場的江湖上尚氛，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流诀诊，這取決于你對規(guī)則的理解和敬意。

1

?從團隊角度阅嘶，尊敬和服從上級

之所以會有上下級属瓣，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力讯柔，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體抡蛙。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標(biāo)的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來思考問題魂迄，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物粗截，很難生存，更奢談走得好走得遠捣炬。

2

及時讓上級知道你的進度

如果你的工作不能達到上級的要求熊昌，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向遥金。

可能在一定時期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績浴捆，這時不要和你的上級距離太遠蒜田，要創(chuàng)造條件去溝通稿械，讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績冲粤。你這樣做了上級不會責(zé)備你美莫，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績梯捕。

然而厢呵，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通傀顾，認(rèn)為自己沒有面子襟铭，對上級采取敬而遠之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大短曾， 因為你業(yè)績低迷上級本身就不會滿意寒砖，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進度，還會認(rèn)為你沒有努力工作嫉拐。時間一長哩都，你就可能進入要被淘汰的黑名單。其實在每次的淘汰名單中婉徘，并不全是業(yè)績最差的人漠嵌，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例咐汞。

那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯儒鹿，我得到的反饋只是正在進行中化撕。至于是如何進行、進行情況如何约炎，一直得不到明確答復(fù)侯谁。“用人不疑”是一條原則章钾，但這是需要有不被懷疑的行動墙贱。

3

通過正確方式反饋

對于團隊依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋贱傀，并給上級留出時間惨撇，同時要執(zhí)行決定。

一個團隊的決定有可能是對的府寒，也有可能不太合理魁衙。但決定具備一定的權(quán)威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件株搔，是從大局和整體的角度出發(fā)的剖淀。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從纤房。如果有不盡完善的地方纵隔，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)炮姨，員工應(yīng)該無條件服從捌刮。如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己舒岸。

4

切忌煽動同事與團隊對抗

切忌煽動同事與團隊對抗绅作，一個正常運轉(zhuǎn)的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。

職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的蛾派，員工可以選擇合適的方式提出俄认，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題洪乍，往往把自己推到一個更加不利的境地眯杏，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。

5

不要給團隊制造麻煩

如果你不能為一個團隊創(chuàng)造一定的價值典尾，起碼不要成為制造麻煩的因素役拴。

團隊里成員形形色色個性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達到一些目的钾埂。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中河闰，大家都會有判斷科平。小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解以后姜性，他便很難立足瞪慧。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的部念。

6

及時反饋臨時工作

對于上級安排的臨時性工作弃酌，一定要及時反饋。

有時上級會安排臨時性工作給你儡炼，這些工作可能非常緊急妓湘，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會乌询。

我遭遇過這樣的員工榜贴。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損妹田，經(jīng)銷商拒絕接貨唬党。為避免更多損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表鬼佣，讓他親自參與這次事件的處理驶拱，并隨時跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里十點也沒有消息晶衷，打電話居然關(guān)機了蓝纲。最后送貨司機只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失房铭。第二天聯(lián)系上他時驻龟，他居然說和朋友去喝酒給忘了温眉。從此缸匪，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。

7

?成就上級從而成就自己

工作使大家走到了一起类溢，同事首先就是一種合作關(guān)系凌蔬。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用闯冷。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的砂心，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助上級排憂解難蛇耀。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們辩诞，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧纺涤，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件译暂。

成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則抠忘。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個原則外永。機會真的不會從天而降的崎脉，更多時候要靠自己去爭取。

8

?把事做好的同時把人做好

從進入職場開始伯顶，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做囚灼。而把事做好是基本的，同時也要把人做好祭衩。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件灶体，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的掐暮，也是一個長期積累的過程赃春。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象劫乱。

當(dāng)然好人不是指長袖善舞织中、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任衷戈，不去做有害他人和組織的事情