有的時候我們也要轉(zhuǎn)變一下自己的思維，讓我們從下而上的看待問題慨仿，就會發(fā)現(xiàn)一個不一樣的答案蒜绽。
先講一個小故事躲雅。有一天骡和，董事長帶一隊重要的客人去車間考察，其中一位重量級客人走到了機(jī)器旁參觀钮科，不小心踩到一大灘油漬婆赠，險些滑倒，場面一度很尷尬休里。
董事長大怒妙黍，勒令嚴(yán)查，到底是誰把油漬倒在了這里拭嫁？
調(diào)查小組首先就把目標(biāo)鎖定在負(fù)責(zé)監(jiān)管這臺機(jī)器的工人小李。責(zé)任認(rèn)定為由于小李沒有及時檢修浇借，導(dǎo)致機(jī)器泄漏油漬妇垢，應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任。
小李急了：“我及時查到了這個故障修己！我在很久之前就上報到設(shè)備部了的，是設(shè)備部沒有調(diào)配零件片仿，沒有給我東西尤辱，我拿什么修啊阳距？這事兒不能怪我结借！”
到了設(shè)備部，設(shè)備部的林經(jīng)理連忙解釋：“這個設(shè)備是早就損壞了咖熟，我們也收到了申請單柳畔。但是我們馬上就向采購部提交了申請的呀，是采購部一直沒有買呀确沸。你看俘陷，我采購的申請單都在這兒，這事兒不能怪我呀宛逗《苁＃”
采購?fù)踅?jīng)理就更委屈了：“我們已經(jīng)很長時間沒有采購過什么了，因為采購款一直沒有結(jié)算屎暇，供貨商已經(jīng)不送貨了呀。這事兒不怪我凶异，得問問財務(wù)部挤巡，財務(wù)總監(jiān)他們?yōu)槭裁床唤o我們供應(yīng)商結(jié)款呀，我們已經(jīng)催了三個月喉恋，到現(xiàn)在一直拖一直拖母廷，還要被供應(yīng)商催款，很被動的呀氓鄙∫瞪幔”
財務(wù)總監(jiān)王總倒是淡定，聽了來由蟋座，嘆口氣：“不是我們財務(wù)部把錢都壓著不給脚牍，所有人都認(rèn)為財務(wù)就是鐵公雞巢墅，我們也很難辦君纫，現(xiàn)在都是在牙縫里擠錢，連工人的工資都是擠出來的蓄髓，還哪有錢給供應(yīng)商結(jié)算呀会喝。這事兒啊玩郊，得找老板枉阵。”
最后找到董事長頭上侦厚，董事長火冒三丈：“我里三層外三層的跟你們找貸款拙徽，找融資，工資一天不拖欠已卷。今天帶的客人淳蔼，就是為了要給我們掏錢付費(fèi)養(yǎng)活大家的呀鹉梨，你們這群兔崽子，找來找去找到我頭上了存皂，難道是我的責(zé)任嗎旦袋？！”
是呀疤孕，車間里的一灘油漬祭阀，到底是誰的責(zé)任呢？
不難發(fā)現(xiàn)抹凳，在生活的各個領(lǐng)域伦腐，包括工作中，我們真正的思想和行動幸冻，在邏輯層次上都存在錯位的現(xiàn)象。這些錯位往往是假象信粮，但主導(dǎo)了人們的時間精力趁啸，影響了我們有效安排事物次序的能力不傅。
類似這工廠里的一灘油漬，如果我們僅僅是簡單的看到它商虐，就拿起拖把把它清理掉崖疤，又會怎樣呢？
如果不是董事長帶了重要的客人來參觀叮趴，董事長大怒权烧，又會怎么樣呢？
如果不是恰好客人險些滑倒妻率，有可能導(dǎo)致融資失敗板祝，資金鏈斷裂……如果沒有這些種種扔字，又會怎么樣呢？
愛因斯坦說過，你無法在制造出問題的同一個邏輯層次上解決這個問題舵鳞。
