箜箜剛才提交pm生涯中的第一份產(chǎn)品規(guī)劃副硅，長(zhǎng)這么大還能有第一次的體驗(yàn)蓬衡，趕緊寫個(gè)短文紀(jì)念一下 ^ ^
首先交代一下背景：這個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)to B的數(shù)據(jù)產(chǎn)品减宣，在產(chǎn)品化之前已經(jīng)有幾次成功的案例痒筒，而產(chǎn)品化剛好能提高一下工作效率悉抵，所以在可行性上不用做太多的功課也不會(huì)受到太多的challenge
在開始產(chǎn)品規(guī)劃前，首先要想搜集很多資料去了解產(chǎn)品規(guī)劃到底怎樣寫见擦，而各大平臺(tái)只要活躍著產(chǎn)品經(jīng)理钉汗，就肯定有產(chǎn)品規(guī)劃，下面是我整理的一些產(chǎn)品規(guī)劃的通用內(nèi)容
1 產(chǎn)品定位
產(chǎn)品定位鲤屡，用一句話來描述產(chǎn)品损痰，能夠明白把產(chǎn)品的功能傳遞給領(lǐng)導(dǎo)&技術(shù)&客戶/用戶。然后再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一些解釋酒来，比如提供了什么服務(wù)卢未、有哪些功能、解決了哪些客戶的痛點(diǎn)等等
2?市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析的目的是為了說明項(xiàng)目的可行性，告訴領(lǐng)導(dǎo)&技術(shù)我們的產(chǎn)品為什么能做辽社，我們能夠完成怎樣的用戶訴求
2 整體規(guī)劃
整體規(guī)劃相當(dāng)于繪制產(chǎn)品的藍(lán)圖伟墙，這一部分的核心是分類和拆解（目前還缺少一些方法論，以后會(huì)補(bǔ)充完整的）
3 功能描述
對(duì)產(chǎn)品對(duì)功能做詳細(xì)的說明滴铅，包括但不限于解釋為什么需要這個(gè)功能远荠，怎么實(shí)現(xiàn)，有哪些難點(diǎn)和哪些方案等等失息。
4 產(chǎn)品路線
產(chǎn)品路線大概是說構(gòu)建理想中的產(chǎn)品要經(jīng)過幾次迭代，每次的目標(biāo)是什么档址，每次會(huì)有什么進(jìn)展
當(dāng)然在實(shí)際過程中可能并不會(huì)完全包括這些盹兢，也不會(huì)按照這個(gè)順序。
以上是收集資料的過程守伸，在實(shí)際應(yīng)用中還有各種各樣的問題的绎秒。
比如明確匯報(bào)對(duì)象，要清楚這個(gè)規(guī)劃是給誰的尼摹？上層還是技術(shù)或者是客戶见芹？
不同的對(duì)象會(huì)有不同的信息需求：上層更關(guān)注可行性，他們想知道你這個(gè)項(xiàng)目會(huì)有怎樣的成本蠢涝，會(huì)有多少利潤(rùn)玄呛，有沒有市場(chǎng)，有沒有用戶和二，總之就是能不能賺錢徘铝，投資回報(bào)率是否合適。需要估計(jì)人力成本/硬件成本惯吕，估計(jì)客戶數(shù)量和價(jià)格惕它，分析商業(yè)模式。而技術(shù)會(huì)關(guān)注需要什么技術(shù)废登、用哪些數(shù)據(jù)淹魄、評(píng)估難點(diǎn)和不能實(shí)現(xiàn)的點(diǎn)客戶更關(guān)注會(huì)有什么樣的服務(wù)，解決什么問題堡距，會(huì)有怎樣的提升甲锡。（目前我們的數(shù)據(jù)產(chǎn)品是to B的，所以我沒有站在to C的角度思考哦吏颖，但我覺得to C難度更大搔体，畢竟用戶的心理還是需要投入很大精力去探索的，或者說其實(shí)就是薛定諤的用戶行為半醉。疚俱。）
另外在規(guī)劃中一定要細(xì)化產(chǎn)品功能，解釋功能對(duì)于客戶來說能夠解決怎樣的問題等等缩多。讓人一目了然呆奕，清楚你要做什么很重要（這個(gè)是帶我的小姐姐一直跟我強(qiáng)調(diào)的）
還有一些問題對(duì)于我來說還比較困難养晋，還需要繼續(xù)能不斷的學(xué)習(xí)。整體規(guī)劃和產(chǎn)品路線這兩點(diǎn)梁钾。以我的理解第一期是為了提升效率而做的最小可行性產(chǎn)品（MVP）绳泉，以實(shí)現(xiàn)基本功能，快速上線為目標(biāo)的姆泻，但是在第二期和往后的幾期就更難界定怎么做了呢零酪，這個(gè)屬于更高級(jí)的決策，還是需要更多的經(jīng)驗(yàn)來支持拇勃。
