新員工滿懷希望進(jìn)入公司音婶，所以管理者要讓其得到成長(zhǎng)，不能培養(yǎng)一個(gè)不合格的人莱坎。所以要建立一個(gè)機(jī)制衣式，明確一位指導(dǎo)新員工的責(zé)任人，讓他對(duì)培養(yǎng)新員工負(fù)起責(zé)來(lái)檐什。一般而言碴卧，新員工培訓(xùn)責(zé)任人要盡可能選擇那些有過(guò)1-3年工作經(jīng)驗(yàn)的人。
新員工責(zé)任人需要完成三項(xiàng)任務(wù)乃正。一是給新員工演示工作住册，讓其試著做，并對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)瓮具，反復(fù)過(guò)程荧飞，手把手教會(huì)凡人。二是要仔細(xì)觀察新員工的行為并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)反復(fù)提醒幫助他改正錯(cuò)誤叹阔。新員工的領(lǐng)悟力程度不一挠轴，所以不要一口吃個(gè)胖子，堅(jiān)持“一次改正一個(gè)問(wèn)題”的原則耳幢，逐次改善提升岸晦。三是要打開(kāi)新員工的心扉，傾聽(tīng)他所有的煩惱睛藻，并相應(yīng)給出建設(shè)性意見(jiàn)启上。
不能選擇那些在為人及工作能力方面有嚴(yán)重問(wèn)題的人作為新員工指導(dǎo)責(zé)任人，否則很有可能把不良習(xí)慣傳遞給新人店印。年齡相近的人容易溝通冈在，所以要盡可能選擇年齡相差不多的人。
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