事實上，問題的背后抛虏，其實是更深的問題迂猴。
有些人認(rèn)為，只要每天好好做自己的工作沸毁，就能擁有自己想要的生活息尺，他們就能成為重要的人物，你認(rèn)識這樣的人嗎徐紧？
有些人認(rèn)為炭懊，只要擁有足夠多的錢，就可以成為世界上最幸福的人死遭，但他們有了足夠的錢之后凯旋，仍然不幸福至非，你認(rèn)識這樣的人嗎？
有些人認(rèn)為谐鼎，只要加倍對那個女孩子好趣惠，每天送她一束花狸棍，每天請她吃頓飯，每天陪她看一場電影味悄，就能夠成功吸引到她草戈，她就愿意做我的女朋友。這樣的人侍瑟，你又認(rèn)識嗎唐片？
在羅伯特·迪爾茨的模型中丙猬，六個重要的邏輯層次整合在一起像一個金字塔，每次層次暗含了內(nèi)在的更深層次的想法费韭。
邏輯層次模型茧球，通過發(fā)問的形式，幫助我們把環(huán)境抢埋、行為、能力督暂、價值觀揪垄、身份和生命意圖協(xié)調(diào)一致，它會引領(lǐng)损痰、挑戰(zhàn)你去思索更高的生命意圖福侈。
頂層的愿景/精神層次是我們生活的第二階層，它處在個人之上卢未。
身份第一層級的頂端肪凛，是你內(nèi)在對自己的基本認(rèn)知，是你核心的生命隱喻辽社∥扒剑“我是誰？我是什么樣的人滴铅？我生命的意義要求我做什么樣的人戳葵？
價值觀層次，是我們鮮活的存在汉匙，是能夠通過身體去感知和認(rèn)知的拱烁，它是我們身上所固有的。但需要注意的是：價值觀總是積極噩翠，正向的戏自，價值觀的信念也可能是自由的，或者有限制性的伤锚∩帽剩“為什么我要做這件事？為什么這個真的很重要屯援？我遵循了什么樣的價值觀猛们？我相信什么是可能的？想想對我來說最重要的東西狞洋，這個值得去做嗎弯淘？”
能力層次，你現(xiàn)在已經(jīng)具備的徘铝，以及以未來能夠具備（潛力）的耳胎。我如何做成這件事惯吕？我已經(jīng)具備了什么能力惕它？我還需要培養(yǎng)哪些能力來幫助我做成這件事怕午？
行為層次，是日常的具體行為和反應(yīng)淹魄，無論你能力如何郁惜，實際上反映了你每天的所作所為。我在做什么甲锡？哪些行動能讓我得到自己想要的兆蕉？我需要采取哪些行動步驟？我接下來要做什么缤沦？
環(huán)境層次虎韵，是關(guān)于行為和行動所發(fā)生的外在環(huán)境。我什么時候在哪里做這件事情缸废，是今天做包蓝？下個月做，還是今年或者明年做企量？
通過邏輯層次模型的訓(xùn)練测萎，持續(xù)不斷的向內(nèi)發(fā)問，就會自然而輕松的開啟我們內(nèi)在生命意圖的流動届巩。
因為大腦在天然的體驗層次上就是通過視覺想象來運(yùn)轉(zhuǎn)的硅瞧，當(dāng)我們用這個模型進(jìn)行視覺想像時，這些隱藏在日常生活中的邏輯層次就自然而然的展開了恕汇，我們也就更加容易心想而事成腕唧。
邏輯層次會將所有功能組織起來，帶你抽離瘾英、投入枣接，就如同我們查找油漬的根本責(zé)任的源頭一樣，抽絲剝繭方咆，找尋本質(zhì)月腋。
邏輯層次的持續(xù)發(fā)問，讓我們將行動和結(jié)果分開瓣赂，將能力和身份分開榆骚，建立更有效的成功模型，幫助我們打破自我設(shè)限煌集，摒棄過往成敗妓肢，梳理更清晰的思路，培養(yǎng)對未來無限可能性的更深層覺察苫纤。
因為碉钠，你不是你的行為纲缓，其他人也不是……
