一、飛速發(fā)展
1984年赡麦，剛剛大學醫(yī)科一年級的19歲學生邁克爾?戴爾決定退學創(chuàng)業(yè)届搁。
1988年6月，僅僅23歲（FCBK上市時潜腻，扎克伯格28歲）的邁克爾?戴爾帶領成立了四年的戴爾電腦公司埃儿，成功地進行了IPO，在納斯達克上市融涣。
1992年童番，27歲的邁克爾?戴爾率領戴爾電腦公司進入財富世界五百強企業(yè)榜單，成為世界五百強企業(yè)里有史以來最年輕的首席執(zhí)行官威鹿。
2001年剃斧，戴爾超過康柏成為世界最大個人電腦廠商，公司同時擴張進了入服務器忽你、存儲幼东、打印機、移動電話和MP3播放器的領域，進展順利根蟹，邁克爾?戴爾準備放手脓杉。
2004年，戴爾再次超過了合并了康柏后的惠普简逮，成為世界最大的個人電腦廠商丽已。
同年，邁克爾?戴爾卸任CEO买决，只擔任董事會主席。
衰敗的禍根由此埋下吼畏。
點評：張愛玲說督赤，出名要趕早，賺錢要趕晚泻蚊。39歲的邁克爾?戴爾兩者都趕上了躲舌，登上人生巔峰，讓誰都可以飄飄然起來性雄，邁克爾?戴爾也不例外没卸，他功成身退。但是秒旋，他猜到了開局约计，卻沒有猜到結尾。
二迁筛、錯失良機
2006年煤蚌，由于沒有預見到電腦市場會從臺式機向筆記本的轉換趨勢，戴爾失去了電腦市場老大的寶座细卧。
2007年尉桩，邁克爾?戴爾應董事會要求重返CEO崗位，戴爾公司開始調整方向贪庙，通過并購蜘犁，向軟件、網(wǎng)絡止邮、安全和服務發(fā)展这橙。
很快，第二次打擊接踵而至农尖，平板電腦的崛起析恋，又在邁克爾?戴爾的預料之外發(fā)生了，他坦言：我完全沒有看到其中的機遇盛卡。
此時助隧，戴爾公司的非PC業(yè)務已經(jīng)大幅度增長，可惜沒有取得蘋果那樣的在非電腦領域里的成功，華爾街對戴爾公司取得的進展并不認可并村，并且戴爾公司所擁有的豐富的軟件資產巍实，也沒有得到華爾街足夠重視，股價持續(xù)下跌哩牍。
點評：邁克爾?戴爾沒有想到棚潦，一手打造的優(yōu)勢竟然是你巨大的瓶頸。哥倫比亞大學的漢布瑞克和赶ダィ克托馬教授對總裁的任職規(guī)律提出了五階段學說：受命上任丸边、改革探索、形成風格荚孵、全面強化妹窖、僵化阻礙，邁克爾?戴爾身處行業(yè)巔峰收叶，任何信息源都被高度過濾骄呼，優(yōu)勢成為他僵化阻礙的基因。
三判没、臥薪嘗膽
戴爾沒有象IBM那樣蜓萄，把衰落中的PC業(yè)務一賣了之，而是堅持發(fā)展PC業(yè)務澄峰，把業(yè)務當做門戶嫉沽，當作爭奪企業(yè)客戶和拓展其他業(yè)務的手段。費盡心思的轉型和跌跌不休的股價摊阀，讓邁克爾?戴爾開始萌生了將到公司私有化的想法耻蛇。
2013年10月，邁克爾?戴爾和銀湖資本以249億美元的價格收購了戴爾公司胞此，10月30日臣咖，DELL這一交易代碼從納斯達克撤銷。
私有化后漱牵，擺脫了華爾街只關注季度業(yè)績的束縛夺蛇，不再受sec，分析師酣胀，投資者和媒體的輪番質疑刁赦，優(yōu)先考慮的指標，歸結為現(xiàn)金流和增長率闻镶。
邁克爾?戴爾表示私有化最終成功要等十年乃至二十年之后甚脉，才能看到結果。公司需要制定長期的戰(zhàn)略铆农，進行長期的投資牺氨，他能夠像征服PC市場那樣，征服IT技術市場嗎？我們拭目以待猴凹。
點評：識別一位企業(yè)家夷狰，最重要的一點就是看是否具有創(chuàng)業(yè)精神，人生百年郊霎，難免起起伏伏沼头，從巔峰下到谷底的邁克爾?戴爾決心從頭再來，仍然不虧為IT業(yè)與比爾?蓋茲和喬布斯并肩而立的巨人书劝。
私有化后的戴爾公司进倍，公司控制權更加集中，投資方向更加明確购对，可以不受股民指責的喋喋不休背捌，不受短期財務數(shù)據(jù)的影響，臥薪嘗膽洞斯，向未來整體轉型。邁克爾?戴爾即將帶領這巨無霸的創(chuàng)新公司重返世界之巔坑赡。
